男，41歲，碩士學位。曾任哈爾濱工業(yè)大學講師。
現(xiàn)任深圳市拓邦股份科技股份有限公司董事長，任期2005年8月－2008年8月。
人物經(jīng)歷
曾任哈爾濱工業(yè)大學講師。
1996年2月－2000年7月?lián)瓮匕铍娮佑邢薰靖倍麻L，
2000年7月－2002年7月?lián)瓮匕铍娮佑邢薰径麻L，
2002年8月至今擔任公司董事長。
曾獲深圳市人民政府授予的“深圳市青年科技帶頭人”、深圳市南山區(qū)“十大杰出青年”等稱號，是公司實用新型專利“互動式乒乓球運動游戲機”、“一種雙控電磁加熱控制裝置”以及已受理的發(fā)明專利“一種雙控電磁加熱控制系統(tǒng)”的共同設(shè)計人和發(fā)明人。
現(xiàn)任深圳市拓邦股份科技股份有限公司董事長，任期2005年8月－2008年8月。
人物事件
深圳是一個高科技人才和高科技企業(yè)高度密集的城市，不論規(guī)模大小，依靠技術(shù)創(chuàng)新在某一細分行業(yè)甚至本行業(yè)做到全國第一的企業(yè)不勝枚舉。但要說能由一個企業(yè)創(chuàng)造了一個新的行業(yè)的話，那就屈指可數(shù)了，深圳市拓邦電子科技股份有限公司就是其中的一個。
技術(shù)拓邦“電子智能控制服務(wù)”———公司創(chuàng)始人、董事長武永強先生在接受記者專訪時，花費了很大力氣才讓記者對這一因公司的創(chuàng)立而出現(xiàn)的“非常專業(yè)的行業(yè)”有了些似懂非懂的概念。據(jù)武永強介紹，控制器是所有電器電氣產(chǎn)品上一定要有的東西，而拓邦股份就是國內(nèi)率先從事負責研發(fā)、生產(chǎn)各類電子智能控制器給整機廠配套的企業(yè)。
技術(shù)拓邦
“這個行業(yè)原來是沒有的，1996年我們開始做時對此還很模糊，因為那時控制器主要由整機廠自己生產(chǎn)；但隨著智能化要求和社會精細分工的日益提升，對該行業(yè)的要求也越來越高，現(xiàn)在這個行業(yè)已逐漸形成并清晰可見了。”武永強還不無驕傲地介紹說，深圳市政府高新辦的領(lǐng)導在視察拓邦后就評價說，“你們開創(chuàng)了一個行業(yè)”。
就像母親疼愛自己的孩子那樣，行事穩(wěn)健、言辭謹慎的武永強談到拓邦股份的價值就不乏溢美之詞。在他眼里，拓邦的潛質(zhì)“非常好”，投資價值和盈利空間“非常巨大”。當記者問什么是拓邦電子的核心競爭力時，他認為是建立在技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新和對市場、新產(chǎn)品“捕捉能力”基礎(chǔ)上的長久的可持續(xù)發(fā)展能力———拓邦多年來培養(yǎng)的技術(shù)能力、市場認可的自主知識產(chǎn)權(quán)和100余名兢兢業(yè)業(yè)的工程師；定單來源不成問題，不依靠任何客戶關(guān)系、廉價勞動力和政策優(yōu)惠；同時，拓邦的技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域很寬，而這些市場領(lǐng)域都正在繼續(xù)拓展，拓邦有能力和信心在這些領(lǐng)域做到老大。
“比如我們依靠家電中的空調(diào)起步，幾年時間就做到了全國最大和世界的前幾名；后來發(fā)現(xiàn)單純空調(diào)不足以支撐拓邦的長遠發(fā)展，就迅速進入了其他家電領(lǐng)域；隨著家電行業(yè)近年利潤率的持續(xù)走低，我們從2004年起又開始開拓家電外的發(fā)展領(lǐng)域，而我們具有把家電的經(jīng)驗成功復制到其他領(lǐng)域的能力———現(xiàn)在它已經(jīng)被成功復制到電池、衛(wèi)浴、互動數(shù)碼領(lǐng)域，其中電池這一塊已形成不錯的市場行情，2006年可創(chuàng)造3000萬元的產(chǎn)值；與此同時，衛(wèi)浴2006年也可以實現(xiàn)幾百萬的收入，而互動數(shù)碼前兩年就各有幾百萬元的出口。
可以說，電池、衛(wèi)浴、電機、互動數(shù)碼、電動自行車等新開拓的領(lǐng)域已全部起步，這就意味著拓邦的未來成長空間正在一步步打開。其中，IPO募集資金中有4000萬元擬投向的直流無刷電機及其控制器項目，雖然還談不上是拓邦對未來的押寶，但鑒于目前大的電機廠無控制、而控制廠無電機的市場空白，加上本身具有控制精度高、節(jié)能、變頻優(yōu)勢，可以預見投產(chǎn)后必將大大推動拓邦的進一步發(fā)展。”
管理拓邦作為哈爾濱工業(yè)大學的工學博士，技術(shù)出身的武永強對企業(yè)管理有著自己獨到的見解，管理創(chuàng)新已成為拓邦的又一競爭優(yōu)勢。他表示自己雖不是管理方面的科班出身，而且在這個行業(yè)沒有任何可資借鑒的對象，但在長期的實踐中基于對市場客戶的深刻理解、精準把握，還是摸索出了一些簡單但實用的管理創(chuàng)新。
