寶盛投資股份有限公司始創(chuàng)于1963年，系一家集建筑業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)為一體的多產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)。
公司下轄浙江寶盛建設(shè)集團、浙江寶盛旅業(yè)集團、浙江寶盛置業(yè)中心和浙江華遠礦業(yè)四個產(chǎn)業(yè)集團。
公司簡介
寶盛投資股份有限公司是一家經(jīng)國家工商總局批準的無區(qū)域大型企業(yè)集團，企業(yè)總部位于杭州市蕭山區(qū)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)橫跨建筑業(yè)（國家房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)）、酒店旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、有色金屬礦產(chǎn)業(yè)等。公司總資產(chǎn)33億元，總注冊資本5.26億，是全國500強民營企業(yè)，全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)，浙江省先進建筑企業(yè)，杭州市百強企業(yè)，歷年來多次被評為浙江省勞動保障誠信單位、浙江省工商企業(yè)信用企業(yè)AAA級“守合同重信用”單位。公司現(xiàn)有員工11000余名，其中，大專以上學歷2600多人，具有中級以上專業(yè)資格、職稱人員600多人，為優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)提供了堅實基礎(chǔ)。
通過多年的努力開拓和發(fā)展，公司已形成基礎(chǔ)穩(wěn)定、經(jīng)營扎實的管理網(wǎng)絡(luò)，各產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展上均取得了不同程度的進展，規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益連年增長。2000年公司通過ISO9002國際質(zhì)量體系認證，2003年又通過IS09001-2000國際質(zhì)量體系換版認證。公司歷年來多次被評為全國民營企業(yè)500強、浙江省勞動保障誠信單位、浙江省工商企業(yè)信用企業(yè)AAA級“守合同重信用”單位、杭州市百強企業(yè)、蕭山區(qū)百強企業(yè)等。
憑借強烈的競爭意識和市場意識，寶盛人致力于提高企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水準；努力打造建筑主業(yè)競爭力的同時，全面提升和增強賓館酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及礦業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場地位和競爭能力，確保公司高效、持續(xù)、健康、穩(wěn)健的科學發(fā)展。
“三江日月懷物寶，吳越春秋書昌盛。”在這美麗壯觀的錢塘江畔，我們竭誠期待同國內(nèi)外朋友攜手合作，共創(chuàng)美好未來！
公司規(guī)模
產(chǎn)業(yè)簡介
浙江寶盛建設(shè)集團
浙江寶盛建設(shè)集團有限公司系國家房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，浙江省人民政府命名的“建筑之鄉(xiāng)”―蕭山區(qū)五強建筑企業(yè)之一。公司注冊資金12000萬元，下設(shè)十三個綜合分公司及五個專業(yè)分公司。自創(chuàng)立以來，連續(xù)多年被評為浙江省先進建筑施工企業(yè)、浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)、浙江省安全生產(chǎn)先進單位、浙江省勞動保障誠信單位、浙江省工商企業(yè)信用AAA級、杭州市特一級總承包信用排行優(yōu)勝企業(yè)、杭州市百強企業(yè)、蕭山區(qū)百強企業(yè)、蕭山區(qū)十強建筑業(yè)企業(yè)等榮譽稱號，并在05、08、09、10年度入圍全國民營企業(yè)500強。
