徐之偉，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司創(chuàng)始人及董事長、江蘇省人大代表、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士。
徐之偉14歲開始種地，17歲開始學(xué)木工，是地方上有名的木匠。1979年，徐之偉組織鄉(xiāng)親們成立抓蛇小組。1986年，徐之偉創(chuàng)辦常熟市蛇業(yè)公司（隆力奇的前身）。1989年，徐之偉開始做蛇蛻硝制及其它皮革制品，從事蛇類半成品貿(mào)易。1996年，蛇業(yè)公司進(jìn)行股改并更名為江蘇隆力奇集團(tuán)。2000年至2002年，徐之偉前往復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理。2004年，在“中國（上海）國際美容化妝洗滌用品博覽會(huì)”上，徐之偉獲“中國化妝品風(fēng)云人物”獎(jiǎng)。
2013年12月，徐之偉卸任江蘇隆力奇生物科技股份有限公司公司總裁。2023年，徐之偉因涉嫌非法集資被蘇州市警方取保候?qū)彛灿?jì)1.5億的股權(quán)被警方凍結(jié)。
個(gè)人榮譽(yù)
2002年榮獲中國企業(yè)家稱號(hào)2003年當(dāng)選江蘇省第十屆人大代表
2004年被評(píng)為江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家
2004年中國（上海）國際美容化妝洗滌用品博覽會(huì)品牌聯(lián)盟委任為副主席聘請(qǐng)為中國工商理事會(huì)理事
2005年被評(píng)為2004年中國化妝品風(fēng)云人物獎(jiǎng)
2005年被評(píng)為2004年度中國日用化工市場年度風(fēng)云人物
2005年被評(píng)為中國十佳誠信企業(yè)家
2005年被評(píng)為25位中華管理杰出人物
2009年，他的“木工理論”榮獲哈佛大學(xué)商業(yè)評(píng)論“行動(dòng)管理獎(jiǎng)”
2011年，榮獲“2011胡潤年度品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
2013年，榮獲“2013年度中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)慈善人物”榮譽(yù)稱號(hào)
2013年，第二屆亞洲化妝品創(chuàng)新峰會(huì)授予徐之偉董事長特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2014年，榮獲“中國食品行業(yè)領(lǐng)軍人物“金箸獎(jiǎng)
2015年，榮獲”中國企業(yè)自主創(chuàng)新十大人物獎(jiǎng)”
2016年，“中國中央電視臺(tái)年度慈善人物”稱號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)
2016年10月，徐之偉榮獲“全省先進(jìn)典型扶貧濟(jì)困獎(jiǎng)”。
人物事跡
背景
作為中國國內(nèi)國產(chǎn)日化品牌巨子的領(lǐng)軍者，江蘇江蘇隆力奇生物科技股份有限公司生物科技股份有限公司董事長徐之偉又有了新的追求，用他的話說，就是再“搏命十年，搏出中國第一，做世界的隆力奇”。放眼國際徐之偉已經(jīng)把隆力奇的研究所開到了紐約長島。
邁進(jìn)尖端
這是隆力奇又一次攜手前沿科研機(jī)構(gòu)的重要舉措，標(biāo)志著隆力奇向世界日化尖端科技邁進(jìn)的開始。
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略越來越體自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和核心競爭力強(qiáng)弱方面。面對(duì)國際化妝品企業(yè)的競爭，隆力奇用“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”的辦法走出了一條本土國產(chǎn)日化品牌企業(yè)的自主創(chuàng)新之路，通過共建研發(fā)機(jī)構(gòu)，聯(lián)合或委托開發(fā)、技術(shù)或成果轉(zhuǎn)移、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)等多種方式，促進(jìn)了科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散。從最初的加強(qiáng)自身研發(fā)力量，到積極整合社會(huì)資源，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司邁出了自主創(chuàng)新的一大步。徐之偉說，隆力奇研發(fā)投入已占到公司銷售額的5%。
