曹英偉，Linksys聯(lián)合創(chuàng)始人、思科資深副總裁，于臺灣淡江大學電算系畢業(yè)后，兩年進入芝加哥伊利諾伊州理工大學，攻讀電腦碩士學位。1988年車庫創(chuàng)業(yè)，在接下來的13年中，他苦心經(jīng)營Linksys品牌。2003年Linksys以5億美元賣給思科后，曹英偉仍馬不停蹄地拓展北美以外市場，他身上有一種濃厚的Linksys情結(jié)。
個人簡介
曹英偉，男， 1963 年生，畢業(yè)于東北師范大學，獲碩士學位?，F(xiàn)任遼寧師范大學政治與行政學院副教授。
工作經(jīng)歷
1985 年—1998 年 齊齊哈爾大學歷史系教師
1998 年—現(xiàn)在 遼寧師范大學政治與行政學院教師
人生經(jīng)歷
在曹英偉的經(jīng)歷中，最耀眼的是Linksys，最頂峰的是5億美元，然而最令人驚奇的卻是那些看起來并非波瀾壯闊的轉(zhuǎn)折點。在每一轉(zhuǎn)折點，他都可以按照慣性過上殷實富足的中產(chǎn)階級日子，但是，正如打籃球總是緊盯著下一個球，他每次都改變了自己的慣性。
1980年，年近30的曹英偉在美獲計算機碩士后，從事本行業(yè)技術(shù)工作。他的經(jīng)歷暗示著這樣的軌跡：技術(shù)員工－技術(shù)骨干－技術(shù)專家，連刷盤子也能當上領(lǐng)班的他，做技術(shù)專家應該是很有把握的。但是曹英偉不甘于由別人支配、安排自己的工作，他想做管理者。1983年，曹英偉決定攻讀MBA，三年后畢業(yè)。
學習MBA后，曹英偉先生轉(zhuǎn)向企業(yè)管理領(lǐng)域。85年進入全美著名企業(yè)集團PEPSICO下屬的TACO BELL。TACO BELL是一家大型連鎖企業(yè)，管理著遍及全美的兩千多個連鎖店，職工超過兩萬人。曹英偉手下五十人，年薪六位數(shù)，這又是一條陽光大道，他完全可以躊躇滿志地按這條路走下去。然而此時，曹英偉的心里已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)沖動。
主講課程
世界現(xiàn)代史、世界當代史、形勢與政策、蘇聯(lián)史、當代世界經(jīng)濟與政治、政治經(jīng)濟學、潛能成功學、當代世界熱點問題
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
創(chuàng)業(yè)沖動來自于世界計算機的發(fā)展。八零年代末期，世界計算機業(yè)發(fā)展呈風雨欲來之勢，微軟、IBM、英特爾及Apple的競爭已經(jīng)初露端倪，計算機的發(fā)展正醞釀著一次大的、全面的突破。曹英偉在陽光大道與艱辛之路上反復權(quán)衡，最終于1988年創(chuàng)立了DEM International公司。
最初兩年，業(yè)務發(fā)展相當不錯，公司走出后院車庫，遷入面積二千尺的辦公場地，但曹英偉仍不滿足。他深知僅限于計算機零、配件的進出口業(yè)務，公司將難有大的成長，更不能在飛速發(fā)展的計算機世界中占有一席之地，要想真正成就一番事業(yè)，就必須要開發(fā)自己的產(chǎn)品，創(chuàng)出自己的品牌。曹英偉敏銳地注意到因特網(wǎng)的發(fā)展，決定將公司發(fā)展的重點放在網(wǎng)絡產(chǎn)品的開發(fā)研制上。一九九三年，曹先生最終確定將計算機網(wǎng)路聯(lián)機系統(tǒng)作為公司的主導產(chǎn)品，并將以前的公司更名為“Linksys”，意為“連結(jié)系統(tǒng)”，創(chuàng)造了自有品牌。
