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來源：互聯網

山東新希望六和集團有限公司（曾用名：山東六和集團有限公司），成立于1995年7月10日，拉薩經濟技術開發區新希望成員，位于山東省青島市。

是一家以從事醫藥制造業為主的企業。企業注冊資本381176.4705萬人民幣，超過了99%的山東省同行，實繳資本30000萬人民幣，并已于2022年完成了股權融資。山東新希望六和集團有下屬企業近300家，員工5萬多人。該公司主營業務包括飼料生產、食品加工、種畜禽繁育、進出口貿易、養殖擔保等產業。

2020年獲得山東民營企業100強”第二十六名。2020年8月獲得青島民營企業100強第3名。2020年9月10日，2020中國民營企業500強榜單發布，山東新希望六和集團有限公司位列第226位，2019年營業收入3932423萬元。2020年12月入選2020中國畜牧企業50強排第7位。

公司規模

山東新希望六和集團產業結構以肉雞、肉鴨兩大產業鏈為主要構架，致力于構建可追溯的全產業鏈，為消費者提供安全放心食品。各公司相繼通過了“ISO9001質量管理認證”和“ISO22000食品安全認證”“ISO14001環境認證”“GAP良好農業規范認證”“18001職業健康安全認證”和“標準化良好行為企業認證”。

六和集團肉食產業全力打造可追溯的食品安全體系，冷凍、冰鮮、熟食等200多個肉食品種，暢銷全國各地，形成了上海市、北京、武漢、廣州市、南京、江蘇省等十幾個重點市場，成為雙匯集團、麥當勞、肯德基等企業的主要原料供應商。六和雞肉、鴨肉均獲國家無公害農產品認定證書，肉鴨系列產品被認定為全國名牌農產品。六和肉雞、肉鴨等產品分割標準被選定為國家制定等級規格標準的依據。

飼料產品的質量安全方面，六和集團樹立了“飼料就是食品”的產品安全理念。通過上、下延伸畜牧產業鏈，對飼料產品實施全過程控制、建立可追溯的產業內循環體系。從運作模式上保障食品與飼料安全優質，對用戶及消費者的健康安全負責。在藥物添加劑的使用上嚴格遵守國家法律法規，積極使用酶制劑、微生態等各種新型綠色添加劑以替代藥物的使用。

肉食產品的質量安全方面，實施多級食品安全監控體系。下屬分、子公司屠宰加工廠分別根據生產環境和原料來源，實施了食品安全危害分析、確定了食品安全危害因素和關鍵控制點、對活禽原料實施宰前檢疫并建立其來源的可追溯信息。技術部負責對各分、子公司產品質量安全的監控、顧客投訴的調查處理。生產技術部分別設立肉雞、肉鴨、速凍調理品的質量安全巡檢人員，每月巡回到下屬分、子公司現場，對產品質量安全和安全管理體系的運行進行檢查監督。種畜禽產品的質量安全控制，建立嚴格的防疫控制措施，通過內部供應鏈體制、凈原凈化措施，對種畜禽養殖、飼料加工實施封閉式管理，確保畜疫情和畜禽產品的安全性。

“打造世界級農牧企業”是六和集團的發展目標，六和集團將堅守自己優秀的企業文化，努力承擔社會責任和行業責任，頑強拼搏，開拓創新，不斷為社會提供安全、放心、優質的產品，為產業及大眾提供貼心、便捷、優質的服務。

企業文化

企業宗旨

養育人，創財富，促進社會文明進步。

肉、蛋、奶人均占有量的多少，標志著物質文明程度的高低。生產和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我們生產和經營的努力方向。