打造“三力”
提升核心競爭力了解隆力奇的人都知道，從“5S”現(xiàn)場管理、（“零缺陷”、“質(zhì)量管理”）、人本管理到“揭短式”透明管理，徐之偉在創(chuàng)新經(jīng)營管理理念方面一直走在同行前列。然而，徐之偉并沒有因?yàn)槔砟畛岸ｎD，“打造產(chǎn)品力、品牌力、協(xié)作力”，是他最新的思考與實(shí)踐。
產(chǎn)品力——“產(chǎn)品就是子彈，沒有良好的產(chǎn)品，就沒有良好的市場表現(xiàn)。”徐之偉通過不斷邀請(qǐng)國際一流公司高級(jí)專業(yè)人才加盟研發(fā)，使得江蘇隆力奇生物科技股份有限公司的產(chǎn)品與世界一流的產(chǎn)品能良好地接軌。公司對(duì)蛇的研發(fā)取得了新突破。從蛇蛻中提取的膠原蛋白較其它動(dòng)物中提取的膠原蛋白純度更高，活性更大，這是同類產(chǎn)品所無法企及的技術(shù)高度。隆力奇已經(jīng)將蛇膠原蛋白成功地應(yīng)用到化妝品中，投入市場后大受歡迎。隆力奇正不斷延伸蛇膠原蛋白的市場應(yīng)用，開發(fā)保健品，形成蛇膠原蛋白內(nèi)養(yǎng)外護(hù)美容品。最新投資興建的3萬平方米成都生產(chǎn)基地也擁有世界一流設(shè)備和技術(shù)。在世界化妝品行業(yè)的頂級(jí)專家和國內(nèi)化妝品行業(yè)的一批精英支撐下，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司的產(chǎn)品力優(yōu)勢不斷增強(qiáng)。
品牌力——品牌是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，品牌力的構(gòu)建同時(shí)也是促進(jìn)產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵。隆力奇在中國中央電視臺(tái)、地方媒體投入巨額廣告費(fèi)用打造品牌知名度和影響力，通過贊助“青歌賽”、央視黃金劇場、其他公益活動(dòng)等大幅提升品牌的美譽(yù)度。高科技、高質(zhì)量、低價(jià)格的“隆力奇”已經(jīng)是家喻戶曉的中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)。
協(xié)作力——徐之偉有自己一套關(guān)于人才的理念。有的人能夠幫助企業(yè)解決問題、有的能夠幫助同志、有的能夠與人互補(bǔ)。他認(rèn)為，最后一種人，才是真正的人才。“營銷事實(shí)上是一個(gè)合作的過程，有錢要大家一起賺”，正因?yàn)橛辛?a href="/hebeideji/8652047194568706358.html">江蘇隆力奇生物科技股份有限公司與客戶、經(jīng)銷商建立起的合作共贏伙伴關(guān)系，隆力奇產(chǎn)品的市場覆蓋率得以逐年大幅度提高。徐之偉認(rèn)為，生產(chǎn)力的主體是人，企業(yè)員工也應(yīng)放到跟消費(fèi)者同樣的高度。在民營企業(yè)普遍把員工當(dāng)做“雇員”的時(shí)候，隆力奇卻將員工列為排在“顧客”之前的第一位“上帝”，這無疑大大增強(qiáng)了隆力奇內(nèi)部的凝聚力。
企業(yè)營銷典范
1990年，做蛇制品起家的徐之偉毅然選擇了保健品。1998年，在風(fēng)起云涌的保健品浪潮中，徐之偉迎難而上，轉(zhuǎn)入競爭更激烈的化妝品行業(yè)。“我算是誤入行業(yè)，但是在這一行，我卻做得很精彩。”
徐之偉重競爭，但從不畏競爭。他說：“競爭沒有國界，國產(chǎn)日化品牌行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，本土品牌是可以撼動(dòng)國際巨頭，在競爭中取勝的。”在競爭中，徐之偉成功地在國際資本占據(jù)主流市場四分之三的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，堅(jiān)持本土化、差異化，使江蘇隆力奇生物科技股份有限公司成為中國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平營銷的一個(gè)典范。
