預算考評是指對企業內部各級責任部門或責任中心預算執行結果進行的考核和評價，是管理者對執行者實行的一種有效的激勵和約束形式。預算考評包括對整個利潤預算管理系統和預算執行者的考核及其業績的評價。
作用
確保目標利潤的實現
預算考評通過對預算執行情況與預算的差異進行確認，及時糾正資源管理上的浪費與執行中的偏差，為企業目標利潤的實現提供可靠保障。
及時了解企業發展趨勢
預算考評幫助企業管理者及時了解企業所處的環境及發展趨勢，衡量預算目標的實現程度，評估預算完成后的效益。
提供編制下期預算的資料
預算考評的結果反映了整個企業的經營業績，是編制下期預算的重要資料，也是管理者完善并優化整個利潤預算管理系統的資料依據。
對執行者業績評價的重要依據
預算考評通過對預算目標與執行者的實際業績相比較，評價執行者的業績，確定責任歸屬，是一種公正、合理、客觀的評價方法，尤其對企業人才的業績評價具有較強說服力。
增強管理者成就感與組織歸屬感
預算考評通過肯定管理者的工作業績，認可他們的工作表現，與獎懲制度掛鉤，增強管理者的成就感與組織歸屬感，激發其工作積極性。
過程
預算考評過程是對預算執行效果的認可過程，考評中應注意以下問題：
實現目標利潤的重要性
實施利潤預算管理的根本目的在于實現目標利潤。在預算考評時，若無特殊情況，未實現預算目標表明執行者未能有效執行預算。
設計激勵制度
企業應設計一套與預算考評相適應的激勵制度，以提高預算執行者的積極性與主動性。
考評的時效性
企業應對預算的考評適時進行，并依據獎懲制度及時兌現，以保持考評的激勵作用。
關注關鍵因素
企業高層管理者應重點關注影響目標利潤實現的關鍵因素，并及時修正預算，考評按修正后的預算進行。
分級考評原則
預算考評應遵循分級考評的原則，每一級責任單位負責對其所屬的下級責任單位進行預算考評。
不同責任中心的不同側重點
不同責任中心應有不同的側重點，如成本中心側重于責任成本預算執行結果，利潤中心側重于責任利潤預算執行結果，投資中心則側重于資本所創的效益。
承上啟下
預算考評在全面預算管理中起著承上啟下的關鍵作用，既是企業調配資源適應市場變化能力的評價，也是對企業內部各分組織在企業整體目標實現過程中所作貢獻的評價。
與薪酬的關聯
預算考評與薪酬緊密相關，有效激勵方案的設計一直是人們的關注焦點。Weitzman提出的報酬計算模型旨在提升預算真實性，這一模型在中國也有研究和實際運用。胡祖光教授的研究和北辰實業集團的經驗都顯示，真實導向型薪酬模型能夠有效解決預算松弛問題，鼓勵預算責任人追求真實準確的信息披露和業績最大化。
參考資料 >
預算考評怎么進行?.環球網校快問.2024-11-07
預算考評的作用.百度文庫.2024-11-07
預算管理的目的是什么.知了愛學.2024-11-07