此后，通過提供PC to Printer、PC to PC、局域網(wǎng)、無線等解決方案，滿足了SOHO及家庭網(wǎng)絡需求，給人們的信息解放、娛樂提供了極大的便利。曹英偉也用15年的時間，把一個投資7000美元的車庫公司發(fā)展到2002年營業(yè)額近4.5億美元的公司，在家庭網(wǎng)絡市場取得了霸主地位。據(jù)NPD數(shù)據(jù)，2002年12月，Linksys在家庭網(wǎng)絡市場占47.4%的份額，2003年12月躍升至56.7%。
一個頂級種子選手如果就此停步，他的名字只可能在國內(nèi)知曉，且可能在激烈的競爭中敗下陣去，從此銷聲匿跡；如果這個選手奮發(fā)前進，則有望為世界冠軍。熱愛籃球的Victor無疑不滿足于北美家庭網(wǎng)絡的霸主地位，他要做世界冠軍。
形式確實也不容過分樂觀。友訊科技股份有限公司、微軟、HP、戴爾股份有限公司等對家庭網(wǎng)絡市場虎視眈。相比這些國際性大公司而言，Linksys的劣勢就在于，90%的收入來自美國與加拿大，公司在海外的基礎(chǔ)設施很少，拓展海外市場需要大量的現(xiàn)金與足夠多的時間。這個名叫Victor的種子選手，開始有種可能被驅(qū)逐出局的危機感。他向CSFB銀行家咨詢，想通過融資迅速擴張到海外，但銀行家給他出了另外一個主意：買不如賣！這句話導致了后來的爆炸新聞，成就了Linksys高達5億美元的身價。
絕不輸?shù)羰掷锏那?/p>
“最好的球是下一個”，其潛臺詞就是：絕不輸?shù)羰掷锏那颉Ｊ掷锏那蚨紒G了卻總提“下一球”，此話就落了空。這其實就是曹英偉的秘訣：步步為營，絕不輸?shù)羰掷锏那?，一球接一球地穩(wěn)打，獲得持續(xù)發(fā)展。
投籃之前，首先要找到目標。曹英偉決定車庫創(chuàng)業(yè)時，看到了計算機行業(yè)的廣闊前景，遂出售計算機配件；90年代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展偶露崢嶸，曹英偉又把公司定位于低價網(wǎng)絡連接設備，贏得市場認可。而附帶網(wǎng)絡連接軟件的Windows 95出臺，大大促進了網(wǎng)絡發(fā)展，Linksys借帆出海，征服了家庭網(wǎng)絡市場。
演講經(jīng)歷
要持之以恒。2月17日曹英偉到清華大學演講時，談到他的成功經(jīng)驗，其中有一條就是persistence（持之以恒）。他說：“一旦選定一個目標，就要堅持下去?！泵看蚊心繕?，其背后都可能有一千次一萬次的失敗。當年Linksys決定以SOHO及家庭用戶為服務目標，面臨最大的困難就是找不到零售商來銷售產(chǎn)品。曹英偉夫婦找來零售商名單，按照電話簿挨家挨戶地撥打，對方不在家只能留言，對方無心接聽只好掛機，就這樣他們給其中的一家零售商陸陸續(xù)續(xù)打了兩年的電話，終于有一天得到了一個下定單的回音。曹英偉的勤奮也是出了名，創(chuàng)業(yè)之初，他每周工作100小時，經(jīng)常在凌晨3點給員工發(fā)出郵件，現(xiàn)在他每周仍工作70多個小時。就在Linksys獲得5億美元高價時，公司另一負責人與思科宴慶，曹英偉卻只在辦公桌上吃了一個5美元的盒飯，“總得有人工作吧，”他說。