徐之偉經(jīng)常說：“隆力奇不僅屬于中國，也屬于世界。”徐之偉要打造的“不是中國的寶潔，而是世界的隆力奇”。“讓中國95%的消費(fèi)者可以買到我們的產(chǎn)品”，這是徐之偉一直追求的目標(biāo)。這一目標(biāo)包括兩層含義，一是中國95%消費(fèi)者可以買得起，二是中國95%消費(fèi)者可以買得到。到2010年，中國化妝品市場銷售額預(yù)測可達(dá)1000億元，而在徐之偉的規(guī)劃中，到2010年，隆力奇的銷售額要達(dá)到100億，也就是說，隆力奇要占領(lǐng)中國化妝品10%的市場。“再搏命十年，搏出中國第一。”徐之偉表示，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司將堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力推動(dòng)本土化妝品從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，為老百姓提供更多實(shí)用性強(qiáng)、安全性好、高質(zhì)量的國產(chǎn)日化品牌產(chǎn)品。
經(jīng)營策略
考察隆力奇的品牌之路，可以看出許多很有意思的現(xiàn)象。
中國中央電視臺(tái)的廣告招標(biāo)，曾經(jīng)成就了許多名噪一時(shí)的企業(yè)品牌，但這些品牌卻如曇花一現(xiàn)，如今已經(jīng)不見蹤影。然而，隆力奇卻在中央電視臺(tái)2004年和2005年黃金時(shí)段廣告競標(biāo)會(huì)上，分以1.4億和1.68億元人民幣成功競標(biāo)，連續(xù)兩年成為國內(nèi)日化品牌的“標(biāo)王”。想想曾經(jīng)秦池的興衰，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司的這一舉動(dòng)不能不說是：大膽。
品牌的創(chuàng)建靠的是：企業(yè)的管理、經(jīng)營、人才、科技等等綜合實(shí)力，這就是隆力奇的啟示。
人物有關(guān)
“木工理論”撐起民族品牌
“木工理論”是木工出身的徐之偉在實(shí)際管理中總結(jié)出的一套獨(dú)特企業(yè)管理模式。木工講的是線性管理,講的是條塊分割,講的是合理選材,講的是周密細(xì)致的可視化管理。徐之偉說,這些都與企業(yè)管理相通的。任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都是一樣的,首先要了解客戶的需求,其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。徐之偉認(rèn)為,“能做好木匠,就能做好企業(yè)”。
以產(chǎn)業(yè)為依托推動(dòng)扶貧攻堅(jiān)
“在精準(zhǔn)扶貧方面，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司將以產(chǎn)業(yè)為依托，促進(jìn)就業(yè)幫扶，大力開展智力扶貧，同時(shí)物質(zhì)扶貧和精神扶貧兩手抓。”徐之偉表示。
做世界的隆力奇
徐之偉曾誓言——不做中國的寶潔,做世界的隆力奇。徐之偉熱心公益事業(yè),隆力奇發(fā)展30年來,已向社會(huì)捐助超過5億元。他表示,“企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,這是企業(yè)義不容辭的責(zé)任,隆力奇的公益事業(yè)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。”
參考資料 >
江蘇隆力奇生物科技股份有限公司.愛企查.2025-10-14
力奇創(chuàng)始人徐之偉卸任總裁 兒子徐曉平履新.js.cnr.cn.2024-03-08
“年度人物獎(jiǎng)”候選人物：江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長徐之偉.gongyi.people.com.cn.2024-03-08
探索日化巨頭隆力奇智匯變革之道.www.news.cn.2024-03-08
與客戶共成長，與中國經(jīng)濟(jì)共成長.www.cntv.cn.2024-03-08
已被刑事強(qiáng)制，結(jié)局令人唏噓.huacheng.gz-cmc.com.2024-03-08
徐之偉：以產(chǎn)業(yè)為依托推動(dòng)扶貧攻堅(jiān)，踐行十九大精準(zhǔn)扶貧思想.新浪網(wǎng).2022-01-05