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來源：互聯網

呂曉彤（外文名：Shelton），男，出生于1984年7月，擁有北京理工大學計算機學士學位及香港中文大學工商管理碩士學位，銀盛泰資本主管合伙人、力鼎資本高級副總裁，他還曾任當代置業首席投資官，現任微木控股創始人、執行董事。

2007年，呂曉彤畢業后來到投資銀行，他的職業經歷是先做后期投資，后做早期投資，投資的第一個項目就是大禹節水。2010年12月，呂曉彤去了私募基金力鼎資本擔任高級副總裁。2015年起，呂曉彤擔任當代置業首席投資官以及第一資產執行董事，建立一套“孵化平臺+內部創業+產業鏈投資”的運行模式。在他任職期間，第一資產投資控股公司超過30家。2018年5月10日，呂曉彤入選“40位40歲以下投資人”榜單；同年10月，他獲得“2018年度拉姆·查蘭管理實踐獎”。2020年5月，呂曉彤在抖音發布第一個作品，之后開始利用業余時間運營抖音賬號。2022年4月8日，呂曉彤發布了抖音視頻《投資人如何防止被踢出局?做創始人還是合伙人?》，視頻獲贊超11萬。2023年8月2日，由呂曉彤發起創辦的“彤學會”兩周年發布會在深圳舉行。同年9月20日，呂曉彤抖音粉絲量達到100萬。2024年9月10日，呂曉彤參加了東方衛視節目《預見獨角獸·總裁來了》。同年12月，呂曉彤榮登“2024福布斯中國·青年海歸菁英100人”榜單。

人物經歷

早期經歷

呂曉彤（外文名：Shelton），男，1984年7月生，擁有北京理工大學計算機學士及香港中文大學工商管理碩士學位。

工作經歷

2007年，呂曉彤畢業后來到投資銀行，他的職業經歷是先做后期投資，后做早期投資，投資的第一個項目就是大禹節水，2009年，大禹節水登陸A股市場，后來他還投出了振東制藥等上市公司。

2010年12月，呂曉彤去了私募基金力鼎資本擔任高級副總裁，在金力鼎資本5年的時間里，他投資了很多早期項目。比如，全峰快遞，是「四通一達」之外最大的快遞公司，投資后不久被中青旅收購了，使力鼎的獲利在十倍以上。

2015年起，呂曉彤擔任當代置業首席投資官以及第一資產執行董事，建立一套“孵化平臺+內部創業+產業鏈投資”的運行模式。任職期間，第一資產投資控股公司超過30家。

2018年5月10日，2018 Demo China創業邦創新中國春季峰會落下帷幕，呂曉彤榮登“40位40歲以下投資人”榜單。同年10月，他榮獲“2018年度拉姆·查蘭管理實踐獎”。

2020年5月，呂曉彤在抖音發布第一個作品，之后開始利用業余時間運營抖音賬號。2022年4月8日，呂曉彤發布了抖音視頻《投資人如何防止被踢出局?做創始人還是合伙人?》，視頻獲贊超11萬。

#職場升值季

2023年8月2日，“一路彤行共襄盛舉”大灣區彤學會線下活動暨彤學會兩周年品牌發布會在深圳舉行。發布會上，彤學會發起人呂曉彤圍繞智庫研究、商學培訓、咨詢賦能等方面進行了介紹并正式發布彤學會品牌。同年9月20日，呂曉彤抖音粉絲量達到100萬。

2024年9月10日，呂曉彤參加了東方衛視節目《預見獨角獸·總裁來了》。同年12月，呂曉彤榮登“2024福布斯中國·青年海歸菁英100人”榜單。

社會職務

呂曉彤任微木控股創始人兼董事長兼資本創始合伙人，曾任力鼎資本高級副總裁、當代置業首席投資官、董事。

人物觀點

呂曉彤認為，不論是投資還是創業，核心是找到火藥捻子并點燃它。呂曉彤認為資本和實業道理相通，只要“找準萬億大賽道、定好游戲規則、重新定義用戶體驗”則一定會成功。

一、深化戰略?團隊升級、圍繞社區的生態圈建立

基于第一資產的產業現狀，呂曉彤提出了“內部孵化+產業鏈賦能投資”的運行模式。住宅是個生態圈，圍繞這個生態圈的衣食住行服務、教育和辦公都是萬億大賽道，所以通過建設和完善這個生態圈讓社區業主的粘性更強，消費升級，這應該是堅定不移的戰略。

二、把握用戶?放權管理

重新定義用戶體驗，他認為“在中國，不存在沒有機會的行業，只存在沒有被重新定義用戶體驗的行業。”

三、孵化是裂變?投資是聚變

孵化是裂變。從2014年開始，在第一資產的創新裂變中，既有全新的孵化，也有原有事業部的拆分，呂曉彤上任當代置業后，將公司的一些事業部堅決的拆成了獨立核算的公司。

主要成就

呂曉彤在擔任力鼎資本高級副總裁時、負責消費品和TMT方向投資，曾主導或參與大禹節水（300021）、振東制藥（300158）等公司上市工作，主導中科金財（002657）、天壕環境（300332）、全峰快遞、北極絨、中互聯等多家公司投資和重組工作。

呂曉彤擔任鼎資本高級副總裁當代置業（1107.HK）首席投資官時，推動了當代置業社區生態系統的建立和發展，在VR、教育、公寓民宿、眾創空間、智能家居等領域成功布局，當代置業也榮獲BIVA Award2015年最具投資價值上市公司獎。

當代置業的關聯公司第一資產在呂曉彤的帶領下，借勢雙創大潮，構建了一家傳統地產公司內部創業的孵化新樣本，通過內部創業計劃、吸引外部優秀經理人合伙以及產業鏈賦能投資等一系列手段，這家傳統的以地產為主業的公司潛力徹底爆發，3家企業登陸資本市場，近20家內部孵化公司獲得外部投資。公司的營業額實現從1個億到30億的飛躍。