快速搶到球，按曹英偉的話就是First to market。他認為一定要第一個把產(chǎn)品帶到市場上，這一點至關(guān)重要。Linksys曾創(chuàng)造家庭網(wǎng)絡市場，1999年它第一個把路由器帶進美國家庭。當時聽說路由器的人很少，更不要說用了，即使有懂行的也只會想起思科，而那時思科一個路由器售價500多美元。Linksys經(jīng)過周密考察定價199美元，只需安裝一個類似瀏覽器的程序即可，在低端網(wǎng)絡市場上刮起了一陣旋風。據(jù)NPD數(shù)據(jù)，Linksys市場占有率從99年的10.8%上升到2000年的18.6%，公司收入從10760萬上升到20650萬美元。2002年圣誕節(jié)，又是linksys第一個推出802.11g無線網(wǎng)卡，比競爭對手早三個月，頭兩個月賣出了300,000塊，這得歸功于Linksys早在秋季就開始囤積。秋季時，此產(chǎn)品面臨即將升級的壓力，競爭對手持觀望態(tài)度，Linksys經(jīng)分析認為升級可以通過免費軟件進行，于是豪賭了一把。
人物總結(jié)
物理學諾貝爾得主楊振寧是曹英偉在清華大學演講的主持人，這位學術(shù)泰斗聽完曹英偉的演講后，深感到吃驚的是曹英偉的“絕不輸手中球”原則，與他所持的物理學成就三點要求，竟然如此相似。楊振寧的三點要求是三個P：一是Perception,即知道自己要做什么；二是Persistence，有困難一定要堅持；三是功率，能闖進去，真正做出事來。
最新目標
被思科收購后，在短短的幾個月內(nèi)，曹英偉已三次來到中國。這個永不知疲倦的Victor，瞄準了他的下一個目標：中國潛力巨大的家庭網(wǎng)絡市場。據(jù)統(tǒng)計，2003年中國上網(wǎng)用戶總?cè)藬?shù)已達6800萬，其中寬帶用戶已達到980萬，和去年同期相比增長了390%。寬帶市場的迅猛發(fā)展，勢必為中國的家庭網(wǎng)絡、SOHO和中小型辦公網(wǎng)絡市場推波助瀾。2月份，曹英偉在中國發(fā)布了他的VAR（增值經(jīng)銷商）計劃，這個籃球愛好者能否命中這個目標，再一次成為很多人關(guān)心的話題。
Linksys發(fā)展歷程
1998年，Linksys誕生于一家后院車庫，主要經(jīng)營電腦配件；員工3人，收入500,000美元。
1991年，收入150萬美元，員工4人；
1992年，公司搬出車庫，移到2000平米的辦公間；收入220萬美元，員工8人。
1994年，曹英偉開始從Linksys拿工資，營業(yè)額 650萬美元，員工55人。
1997年，收入3210萬美元，員工60人。
2000年，收入20600美元，員工180人。
2002年，收入43000美元，員工 305人。
2003年，收入53800美元，員工 305人。
學術(shù)成果
1 、《市場：調(diào)節(jié)工農(nóng)關(guān)系的機制》，《東北師大學報》 1997 年第 2 期
2 、《俄羅斯外交：向東回擺》，《世界知識》 2001 年第 14 期
3 、《合作社：到社會主義之路》，《齊齊哈爾師范學院學報》 1996 年第 2 期
4 、《列寧、鄧小平利用資本主義思想探析》，《齊齊哈爾大學學報》 2001 年第 2 期
5 、《淺析第二次世界大戰(zhàn)初期的蘇德關(guān)系》，《齊齊哈爾師范學院學報》 1995 年第 5 期
在齊齊哈爾市紀念抗日戰(zhàn)爭和反法西斯戰(zhàn)爭勝利五十周年理論研討會上獲一等獎
6 、《國際貨幣體系與資本主義經(jīng)濟初探》，《齊齊哈爾師范學院學報》 1997 年第 2 期
7 、《古巴導彈危機與“隔離”政策》，《齊齊哈爾社會科學》 1996 年第 1 期
8 、參編教材《當代世界經(jīng)濟與政治》第六章，遼寧大學出版社 1999 年 6 月第 1 版
9 、《木桶理論之惑》，《素質(zhì)教育大參考》 2004 年第 2 期
10 、《點、線、面：俄羅斯走向大國之路》，《東北亞論壇》 2004 年第 6 期
參考資料 >