生產企業的財富創造，來自于產品成本與質量之差。我們追求原料、制造（加工）成本最低和最終產品的質優價廉。

發展歷程

1995年6月，組建山東六和集團。同年，組建第一個配合飼料生產廠，開始配合飼料的生產銷售。

1997年，全面接收平邑牧工商飼料廠、冷藏加工廠、種雞場，進行“一條龍”運作。同年，實施“萬戶農民養殖致富”工程。

1997年底、1998年初，提出并實施“微利經營、服務營銷、近距離市場密集性開發”三大經營策略。

1999年，拓展山東省生產基地布局，探索數據營銷，建立集團信息化管理網絡。

2000年，提出并組織實施商品雞的標準化、現代化養殖新概念。

2001年，在山東六和集團飼料板塊基礎上，組建六和飼料股份有限公司。

從2001年開始，六和集團以每年10-15家新增企業快速發展，飼料、肉食加工、養殖和動物保健制品全面快速發展，成為具有行業較大影響力的畜牧業優勢企業。

2005年，與新希望集團進行強強聯合、全面合作；提出打造世界級農牧企業的宏偉目標；六和商標被評為“中國馳名商標”，集團銷售收入過100億元。

2006年，在集團內推廣平度市標準化養殖模式和平邑縣一體化經營模式；六和牌禽飼料榮獲“中國名牌”稱號；攜手陜西石羊推動西北畜牧業發展；提出“為耕者謀利，為食者造福”的企業愿景。

2007年，六和與無棣縣政府在無棣成立國內第一家專業為農民提供擔保貸款的擔保公司——無棣和興牧畜牧擔保有限公司，注冊資本2000萬元；六和牌水產飼料榮獲“中國名牌”稱號；與山西大象集團結成戰略聯盟；集團入選2007中國企業500強，位列第362位；集團年銷收入過200億元。

2008年，六和集團與地方政府聯合新成立5家養殖擔保公司，合資企業達到90家。集團入選中國企業500強第250位，六和集團被認定為國家農產品加工技術飼料專業研發分中心，雞肉、鴨肉雙獲國家農業部無公害農產品認定證書，肉鴨系列產品被認定為全國名牌農產品。六和集團被評為中國肉類食品行業強勢企業，山東省農業產業化優秀龍頭企業，獲得上海市肉類工業協會連續三年行業領軍獎，十大優質暢銷品牌等。

2009年，集團被評為2009山東省肉類食品行業50強第一名，2009年青島市百強第四名，“2009山東企業100強”第十六名，被評為“2009年全國五十強飼料企業”。在世界肉類組織第五屆世界豬肉大會上，山東六和集團有限公司“六和牌”食品榮獲“中國肉類產業最具價值品牌”。集團技術中心被認定為“國家認定企業技術中心”。9月，集團與中國飼料工業協會共同主辦了中國飼料工業協會第五屆大型企業聯誼會暨2009飼料行業發展高層論壇。

2010年集團名列中國企業500強第157位，中國制造業500強第72位，中國民營企業500強第16位。熟食產品成功入選“世博會專供產品”,被授予“服務世博放心餐飲商”稱號。熟食品成功出口日本。獲得授權專利97件。2010年集團銷售收入507億元。被中國飼料工業協會授予“全國飼料行業參與社會主義新農村建設先進企業”和“全國飼料行業履行社會責任先進企業”。

2011年，集團實現重組上市。

公司管理

產業化經營模式

山東新希望六和集團構建了兩條從祖代雞（鴨）、父母代雞（鴨）、商品雞（鴨）養殖、飼料生產、冷藏加工、熟食開發為一體的大產業鏈，并加快了生豬產業鏈的發展。產業化經營模式具有以下優勢：

1、能夠調動產業鏈資源，為農戶提供更加系統、全面的整體解決方案，為消費者提供更加安全、放心、優質、價廉的產品。

2、能夠對從源頭到終端的每個環節加以控制，保障食品安全。

3、通過企業的內部協同，能夠提高產業鏈資源利用效率，優化流通、運作流程，達到降低產業鏈綜合成本的效果。

4、有利于促進產業鏈各環節的關注點提升到產業鏈的戰略高度。

5、有利于企業品牌建設，提升盛會影響力，提高產品品牌附加值

和諧的企業文化

在十幾年的發展過程中，六和不斷吸取中華傳統文化的精華，形成的以“善、干、學、和”為核心的和合企業文化。這種和合的企業文化是六和核心競爭力的基石，始終貫串于六和的經營策略當中。

