新民體育報，是上海市唯一的專業(yè)體育報紙。
曾經(jīng)輝煌
久居上海的人不會不知道《新民體育報》，特別是如今在四五十歲的中年男性，對于他們來說，每個星期一的早晨買一份體育報來看已經(jīng)成為一種習(xí)慣。然而遺憾的是，最近一段時間以來，很多人的習(xí)慣變成了看《體壇周報》，而不是原先的《新民體育》。原先被保持得如頑石一塊的上海專業(yè)體育報紙市場終于形成了“群雄并起”的局面。
曾經(jīng)的輝煌：中國足球十問與9人1000萬利潤的神話
直到今天，如果你走進威海路577號那幢富麗堂皇的文新集團大樓，來到37樓《新民體育報》的辦公室，你會發(fā)現(xiàn)這里只有十幾個人，正是他們支撐著這張大上海唯一的專業(yè)體育報紙。
然而這些人都曾經(jīng)是功臣，翻開若干年前的報紙，那些并不現(xiàn)代的版式上面全是些洋溢著熱情的文字。其中不少的名字到現(xiàn)在仍然支撐著上海市體育新聞的半壁江山。比如姬宇陽、葛愛平甚至馬德興。這三人中，前兩者如今是《新民晚報》體育部的主力，
據(jù)他們的部主任說這兩人每個月的獎金比領(lǐng)導(dǎo)還高。而最后一位，便是曾經(jīng)轟動江湖的《中國足球十問》的作者，當(dāng)時他在文章中寫出了“IMG（國際管理集團）以煙草作為中國職業(yè)聯(lián)賽的廣告，從而讓中國足球協(xié)會掘到了第一桶金”以及諸多類似的句子，并被當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)徐世平所采納，從而一舉成名天下知。雖然氣候有過諸多的波折甚至是壓制，但最終兩人都成為圈中的“大腕”，馬德興在為《體壇周報》打開局面后賦閑在家，開出的價碼是100萬每年，目前還沒有哪家報紙有實力請他出山。很多時候看到如今體育報紙上對足協(xié)、對教練、對隊員甚至是翻譯各種各樣的諷刺甚至是漫罵，我常會想到《中國足球十問》，在我的心目中，以這篇文章為標(biāo)志的那一時期的《新民體育報》是理想化的，純體育化的，也是最有骨氣的。
其后《新民體育報》由徐克仁接手，他的個性及豐富的工作經(jīng)歷使整個報紙的局面進入了新的階段。他本人堅持認為上海市的市場潛力已經(jīng)非常大，只要能真正抓住上海的讀者，報紙就會有希望。體現(xiàn)在版面上，他將上海申花足球俱樂部俱樂部作為報道的絕對重點，每周聯(lián)賽結(jié)束后，頭版頭條總是申花比賽的分析文章，另外還會有大幅照片，此外，后面還會專門開辟一個版面來做申花的前前后后上下左右。這一舉動在當(dāng)時以及后來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)完全適應(yīng)了廣大上海人作為讀者的心理需求，徹底的他們需要的就是這樣一個交流的平臺，無論是夸還是罵，無論是贊不絕口還是恨鐵不成鋼，《新民體育報》都成為最好的選擇。1998年歐洲超級杯賽，申花隊在新來的巴西主教練塞巴斯蒂奧·拉扎羅尼的帶領(lǐng)下3比0拿下徐根寶率領(lǐng)大萬達集團，當(dāng)時恰好春節(jié)將近，《新民體育報》在頭版以對聯(lián)的方式表現(xiàn)了這一比賽，更是將其策劃和炒作的能力體現(xiàn)得淋漓盡致，報紙一上市幾乎是被搶光，如今那期報紙連編輯部也沒剩下幾張，都被別人給要去了。也就在那一年，《新民體育報》在只有9個正式編制人員的情況下創(chuàng)造了1000萬的利潤。可以說，那時的《新民體育報》是市場化最徹底的，對讀者把握最準(zhǔn)確的，自然也是最富有的。
嚴峻現(xiàn)實
嚴峻的現(xiàn)實：兵臨城下與縮手縮腳
