《高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則》是一部由中國青年出版社出版，2012年發(fā)行的圖書，作者是(美)史蒂芬·柯維。
基本信息
作 者：（美）史蒂芬?柯維 著 阮江平，何金娥，吳月輝 譯
出 版 社：中國青年出版社
出版時間：2012年09月
定 價：33.00
I S B N ：978 750 065 2953
所屬分類：經(jīng)管 > 管理
內(nèi)容簡介
如何以原則為核心，思考、溝通、管理下屬和解決問題？
如何做到可控的授權(quán)？面對重重危機(jī)和壓力，如何平衡工作和生活的關(guān)系？
怎樣在員工存在對立情緒的時候，將全面質(zhì)量管理原則和不斷改進(jìn)原則內(nèi)化并貫徹到底？
怎樣在壓力之下釋放自我及他人的創(chuàng)造力、才能和能量？怎樣以豁達(dá)的心態(tài)去看待他人的成功？
全書詳細(xì)剖析了人們在管理和生活上常有的盲點(diǎn)--忘記了最本質(zhì)最核心的問題是什么；在解決問題的時候，忽略最根本的關(guān)鍵因素而關(guān)注于那些最突出的部分；即使找對了問題的關(guān)鍵因素，也會因?yàn)楹雎粤俗约旱脑瓌t而采用錯誤的方法。以“原則領(lǐng)導(dǎo)”為核心，從領(lǐng)導(dǎo)者個人管理、權(quán)力結(jié)構(gòu)及演變的分析、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)養(yǎng)成、打造高效組織及領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系經(jīng)營和公共關(guān)系處理等幾個方面，全面地闡述柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的實(shí)質(zhì)和精髓，提供建立以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)力模式的方法和行動技巧，打造杰出領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀組織！
商界最經(jīng)典、最著名的培訓(xùn)教材
政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)、軍隊(duì)必備培訓(xùn)課程
史蒂芬·柯維“管理學(xué)經(jīng)典三部曲”之一，另兩部是《高效能人士的七個習(xí)慣》和《要事第一》。
打開領(lǐng)導(dǎo)之門的鑰匙，擁有領(lǐng)導(dǎo)力智慧的秘訣
對高效能而言，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則越清晰，個人和組織越有效。
領(lǐng)導(dǎo)者唯一重要而正確的事情就是建立以原則為核心的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)模式，達(dá)成效果。
作者簡介
史蒂芬?柯維（Stephen R.Covey，1932-2012），1932年出生在美國猶他州首府鹽湖城，1950年畢業(yè)于猶他大學(xué)，繼而又取得哈佛大學(xué)工商管理學(xué)碩士、楊百翰大學(xué)博士學(xué)位。
他是美國學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)威廉·克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
在美國乃至全世界，他的思想成就與戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威，家庭問題專家，教師，企業(yè)組織顧問，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論，家庭與人際關(guān)系，個人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。《財富》雜志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學(xué)生，李開復(fù)等中國頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來自全球的個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達(dá)百萬人之多。
他是全球最大的、為組織和個人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂級公司--富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強(qiáng)公司和成千上萬的中小型企業(yè)及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。
作為9個孩子的父親，50個孩子的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項(xiàng)。
其他獎項(xiàng)：“托馬斯大學(xué)勛章”， “1994國際企業(yè)家年度獎”，1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號，“1999年度演講家”，以及1996“年度全美企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者特別貢獻(xiàn)獎”，他還被授予了8種榮譽(yù)博士頭銜。
柯維博士的主要著作有：《高效人士的七個習(xí)慣》《高效能人士的第八個習(xí)慣：從效能邁向卓越》《要事第一》《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》《實(shí)踐七個習(xí)慣》《生命中最重要的》《管理的第三種策略》《幸福家庭的7個習(xí)慣》《人品》《不可預(yù)知時代的可預(yù)知結(jié)果》《偉大的工作，偉大的職業(yè)》《圣丹斯諾言》《7個習(xí)慣教出優(yōu)秀學(xué)生》等。
目錄
前言 以原則為核心的方法
第一部分 高效能領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
第一章 以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)特征
第二章 重溫高效能人士的七個習(xí)慣
第三章 三大決心
第二部分 高效能人士的自我領(lǐng)導(dǎo)
第四章 培養(yǎng)最重要的人格
第五章 改變從現(xiàn)在開始
第六章 循序漸進(jìn)
第七章 七大陋習(xí)
第八章 用道德指引自我
第九章 以原則為中心的權(quán)利
第三部分 提高人際效能的方法
第十章 提高溝通的技巧
第十一章 提高影響力的方法
第十二章 幸福生活的八個準(zhǔn)則
第十三章 讓孩子成為冠軍
第四部分 管理和組織發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則
第十四章 培養(yǎng)知足心態(tài)
第十五章 解決長期問題
第十六章 改變管理模式
第五部分 PCL在領(lǐng)導(dǎo)行為中的應(yīng)用
第十七章 PCL模式
第十八章 授權(quán)的六個條件
第十九章 滿足預(yù)期
第二十章 組織管理與自我監(jiān)管
第二十一章 邀請別人討論問題
第二十二章 利用相關(guān)人員信息系統(tǒng)
第二十三章 人盡其才
第二十四章 左腦管理，右腦領(lǐng)導(dǎo)
第六部分 在全面質(zhì)量管理中應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)原則
第二十五章 全面質(zhì)量的原則
第二十六章 全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)
第二十七章 七個習(xí)慣和戴明的14個要點(diǎn)
第七部分 適應(yīng)和變革
第二十八章 變“沼澤”為“綠洲”
第二十九章 公司憲法
第三十章 通用使命宣言
第三十一章 以原則為核心的學(xué)習(xí)環(huán)境
參考資料 >