其中，和是六和文化的核心和靈魂，善是做人做事之本，干是六和事業與發展唯一之路，學是六和智慧之源。重實干、倡學訓的企業文化，為六和的持續快速發展培養了大批和善、開放、陽光、正向和勤謹的管理人才；以和為貴、以善為本的文化理念，“情系父老鄉親”的文化思想，溝通、包容、融合的和合文化習慣，為六和的發展凝聚了大批優秀的農戶、員工、供應商、合作企業以及社會資源。

基于六和文化，六和形成了三大核心競爭力：

1、基于共贏的開放與全方位合作；

2、基于行業利益的價值鏈建設與服務

3、基于報民與企業利益的長久的微利潤經營。

高層導向與基層驅動相結合的決策模式

集團總部定位于戰略導向和對下服務的職能，企業高層通過對國內外經濟形勢、行業趨勢、企業內部具體情況的分析，提出宏觀的、長期的指導規劃；基層一線掌握一定的決策權力，能夠提高企業對市場的反應能力和服務能力，加快反應的速度。

基層驅動基于對職業經理人充分的信任、尊重和充分的授權，依靠分權制的組織體制，進一步激活企業的組織活力，調動和發揮基層一線的主動性和聰明才智，防止企業規模擴張帶來的僵化。集團將管理重心下移，實行片區運作模式，每個片區成為獨立承擔市場責任和利潤責任的經營主體，從而使得集團決策重心進一步下移，組織結構進一步實現扁平化。

走動式管理要求高級經理到深入管理及市場終端的第一線，現場發揮主管的教練和示范、文化親踐作用，形成三線服務二線，二線服務一線，全線服務市場與客戶的服務模式；走動式管理有利于發現典型和新生事物，以點帶動；保證了企業經營的快速決策與執行，降低了內部交易成本，為企業贏得了市場先機與發展機會。

聯盟合作的發展模式

隨著中國飼料業快速發展，聯盟經營、合作性發展已經成為行業發展的趨勢。

六和先后與四川新希望集團、陜西石羊集團、山西大象集團、河北興達集團、安徽華仁集團等國內優秀企業進行了戰略聯合，在資本資產、技術研發、原料采購、管理模式、企業文化等方面進行了深入廣泛的交流與合作，對產業鏈和價值鏈進行了整合，達到了資源共享、合作共贏的目的。

為加快國際化進程，六和與美國聯合、英國櫻桃谷、加拿大海波爾、日本丸紅等企業進行了深入合作，將國外先進的飼料配方技術、種畜禽繁育技術、飼養管理技術、組織管理體系等先進科研技術和管理模式引進到國內，促進了企業與國際化接軌。

六和還通過合資合作等方式實現了輕資產運作，為企業快速發展、資金高效利用創造了條件，目前六和下屬的合資企業已超過120家。

簡單高效的管理模式

六和的管理風格簡單而高效，其主要特征是：人際關系處理的簡單化，要求管理人員為表率，提倡“做事先做人”，“對事不對人”；做事、決策的簡單化，求真務實，講求運作效率和結果；組織與流程簡單化，強調責任與能力，淡化權利與利益；管理制度簡單化，追求文化認同與不斷規范自我，倡導團隊精誠合作。簡單管理的背后是六和的信譽與承諾文化。

以人為本的思想

集團始終將人才放在第一位，承認人力資本的價值并對人力資本優先投資。通過對企業全體員工進行有針對性、系統性、階梯式、專業化的培訓，為員工提供了一個個人成長與發展的平臺和機會。

集團建立了由中國人民大學、復旦大學、新加坡國立大學等科研院校及相關研究機構的知名學者、專家、教授組成的顧問團，專家顧問到企業的經營檢討會議上針對企業的現實問題進行研究探討，對經理人員進行企業文化與經營管理技能培訓。

公司形成了多級培訓體系，包括針對高級經理人的EMBA班、針對中層管理骨干的新加坡培訓、針對技術工種的專業培訓、針對廣大員工的企業文化培訓、針對優秀用戶的技術研討會等等，此外公司還通過會訓結合的方式，在集團經營檢討會、部門會議上邀請國內外專家就管理、文化、心態、專業技術等進行培訓授課。

