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呂強
來源:互聯(lián)網(wǎng)

呂強,漢族,1982年出生于內蒙古自治區(qū)包頭市,中國餐飲協(xié)會會員、麥飯?zhí)脛?chuàng)始人兼CEO、Kao鋪創(chuàng)始人兼CEO、Kao烤肉飯創(chuàng)始人。擁有13年的餐飲經(jīng)營經(jīng)驗,將小品類快餐烤肉飯,發(fā)展成為北京家喻戶曉的中式快餐品牌“Kao鋪”。

人物簡介

呂強,作為中國餐飲協(xié)會會員、麥飯?zhí)每觳投麻L、Kao鋪創(chuàng)始人兼CEO、Kao烤肉飯創(chuàng)始人他從事多年餐飲業(yè)的品牌打 造、策劃及推廣,掌控,組織、參與、指導企劃方案的制定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報,并指導專案策劃與設計。通過極致產(chǎn)品、極致服務、迭代創(chuàng)新,塑造自己特色的品牌印記,培養(yǎng)起自己的忠誠客戶群。

十年專注做一件事,勇于打造O2O連鎖快餐品牌,活躍于互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè),精益求精的精神將品牌推廣到極致。

呂強在2003年進入餐飲行業(yè),2007年便建立了自己的工廠,為吉野家、味千、好賣道、食其家等提供日式醬汁,而其創(chuàng)辦的快餐品牌麥飯?zhí)闷煜录用松踢_到130多家。2014年,互聯(lián)網(wǎng)餐飲的發(fā)展進入高速期,對呂強來說,利用互聯(lián)網(wǎng)手段支持餐飲業(yè)的發(fā)展已經(jīng)勢在必行。在這之后的13個月里,關于如何控制店鋪成本、快速擴張、快速收回成本、形成規(guī)模紅利和規(guī)模壁壘,他都做了細致的考慮和規(guī)劃。“要做品牌先做品類,要成 為品牌的的No.1,必須要先成為小品類里的霸王。”而在所有外賣的食物品類中,烤制品是食物品質下降最少的,在品牌的幾十種品類中,呂強選擇了烤肉飯作為主打爆款。2015年7月11日,kao!在朝外SOHO做出了第一份烤肉飯。

人物經(jīng)歷

2008年創(chuàng)立“麥飯?zhí)眠B鎖快餐”,全國130多家門店;

2012-2013年,斥資2千余萬元打造Kao鋪運作模式,研發(fā)Kao鋪,成立了北京、珠海研發(fā)數(shù)據(jù)中心、平臺營運中心、市場營運中心;

2014年,上線Kao!烤肉飯微信營運平臺,成立第一家樣板店;

2015年,Kao鋪得到了軟銀集團紅杉資本、聯(lián)創(chuàng)、華美基金等知名投資公司的認可,并于豐臺區(qū)昌平區(qū)東城區(qū)等地開設數(shù)家分店;

2016年,在北京已擁有13家直營店,銷售處理100多萬份產(chǎn)品,服務了近40萬用戶,月營收突破 700萬元,實現(xiàn)了100%盈利。并取得2000萬A輪融資,資方是由國安七將等為LP的投資公司安普創(chuàng)投和東部開發(fā)集團。

人物觀點

1、做餐飲,是一場經(jīng)營舌尖、胃口和心扉的生理游戲。

2、沒有效率提升、成本下降和爆發(fā)效應的互聯(lián)網(wǎng)餐飲,都該出局。

3、餐飲的未來,在于跨越餐飲的邊界,成為新場景的入口。

4、餐飲的空間爭奪戰(zhàn),從未停止,這可能會成為互聯(lián)網(wǎng)平臺羨慕的地方。

參考資料 >

『Kao!烤肉飯』宣布獲得2000萬元A輪融資,打造提供24小時服務的美食品牌.36kr.2016-09-25

國安七將成功『轉會』互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌KAO烤肉飯.網(wǎng)易新聞.2016-10-09

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