利潤預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)對經(jīng)營活動(dòng)成果的一種綜合性規(guī)劃，通常以貨幣形式呈現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)算管理已成為企業(yè)與市場之間的重要橋梁，對提升企業(yè)管理水平和促進(jìn)市場發(fā)展起到了重要作用。然而，這種連接還需要更明確的主線來加強(qiáng)企業(yè)和市場的聯(lián)系。雖然現(xiàn)代企業(yè)的概念已經(jīng)擴(kuò)展，但它們的所有活動(dòng)都必須以利潤為基礎(chǔ)。利潤如同企業(yè)的生命線，所有的預(yù)算編制最終都會(huì)歸結(jié)到利潤上。
編制過程
目標(biāo)利潤
目標(biāo)利潤的編制應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的歷史資料，通過對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，以及對產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、成本、生產(chǎn)和銷售數(shù)量及其價(jià)格等因素的研究，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等信息，經(jīng)過反復(fù)討論和論證后確定，以確保當(dāng)前利潤的最大化。企業(yè)可以選擇多種方法來確定目標(biāo)利潤，如量本利分析法、相關(guān)比率法、利潤增長比率法和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法，具體選擇取決于企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算
生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、存貨預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。銷售預(yù)算的編制要考慮銷售價(jià)格和銷售量的因素，以達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)預(yù)算則涉及到生產(chǎn)量和生產(chǎn)成本的預(yù)算，其中標(biāo)準(zhǔn)成本制度是關(guān)鍵。存貨預(yù)算包括材料存貨預(yù)算和產(chǎn)品存貨預(yù)算，可以通過不同的模型和技術(shù)進(jìn)行控制。費(fèi)用預(yù)算分為銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算，編制過程中應(yīng)注意費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的合理性，并區(qū)分各部門的責(zé)任。
專門決策預(yù)算
專門決策預(yù)算主要包括資本預(yù)算和研究與開發(fā)費(fèi)預(yù)算。資本預(yù)算用于評估投資項(xiàng)目，特別是現(xiàn)金流量的估算。研究與開發(fā)費(fèi)預(yù)算則是在總支出確定的情況下，分配到各個(gè)研究項(xiàng)目或科研部門。
綜合預(yù)算
綜合預(yù)算是企業(yè)總體經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，通過預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等形式展現(xiàn)。編制時(shí)應(yīng)考慮到各種預(yù)算表格之間的相互影響。
彈性利潤預(yù)算
彈性利潤預(yù)算是基于預(yù)計(jì)的不同銷售量，按照成本性態(tài)，從銷售收入中扣除相應(yīng)成本，得出可能實(shí)現(xiàn)的利潤或損失。這一預(yù)算的基礎(chǔ)是彈性成本預(yù)算，其主要內(nèi)容包括銷售量、價(jià)格、單位變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)邊際和固定成本。
全面利潤預(yù)算
全面利潤預(yù)算是指通過系統(tǒng)化和正式化的管理流程，完成管理計(jì)劃和控制職能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這包括企業(yè)長期目標(biāo)的制定和細(xì)化、長期利潤計(jì)劃、短期詳細(xì)利潤計(jì)劃、定期績效報(bào)告以及后續(xù)工作。全面利潤預(yù)算管理以利潤目標(biāo)為核心，將實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)所需的經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃，并對各生產(chǎn)、經(jīng)營、輔助管理等單位進(jìn)行控制，通過分析實(shí)際與預(yù)算的差異，評估經(jīng)營管理者的業(yè)績。
參考資料 >
利潤預(yù)算是企業(yè)預(yù)算期營業(yè)利潤 利潤總額.法行寶.2024-11-22