吳永兵，資深醫療行業策劃專家，資深醫療美容醫院運營總監，資深整形美容行業品牌運營管理人。現今主要工作，營運管理醫院，負責醫院的線上線下活動，讓各類活動項目合理落地，拒絕空中樓閣；參與醫院整體的品牌策劃包裝；健全醫院的各項制度，完善醫院的運營管理，推動醫院的營業額及專家知名度；建立醫院內部信息系統，推進醫院財務、行政、人力資源的管理，協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制，開拓各類與醫院相關的外部關系，制定各個崗位的業績考核及激勵政策，在投資方與員工之間，找到一個看似合理的平衡點。
個人簡介
資深醫療行業策劃專家，資深醫療美容醫院運營總監，資深整形美容行業品牌運營管理人。
工作經歷
04年進入整形美容行業，開展醫療耗材、注射類、激光類渠道銷售，與北京市90%及全國部分醫院的投資方及業務院長建立良好關系，成功做到華北區大區經理。
2007年，在和甲方的一位資深院長聊天時發現，產品的特點和甲方真實需求永遠存在一定的誤差，作為銷售方(乙方)無法真正了解甲方的真實需求，經過慎重思考，憑借原來有參與并操作過上百人的線下活動經驗，毅然進入整形醫院從網站策劃專員做起，9年時間，從網絡部主管、經理、到運營總監，9年可以改變人的一生，9年，也許什么都沒有留下。
2008年，通過整合整形醫院僅有資源，全新定位，根據門診部四位專家資歷、年齡、性別、言談舉止、工作經歷不同，量身打造隆鼻、吸脂、除皺、植發專家品牌模式，以專家實力為主，全新手術方式以輔的整形醫療網絡推廣模式，當年就將門診部由虧損狀態，實現扭虧為盈，達到月流水營業額147萬的單月記錄。在實踐操作中，熟讀各類書籍、涉及：編程代碼、SEO、市場營銷、網絡營銷、金融投資等，大量攝取對自己有幫助的知識，為日后的工作，墊定扎實的理論基礎。
行業分析
由于互聯網的升級、各類推廣方式層出不窮，由原來的最基礎的SEO，逐漸經歷：谷歌退出清理數據庫、百度集團獨大、搜搜、搜狗、有道介入，分類信息網絡堆積，新聞源熱起衰退、sns流行到沒落、團購網站熱火朝天到信譽危機、微博由陌生到離不開手，微信陌陌強行改變生活習慣，只要流行，敏銳挖掘產品特性，根據不同人群，推廣不同項目，見縫就插針，走在同行之前。
吳永兵宣言：只要市場流行，就會看到我們的品牌植入以最小的成本，博取最大的利潤空間網站是給用戶看，用戶體驗度是唯一的評判標準，并非是給老板看的美麗框架整形美容行業，靠一個點子，就能引起很大反響甚至影響營業額的時代已經過去了沒有基石、哪來樓閣。
參考資料 >