山東新希望六和與新加坡、美國、加拿大等國家的知名大學合作舉辦的EMBA班，使集團數百個分公司經理以上人員都拿到了MBA學位，實現了管理團隊的專業化與職業化，并迅速與公司自身的經營管理實踐相結合，逐步形成了集團獨具特色的管理體系與企業文化，使公司從最初的激情創業進入到了理性運作的階段，職業化的經營管理模式逐步形成、成熟和完善。

檢討與學習的文化

不斷自我反省，不斷向他人學習，是六和持續發展的動力和途徑。

集團總部、片區、事業部和各分子公司每月都要召開“經營檢討會”，即利用先講不足和少講成績、自我檢查、共同會診和分享經驗相結合的方式，查找和改進經營管理中的問題和不足，學習兄弟公司的優點和長處；公司十分注重定期對國內外優秀企業的考察、交流和學習，并引進國內外的高技術人才和管理人才，吸收和借鑒業內優秀企業的經營管理經驗；公司建立了規范、長期的顧問制度，使企業一線經理人員與國內外一流專家教授定期交流，使管理與技術骨干在第一時間獲得行業內最新資訊和管理理念指導。這種檢討與學習相結合的管理模式，使大批從學校畢業的年輕人迅速成長為富有活力和實踐經驗的精英，為集團的快速發展提供了源源不斷的人才支持。

社會責任

確保各類產品的食品安全和獸醫公共衛生。

飼料產品的質量安全方面，集團樹立了“飼料就是食品”的產品安全理念。通過上、下延伸畜牧產業鏈，對飼料產品實施全過程控制、建立可追溯的產業內循環體系。從運作模式上保障食品與飼料安全優質，對用戶及消費者的健康安全負責。

肉食產品的質量安全方面，實施多級食品安全監控體系。下屬分、子公司屠宰加工廠分別根據生產環境和原料來源，實施了食品安全危害分析、確定了食品安全危害因素和關鍵控制點、對活禽原料實施宰前檢疫建立其來源的可追溯信息。技術部負責對各分、子公司產品質量安全的監控、顧客投訴的調查處理。生產技術部分別設立肉雞、肉鴨、速凍調理品的質量安全巡檢人員，每月巡回到對下屬分、子公司現場，對產品質量安全和安全管理體系的運行進行檢查監督。

種畜禽產品的質量安全控制，建立嚴格的防疫控制措施，通過內部供應鏈體制、凈原凈化措施，對種畜禽養殖、飼料加工實施封閉式管理，確保畜疫情和畜禽產品的安全性。

全方位幫助基層養殖戶提高效益。

自2006以來，集團通過自建一批標準化商品雞場帶動示范，撥專款600萬元無償扶助農戶建場。2008-2010年連續三年分別拿出2000萬元資金無息借款，以扶持方式發給農民養殖戶，投資過億元，成立了農村金融擔保中心，專門用于扶持標準化商品養殖場，大大推動了山東省及周邊省市養殖業的現代化轉型和升級，為確保企業自身食品安全及同行企業的食品安全做出了卓越貢獻。

倡導環境保護和資源綜合利用。

集團堅持落實六和文化中“和自然”的理念和“預防與節約在先，發展與保護同步，創建生態和諧的世界級農牧企業”的新型農業發展理念。飼料產品加工，設立除塵器、消音器、鍋爐煙塵脫硫等多種環境保護措施。所有肉食屠宰加工廠均建立了污水處理設施，種畜禽養殖，積極引進先進養殖設備，做到畜禽養殖廢水零排放。集團不同業務板塊互相配合，全面促進資源綜合利用，努力消除可能給環境帶來的任何不利因素。

積極支持公益事業。

集團積極支持公益事業，熱衷于地方經濟和社會公益事業投資主要的公益支持是對文化教育、及慈善事業的投資和支持。

在萊陽農學院、山東農業大學、西北農林大學等14所農業院校設立獎學金、獎教金，每年兌現獎金。

積極參加抗震救災捐款等慈善事業。每遇旱、澇、震等自然災害，集團都積極捐款，并組織員工獻愛心捐款活動。高層領導帶頭身體力行、積極參與，為各類公益事業做出自己的貢獻。

先后在沂蒙山等革命老區、貧困山區投資建廠68家，帶動了當地農民養殖致富，并推動了當地新農村建設和農村經濟發展。