《CEO說(shuō)》是2003年9月1日人民郵電出版社出版的圖書(shū)，作者是拉姆·查蘭。本書(shū)主要介紹如何擁有像CEO一樣的商業(yè)思維。新版圖書(shū)《CEO說(shuō)：像企業(yè)家一樣思考》由機(jī)械工業(yè)出版社于2012年7月出版，書(shū)號(hào)為978-7-111-38717-6，譯者為徐中。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
導(dǎo)言
商業(yè)成功的普遍法則——無(wú)論擺攤兒賣(mài)水果，還是經(jīng)營(yíng)一家世界500強(qiáng)企業(yè)，都必須遵循。
你是否注意過(guò)，那些世界一流CEO的商業(yè)才智看起來(lái)和街頭小販相差無(wú)幾。這些CEO們能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營(yíng)的公司年復(fù)一年地贏利。
經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)和推車(chē)賣(mài)水果或者在鄉(xiāng)間開(kāi)一家小店有何不同 。在拉姆·查蘭博士看來(lái)，其實(shí)沒(méi)有多大差別。他從小就在印度的自家鞋店里打工，后來(lái)就讀于哈佛商學(xué)院，之后又以向世界上最好的CEO們提供咨詢(xún)?yōu)闃I(yè)。很少有人像他那樣了解商務(wù)運(yùn)作的規(guī)律。
優(yōu)秀的CEO掌握了把最復(fù)雜的生意分解成一些基本要素的訣竅，這些要素同樣是經(jīng)營(yíng)家庭鞋店的基礎(chǔ)。CEO們擁有商業(yè)才智，能夠關(guān)注基本的東西，并為公司賺錢(qián)。
第1章 商業(yè)才智——商業(yè)中的通用語(yǔ)言
杰在·韋爾奇與街頭小販的共同點(diǎn)
——商業(yè)思想的精髓
每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的
——透過(guò)表層看現(xiàn)金、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、增長(zhǎng)和顧客
從整體上了解商業(yè)運(yùn)作
——如何整合分散概念第2章 現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)才智
世界是復(fù)雜的，領(lǐng)導(dǎo)者使其變得清晰
——找出商業(yè)活動(dòng)中的重點(diǎn)
財(cái)富不只是賺錢(qián)
——像投資者一樣來(lái)看待企業(yè)
第3章 完成任務(wù)
成長(zhǎng)的人奮發(fā)圖強(qiáng)
——?jiǎng)?chuàng)造協(xié)調(diào)性，避免不和諧
營(yíng)造果斷的團(tuán)隊(duì)
——設(shè)計(jì)群體運(yùn)行機(jī)制
要做什么和如何做
——手握?qǐng)?zhí)行利刃的CEO
第4章 制定個(gè)人日程
找到自己的位置
——重拾擺攤時(shí)的熱情
內(nèi)容介紹
我們經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)家要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場(chǎng)想問(wèn)題，具有全局觀(guān)和經(jīng)營(yíng)頭腦。”而在現(xiàn)實(shí)中，各級(jí)經(jīng)理人員往往是“豎井思維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同，創(chuàng)造最大的績(jī)效。究其原因，最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏經(jīng)商的常識(shí)，缺乏一個(gè)共同的思維框架和商業(yè)語(yǔ)言。這種常識(shí)的缺乏所引發(fā)的便是執(zhí)行缺失、溝通不暢、績(jī)效不振等企業(yè)“常見(jiàn)病”。我們也經(jīng)常聽(tīng)到人們贊美一個(gè)CEO或企業(yè)家： 這個(gè)人非常有生意頭腦 。你是否注意過(guò)，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來(lái)和成功的街頭小販相差無(wú)幾。這些CEO能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們，他經(jīng)營(yíng)的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)和推車(chē)賣(mài)水果或者在鄉(xiāng)間開(kāi)一家小店有何不同，在拉姆·查蘭看來(lái)，其實(shí)沒(méi)有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過(guò)復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素——商業(yè)智慧。
作者簡(jiǎn)介
拉姆·查蘭是杰克·威爾許最推崇的管理咨詢(xún)大師之一，在為GE、杜邦等世界500強(qiáng)企業(yè)CEO提供咨詢(xún)和教練輔導(dǎo)的近40年中，他的穿越時(shí)空的哲學(xué)理念、卓越的商業(yè)洞察力和深的管理思想，總是將復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)，剝離出它們最基本的元素，幫助企業(yè)家們聚焦重點(diǎn)、突破自我、與時(shí)俱進(jìn)，贏得了商業(yè)界廣泛的贊譽(yù)和推崇。正如杰克·韋爾奇所說(shuō)：查蘭有一種從無(wú)用信息中提煉出有用信息，并以溫和有效的方式將信息傳遞給他人的罕見(jiàn)能力。更重要的是，他還善于把長(zhǎng)期積累的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)界渴望的暢銷(xiāo)書(shū)，指導(dǎo)企業(yè)“做正確的事情”和“用正確的方法做事”，其著作《執(zhí)行》《高效的董事會(huì)》《持續(xù)增長(zhǎng)》《CEO說(shuō)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8項(xiàng)技能》《轉(zhuǎn)型》《逆轉(zhuǎn)力》等，每一部著作都成為企業(yè)家必讀的商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，也廣為中國(guó)企業(yè)家們所熟知。
編輯推薦
《CEO說(shuō)》提供了這樣的真知灼見(jiàn)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言說(shuō)明了如何像那些偉大的CEO一樣，自覺(jué)而堅(jiān)持不懈地做到：
* 理解商務(wù)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并且贏利。
* 決定工作目標(biāo)，而不是被大量的日常活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性所困擾。
很多人舍得花10萬(wàn)美元獲得一個(gè)MBA學(xué)位，卻不知道如何像拼圖一樣將那些商業(yè)的基本元素合成一體。還有一些人則缺少正規(guī)的商務(wù)教育，因而覺(jué)得管理崗位高不可及。《CEO說(shuō)》 揭去了商業(yè)活動(dòng)的神秘面紗，并把杰克·威爾許這樣的傳奇人物的成功秘訣一一展現(xiàn)在你的面前。
社會(huì)評(píng)價(jià)
“拉姆·查蘭是我們這個(gè)時(shí)代最值得關(guān)注的商業(yè)作家。”GE前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇的高度評(píng)價(jià)使全世界的企業(yè)管理人員對(duì)拉姆·查蘭的作品倍加關(guān)注。繼其作品《執(zhí)行》在全美乃至世界范圍內(nèi)掀起執(zhí)行風(fēng)潮之后，本書(shū)是拉姆·查蘭自己評(píng)價(jià)最高的一部作品。這本平民化管理著作將偉大的商業(yè)智慧以簡(jiǎn)單易執(zhí)行的方式勾勒出來(lái)。美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)價(jià)此書(shū)說(shuō)：如果說(shuō)每個(gè)CEO都需要閱讀一本書(shū)，那就是《CEO說(shuō)》。
參考資料 >