迪爾伯特是一位由漫畫家斯科特·雷蒙德·亞當(dāng)斯創(chuàng)作的卡通形象，是一名白領(lǐng)工人兼電氣工程師。他以獨(dú)特的外貌特征和職場(chǎng)經(jīng)歷而聞名，曾試圖謀殺自己的老板。
作者簡(jiǎn)介
斯科特·亞當(dāng)斯是迪爾伯特這一角色的創(chuàng)作者，他的作品在全球58個(gè)國(guó)家的2,000多種報(bào)紙上發(fā)表過。他已經(jīng)出版了22本書籍，銷量超過千萬冊(cè)，其中兩部作品登上《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書榜首位。除了藝術(shù)創(chuàng)作，他還擔(dān)任斯科特·亞當(dāng)斯食品公司的總經(jīng)理，并且是加利福尼亞州普利斯頓“斯黛西咖啡館”的合伙人。斯科特·雷蒙德·亞當(dāng)斯持有哈威特學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的企業(yè)管理碩士學(xué)位。目前，他與伴侶潘恩和兩只貓咪居住在南加州。他的著作《迪爾伯特原則》在西方社會(huì)常被雇主推薦給雇員閱讀，在中國(guó)則更多地被員工私下傳閱。
角色設(shè)定
迪爾伯特原則是由斯科特·亞當(dāng)斯于1991年提出的一種管理理論。這個(gè)理論通過漫畫形式描繪了一名名為迪爾伯特的工程師，他在工作中表現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真的品質(zhì)，但在一家采用白癡式管理模式的企業(yè)中，最終也變得如同白癡一般。迪爾伯特原則揭示了一個(gè)傳統(tǒng)的管理悖論，即在一個(gè)成熟的管理體系中，那些缺乏專業(yè)技能或能力最低的員工可能會(huì)因?yàn)樵斐傻膿p失最小而被提拔至最高管理層。相比之下，通常情況下，具有高能力和高素質(zhì)的員工會(huì)得到晉升機(jī)會(huì)，直到他們無法勝任為止。迪爾伯特原則旨在批判管理領(lǐng)域的某些荒謬觀點(diǎn)，揭露看似優(yōu)雅舒適的白領(lǐng)生活的虛偽面紗，并為企業(yè)提供預(yù)防和避免白癡式管理的方法。
影響與爭(zhēng)議
盡管迪爾伯特原則可能在特定環(huán)境下有一定的適用性和必要性，但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成熟管理而言，它并不適宜，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。迪爾伯特原則所闡述的是企業(yè)在管理過程中使用各種欺騙手段、設(shè)置陷阱、追求表面文章以及操縱他人來獲取或維持某個(gè)職位的做法。這些行為不僅會(huì)壓制員工的創(chuàng)造力、積極性、個(gè)性和熱情，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)及其員工逐漸淪為白癡。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，這是一場(chǎng)災(zāi)難。在人力資源管理方面，迪爾伯特原則的存在使得戰(zhàn)略性的人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，人力資源實(shí)踐也因此難以實(shí)施。在這種原則的影響下，企業(yè)缺少能夠影響員工行為、態(tài)度和績(jī)效的政策、管理和制度，包括人力資源規(guī)劃、招聘、選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬和績(jī)效管理等實(shí)踐環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致工作效率低下、平均主義盛行、積極或消極怠工現(xiàn)象頻發(fā)，以及制度設(shè)計(jì)的不合理，比如工資結(jié)構(gòu)的不合理。
參考資料 >
迪爾伯特(Dilbert)系列漫畫(行者譯版)歷史回顧(1).豆瓣.2024-08-23
迪爾伯特的未來.豆瓣讀書.2024-08-23
如何避免HR管理中的白癡化 評(píng)迪爾伯特原則-_2513.豆丁網(wǎng).2024-08-23