墨菲定律怎么說來著：“凡是可能犯錯的，就一定會犯錯。”《新民體育報》就是在過去的功績中沉浸得太久了，總覺得只要上海市還有球隊，只要上海人還要看球，報紙就不愁賣。他們忽略了市場的變化以及消費者的變化。在市場營銷理論中講究要培養(yǎng)“下一代”，要在未來的消費者中形成對自己產(chǎn)品有利的影響乃至所謂的“品牌忠誠”。他們總認為已經(jīng)形成的讀者就足以維持報紙的運轉(zhuǎn)，卻不知道，曾經(jīng)對體育報著迷的人正在漸漸老去。
此時以《體壇周報》、《南方體育》為代表的外地新興專業(yè)體育報紙開始進入上海，搶奪市場份額，勢頭非常迅猛。當(dāng)時在《新民體育報》的編輯會上，有年輕一點的記者和編輯向領(lǐng)導(dǎo)提出要注意這兩張報紙的動向，并且應(yīng)該相應(yīng)的采取一些對策，但并未引起足夠的重視。在《體壇周報》和《南方體育》對全國各地以及世界各國聯(lián)賽進行詳盡報道的同時，《新民體育報》卻仍然堅持著原來的套路，盯住上海市不放，無論比賽的重要性或是新聞性是否夠了頭條的標(biāo)準(zhǔn)，一律都以頭條來處理。同時，兩家外地報紙為4開小報，擁有版面多的優(yōu)勢，信息量非常大，而《新民體育報》由于是對開大報，每期只能有8個版，在這種情況下，編輯部沒有就如何保證報紙的信息量做出一定的反應(yīng)，從而讓讀者在購買后逐漸產(chǎn)生了“上當(dāng)”的感覺。
另一方面，9人包打天下的情形沒有得以徹底改變，雖然后來幾年陸續(xù)有一些大學(xué)畢業(yè)生來到《新民體育報》，但就總體情況而言，無論是采訪還是編輯，其人員狀況都非常緊張，經(jīng)常只能獲得面上的消息，而不能像兩家外地報紙一樣去長時間跟隨球隊，從而獲得更多更深入的消息。經(jīng)過一段時間的比較，精明的上海市讀者發(fā)現(xiàn)話一塊五買一份《體壇》比花一塊錢買一份《新民體育報》要合算得多，可以看到更多的東西，于是原本在編輯部看來堅不可摧的讀者就這樣紛紛離開。
坦白說，上述情況直到今天也還沒有改變，無論是在新聞的獨到性，角度的獨特性，寫法的創(chuàng)造性，信息的廣泛性還是從編輯和采訪人員的整體素質(zhì)來看，《新民體育報》和《體壇周報》的差距已經(jīng)不是用“一點、一些”這樣的字眼可以形容的了。而實際上，報社內(nèi)部的人不是不想變革，他們當(dāng)然不愿意就這樣向打到家門口的對手投降，然而關(guān)鍵的問題在于《新民體育報》沒有獲得足夠的活動空間。拋開外地的消息不說，即便是在上海本地的消息發(fā)布上，它也受到了很多制約。
最明顯的莫過于前段時間徐根寶出任新申花俱樂部的主教練一事，實際上，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和徐根寶談話后，《新民體育報》一位記者就接到了根寶打來的電話，了解相關(guān)的情況，按說這是一條絕對的獨家新聞。但當(dāng)天晚上，有關(guān)部門即打來電話，聲明關(guān)于根寶的事情先不要報道，編輯部只能把已經(jīng)寫好的稿件撤下，結(jié)果第二天幾家外地專業(yè)報紙全部將此作為頭條消息刊登，事實上他們所登載的內(nèi)容只是一個大概，很多細節(jié)并不清楚，但對于這樣一條時效性頗強的消息而言，誰登得早誰就占據(jù)主動。類似的情形還有很多次，并非這里的記者得不到消息或者寫不出好的稿件，而是這些稿件都被迫放在那里等待指示，等指示來了可以登的時候，一切都已經(jīng)沒有意義。這種狀況讓編輯部非常為難，有人作了個比喻：這就好比人家來打你了，自己人非但不幫忙，還要把你的手捆上，眼看著你被別人給打死。這種說法有些夸張，但卻點中了要害。
說到底，無論是人員還是經(jīng)費，都是容易解決的事情。但如果其中一些明顯違反報紙規(guī)律的東西不做變更，那么再多的想法也只能是紙上談兵。
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