李廣林（1937年—2023年12月2日），祖籍肇慶市，長(zhǎng)期居住于香港特別行政區(qū)。曾任香港通泰行董事長(zhǎng)，該公司是香港政府特許的入口米行之一。李廣林還擔(dān)任過多個(gè)商會(huì)和社團(tuán)的職務(wù)，包括港九罐頭洋酒伙食行商會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)、香港和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、香港各界文化促進(jìn)會(huì)理事等。他在香港的商業(yè)和社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域有著多方面的貢獻(xiàn)。
人物經(jīng)歷
中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間，李先生的父親做著罐頭食品等小生意，戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，李父便在香港中環(huán)廣場(chǎng)德輔道租了鋪頭，正式掛出“通泰辦館”的牌子，這便是“通泰行”的前身了。
十多歲的李先生跟著父親打點(diǎn)店面。經(jīng)歷了苦難童年的他，完全不是公子做派。他每天干的是繁重雜活，作息都在店中，學(xué)習(xí)食品種類與經(jīng)營(yíng)模式。艱難的創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)健了李先生的筋骨，也磨練了意志，培養(yǎng)了他務(wù)實(shí)、熱情的性格。
經(jīng)歷了大廈重建、香港特別行政區(qū)經(jīng)濟(jì)危機(jī)等多重困難，時(shí)至今日，通泰行已經(jīng)成為香港著名的食品入口公司，是香港政府特許的四十五家入口米行之一，屬下公司達(dá)十多家，分支機(jī)構(gòu)遍布香港，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展至地產(chǎn)、貿(mào)易、書報(bào)行、罐頭洋酒、超市等多種業(yè)務(wù)，擁有通明大廈等數(shù)棟寫字樓，生意蒸蒸日上，事業(yè)興隆安泰。
行內(nèi)都尊稱李先生為“糧油大王”“米王”“罐頭大王”等，在香港商界地位崇高。通泰行不斷創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，也積極回報(bào)社會(huì)。李先生身為董事長(zhǎng)，除了處理公司日常事務(wù)之外，還歷任香港地區(qū)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、東區(qū)康樂體育促進(jìn)會(huì)主席、西營(yíng)盤街坊福利會(huì)會(huì)長(zhǎng)、香港維多利亞聯(lián)青社社長(zhǎng)等公職，發(fā)揮公眾人物影響力，促進(jìn)社會(huì)健康發(fā)展，在慈善捐助方面，李先生更是不遺余力。
李先生亦是一位公益家、慈善家，他很早就參與到社會(huì)服務(wù)中，擔(dān)任了多個(gè)社團(tuán)職務(wù)，在奉獻(xiàn)的道路上盡心盡力，傾情付出。為了表彰李先生為香港特別行政區(qū)社會(huì)做出的重要貢獻(xiàn)，1982年他獲英女皇頒授榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢?999年，特區(qū)政府為其頒授榮譽(yù)勛章；2006年，他又獲頒銅紫荊星章，其仁心善舉得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。 2012年6月28日李廣林先生榮獲「中華名人錄」之「卓越華人獎(jiǎng)」，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)李廣林先生個(gè)人成就及其對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的一個(gè)肯定。
李先生的家庭有著一個(gè)“香港第一”的美譽(yù)，那就是他與太太是香港唯一的“議員夫妻”。李先生曾是東區(qū)區(qū)議會(huì)委任議員，而太太則是中西區(qū)區(qū)議會(huì)委任議員。李先生育有三子兩女，在教育子女上他亦有一套良方，曾被評(píng)為“模范父親”。
在學(xué)界，李先生是學(xué)者；在商界，他是企業(yè)家；在文化界，他是收藏家。幾乎所有涉足的行業(yè)，李先生都取得了輝煌的成就，是企業(yè)界里不可多得的全才。他的座右銘是：“處難處之事愈宜寬，處難處之人愈宜厚。”
家庭生活
李廣林與夫人均曾擔(dān)任區(qū)議會(huì)議員，被譽(yù)為“香港特別行政區(qū)第一議員夫妻”。他們育有三子兩女，李廣林在家庭教育方面也頗有建樹，曾獲評(píng)為“模范父親”。
獲得榮譽(yù)
社會(huì)任職
李廣林任香港地區(qū)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。
李廣林任東區(qū)康樂體育促進(jìn)會(huì)主席。
李廣林任西營(yíng)盤街坊福利會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
李廣林任香港維多利亞聯(lián)青社社長(zhǎng)。
參考資料 >