管理拓邦
比如公司2004年將原市場部和開發(fā)部合并，重新組合成三個事業(yè)部以貫徹落實“默契服務(wù)”理念，決策作出的當年，公司銷售收入就增長60%，“業(yè)績提升非常大”；再如對技術(shù)和開發(fā)的管理，公司建立了知識管理系統(tǒng)，確保每一位開發(fā)人員和開發(fā)產(chǎn)品都不是無組織、非系統(tǒng)的“單打獨斗”，而是建立在整個公司的知識庫之上，因而都可以代表拓邦股份的整體水平。另據(jù)武永強介紹，拓邦還聘請了韓國專家在事業(yè)部和一線車間推行革新，通過不斷否定自己實現(xiàn)不斷超越———把現(xiàn)在的當成最低層次的，不管現(xiàn)狀怎樣都要加以持續(xù)的改善、提高。
“現(xiàn)在我已基本不管日常的經(jīng)營，主要精力都放在新領(lǐng)域的調(diào)研、開創(chuàng)以及開發(fā)模式的確定上。”武永強的心愿是通過打造拓邦的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理架構(gòu)，使拓邦能夠在3－5年后可以不依靠自己就能自動運轉(zhuǎn)；而在他的戰(zhàn)略規(guī)劃里，要在現(xiàn)有的家電市場上保持一定增長幅度的同時，用5年左右時間將非家電的新業(yè)務(wù)打造成拓邦的又一發(fā)展支柱。屆時，實現(xiàn)了“兩條腿走路”的拓邦將前進得更加穩(wěn)健快捷。
在武永強看來，目前制約拓邦發(fā)展的那塊短板是資金。“拓邦就是靠我和幾個同學的原始投資和公司實現(xiàn)的利潤再投入滾動發(fā)展起來的，沒有太多家底，目前的資產(chǎn)負債率在70%左右（但經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較好，2005年是凈流入3500萬元左右）”。所以，通過證券市場上市融資對拓邦的長遠發(fā)展就顯得尤為重要。
快樂拓邦能讓武永強津津樂道的除了拓邦的發(fā)展，還有拓邦的以平等、快樂為基調(diào)的企業(yè)文化。“在拓邦，除了工作關(guān)系有上下級之外，講求的是和諧與對人的尊重，人格上的平等和精神上的愉悅，我們力求營造一個寬松、公平和不壓抑的企業(yè)氛圍。應(yīng)該說，拓邦人是很忙碌的，但也是很快樂的，這應(yīng)該算是拓邦的另一特色和隱性競爭力。”
快樂拓邦
“價值共創(chuàng)，價值共享”是拓邦和武永強的經(jīng)營理念，首先是對客戶的，同時也包括了對員工、供應(yīng)商、股東以及各種社會關(guān)系、中介、合作伙伴。“我的追求就是創(chuàng)辦一個比較公眾、簡單、規(guī)范的現(xiàn)代技術(shù)型企業(yè)，”武永強說，“拓邦從建立之初，它的私營性質(zhì)就很淡，甚至可以說，拓邦是個沒有家族色彩的企業(yè)，因為我們幾個創(chuàng)辦人在設(shè)立拓邦之初就約定，任何親屬不能在公司內(nèi)部任職。”因此，面對國內(nèi)證券市場監(jiān)管日趨嚴格的狀況，武永強認為只要本身行得正，非常規(guī)范、透明和單純，相信“節(jié)外生枝”的事情不會與拓邦沾邊。
“現(xiàn)在，拓邦這種共創(chuàng)、共享的文化已經(jīng)結(jié)出了碩果———客戶沒把拓邦當供應(yīng)商、供應(yīng)商也沒把拓邦當客戶；我不把員工當雇員，員工也沒把我當老板，不怕我。大家齊心協(xié)力，為的都是一個共同的目標———做大做強拓邦。”記者對此確也深有感觸：從接觸的幾位拓邦中層和普通員工那里，都能得到一種以拓邦為家、以拓邦為傲的積極樂觀的情緒。曾有一位員工被問為什么選擇拓邦，她的回答很簡單：“拓邦讓我很快樂！”
1989年來深圳市的武永強表示“人的一生做不了很多事的，能把一兩件給做明白就可以了”。他就是因拓邦股份才找到了自己的人生定位、明確了自己的人生軌跡———把拓邦做成按制度運作的百年企業(yè)，再高點的理想就是使“拓邦”成為世界名牌。
“隨著拓邦電子未來的持續(xù)發(fā)展，我在拓邦的股權(quán)會不斷稀釋，拓邦將越來越成為真正的公眾公司。現(xiàn)在拓邦是3200萬的盤子（股本），我個人占50%即1600萬股；IPO發(fā)行1800萬股后達到5000萬，我的持股比例將下降到31%左右———這基本是保持對拓邦控制權(quán)的底限了。”武永強發(fā)自肺腑地說：“如果有一天我退休了，而拓邦還在、行業(yè)還在，我就可謂知足、遂愿了！”
參考資料 >
拓邦股份武永強：勇往直前，開創(chuàng)一個新行業(yè).新浪博客.2021-07-29