“標準為綱、素質(zhì)為本、創(chuàng)優(yōu)為真、服務(wù)為魂”公司一貫注重自身素質(zhì)的提高，以適應(yīng)激烈競爭的建筑市場形勢。通過四十多年艱苦卓絕的開拓進取，公司現(xiàn)己形成一個技術(shù)力量雄厚、機械裝備齊全、管理體制完善的優(yōu)秀施工企業(yè)，年施工能力達600萬平方米以上，目前公司業(yè)務(wù)遍及21個省市。以“誠信建造精品”、“精品打造信譽”，并積極推行ISO9001、ISO14001、GB/T28001國際質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系標準，使公司的管理工作提高到科學化、規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化的新水平，并取得了理想的業(yè)績。多次榮獲錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎、西湖杯、湘湖杯、優(yōu)勝杯、光啟杯、蘭花杯、中國輕紡城集團杯等國家優(yōu)質(zhì)工程獎獎。公司在水泥工業(yè)建筑施工領(lǐng)域業(yè)績更為突出，已完成水泥線施工項目近200余項，經(jīng)過十多年對水泥工業(yè)建筑的建設(shè)實踐和摸索，由我公司負責施工的工程不僅工期短，而且解決了水泥工業(yè)建筑圖紙到位時間緊存在各方銜接等實際困難，并能結(jié)合自己施工經(jīng)驗為業(yè)主提供合理化的建議，使業(yè)主節(jié)約投資費用，為此深受建設(shè)單位的信任。所承接的5000T/D以上新型干法水泥生產(chǎn)線項目達六十余項，如：英德臺泥、海螺水泥、山水水泥、南方水泥有限公司、三獅水泥、尖峰水泥、紅獅水泥、巨野中聯(lián)水泥有限公司等。在水泥工業(yè)建設(shè)中已積累了相當豐富的經(jīng)驗，作出一定的貢獻，在全國水泥行業(yè)中具有較高的知名度和美譽度。
公司始終秉承“務(wù)實、創(chuàng)新、提高”的管理理念，堅持“以人為本、質(zhì)量領(lǐng)先、信譽至上”的經(jīng)營宗旨；為實現(xiàn)“領(lǐng)先國內(nèi)，走向國際”的戰(zhàn)略目標打造更多的建筑精品！
浙江寶盛旅業(yè)集團
浙江寶盛旅業(yè)集團注冊資本5000萬，下轄浙江寶盛酒店管理有限公司、杭州蕭山寶盛賓館、泰安肥城寶盛大酒店、杭州中水博度假酒店、揚州揚潤大酒店、杭州寶盛世紀大酒店、泰安寶盛東岳大酒店、岱山海中洲寶盛大酒店、美國休斯敦寶盛錢塘會館等九家公司。
從十年前集團第一家酒店——寶盛賓館開業(yè)，到近年旅業(yè)集團的成立，寶盛經(jīng)過多年的經(jīng)驗累積及吸收國外先進管理理念和方法，已經(jīng)擁有成熟的酒店管理模式，形成一套完整實用的酒店管理體系，本土化理念的融入是所有外來酒店所不具備的，能對委托管理的客戶提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。
旅業(yè)集團下屬酒店：
杭州蕭山寶盛賓館★★★★
泰安肥城寶盛大酒店★★★★
杭州寶盛水博園大酒店★★★★★
揚州揚潤大酒店★★★★
杭州寶盛世紀大酒店★★★★★
泰安寶盛東岳大酒店★★★★★
岱山海中洲寶盛大酒店★★★★★
美國休斯敦寶盛錢塘會館
浙江寶盛置業(yè)管理中心
寶盛置業(yè)管理中心，前身為杭州寶盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊資金5000萬元；現(xiàn)有中、高級專業(yè)技術(shù)人員130名，大中專畢業(yè)生占員工人數(shù)的90%以上。公司自成立以來，堅持以人為本的開發(fā)理念，秉承“以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，依靠科學的管理、務(wù)實的作風及完善的用人機制，擔綱運作成效顯著。
公司先后投資開發(fā)了寧波浙江萬里學院后勤基地、寶盛·南陽商業(yè)街、寶盛·萬安廣場、寶盛·恒安公寓、寶盛世紀廣場、杭州水博園別墅、泰山寶盛商業(yè)廣場、杭州好安居廣場等項目。經(jīng)過不懈的努力開拓，目前，寶盛房產(chǎn)已在房地產(chǎn)行業(yè)中樹起了“寶盛”品牌，并取得了一定的社會影響力。
浙江華遠礦業(yè)投資有限公司
浙江華遠礦業(yè)投資有限公司成立于2003年6月，是一家礦產(chǎn)資源投資開發(fā)企業(yè)，依托自己雄厚的寶盛投資股份有限公司，進行投資。公司從業(yè)人員中有多年從事礦產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的具備較強能力的工程技術(shù)人員，有長期從事經(jīng)營管理、財務(wù)管理的經(jīng)濟師、會計師組成的管理團隊。
公司業(yè)務(wù)
服務(wù)介紹
寶盛酒店管理開發(fā)（策劃）公司專業(yè)從事酒店投資、建設(shè)、開發(fā)、策劃、經(jīng)營全過程的一站式服務(wù)。公司提供從項目可行性分析、酒店定位、策劃設(shè)計、建筑施工、內(nèi)外裝修、經(jīng)營管理全過程一站式綜合服務(wù)，不僅為客戶將開發(fā)理念和定位貫穿始終，并通過嚴格的過程管控，最大程度的保障策劃理念得以貫穿實施，實現(xiàn)最優(yōu)化的設(shè)計、最合理的投資結(jié)構(gòu)、最具價值的開發(fā)成果。
由來
公司始創(chuàng)于1963年，具有悠久的企業(yè)史
發(fā)展至今已是一家集建筑業(yè)、酒店旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)為一體的大型民營集團，現(xiàn)有員工11000余名，是全國500強民營企業(yè)。
1999年開始進入酒店旅游業(yè)
經(jīng)過12年的運作，已培養(yǎng)了一大批掌握現(xiàn)代酒店知識，具有豐富的策劃、籌建及管理服務(wù)經(jīng)驗和技能的酒店管理團隊和工程技術(shù)人員。依托寶盛品牌的集團優(yōu)勢，擅長操作高星級酒店，已為多家酒店實施了從酒店策劃、建設(shè)施工到經(jīng)營管理的“一站式”服務(wù)。
服務(wù)優(yōu)勢
★強有力的平臺支持：集團優(yōu)勢保障，確保項目順利實施；
★專業(yè)策劃管理團隊：定位準確，為今后經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)；
★豐富的建設(shè)施工經(jīng)驗：各階段銜接緊密，縮短投資周期；
★提供全程的綜合服務(wù)：避免錯誤少走彎路節(jié)省投資；
★成熟的運營管理模式：全套移植經(jīng)濟和社會效益雙豐收。
六個操作階段
☆項目建議書階段
☆建筑設(shè)計規(guī)劃階段
☆土建施工階段設(shè)備安裝階段
☆室內(nèi)外裝修階段
☆開業(yè)籌備、委托管理階段
一、項目建議書階段
1.酒店地理位置分析2.競爭市場同類酒店發(fā)展狀況調(diào)查分析3.競爭市場同類酒店發(fā)展趨勢分析4.酒店競爭分析及經(jīng)營模式分析5.酒店整體定位策劃6.酒店主題定位策劃7.酒店服務(wù)功能產(chǎn)品策劃8.酒店投資估算及分析9.數(shù)據(jù)定義及酒店開業(yè)后經(jīng)營業(yè)績預(yù)測及分析10.酒店投資回報預(yù)測及分析11.報告要點綜述12.寶盛的建議
二、建筑設(shè)計規(guī)劃階段
1.客房區(qū)布局規(guī)劃及設(shè)計2.餐飲區(qū)布局規(guī)劃及設(shè)計3.會議區(qū)布局規(guī)劃及設(shè)計4.娛樂區(qū)布局規(guī)劃及設(shè)計5.其他設(shè)施區(qū)布局規(guī)劃及設(shè)計6.其他設(shè)計建議
三、土建施工階段
1.酒店土建工程施工2.審核圖紙3.編制施工組織設(shè)計與專項方案4.樁基施工5.挖土施工6.基礎(chǔ)施工7.上部結(jié)構(gòu)施工8.外墻面施工9.協(xié)調(diào)施工10.構(gòu)件安裝
四、設(shè)備安裝階段
1.設(shè)備選型確定
根據(jù)設(shè)計圖紙要求及實際施工結(jié)果，對所有系統(tǒng)設(shè)備進行選型確定。
①包括高低配強弱電系統(tǒng)②動力照明系統(tǒng)③有線網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)④智能化（計費、辦公）系統(tǒng)⑤生活給、排水系統(tǒng)⑥消防、報警系統(tǒng)⑦中央空調(diào)系統(tǒng)（供冷、暖）⑧能源（天然氣、熱水、蒸汽）相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)⑨電梯、監(jiān)控系統(tǒng)等
2.制定進度表。根據(jù)項目施工進度，首先確定相關(guān)設(shè)備選購時間及安裝時間進度表。
3.設(shè)備采購、到貨驗收。項目施工組，根據(jù)確定表單，配合采購部門在規(guī)定時間內(nèi)落實采購及到貨驗收。
4.設(shè)備安裝。在圖紙規(guī)定要求和時間內(nèi)，完成設(shè)備安裝。項目施工組在安裝過程中對各設(shè)備系統(tǒng)、配置方案全程負責，積極協(xié)調(diào)，確保各項指標完成。
5.設(shè)備試運行。根據(jù)設(shè)備各項指標來確定設(shè)備運行情況
五、室內(nèi)外裝修階段
1.酒店裝修設(shè)計（與主體施工同步進行）
2.施工組織設(shè)計與圖紙會審
3.裝飾樣板及室內(nèi)成套固化
4.全過程管控與系統(tǒng)協(xié)作
5.進行設(shè)備的聯(lián)合調(diào)試
六、開業(yè)籌備、經(jīng)營管理階段
◆開業(yè)運行階段工作內(nèi)容
1．策劃酒店開業(yè)慶典活動，提交開業(yè)計劃書
2．開業(yè)后三個月的酒店試營業(yè)
3．三月后進入正式營業(yè)、全方位管理酒店
4．一年后進行星級酒店評定工作
◆開業(yè)籌備、經(jīng)營管理
酒店開業(yè)籌備重點工作：
①進行名稱核準，辦理各類營業(yè)證照，如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、工商許證、特種許可證、消防驗收合格證、食品衛(wèi)生許可證等。
②做好機構(gòu)設(shè)置、人員編制、工資體系、培訓體系、管理體系、營銷體系等設(shè)計依據(jù)行業(yè)標準，建立各項管理制度、崗位職責、操作流程、表單、各部門手冊等，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上制定客房、會議、餐飲等產(chǎn)品價格和營銷政策等。
③物品采購：選擇三家以上供應(yīng)商，從價格、質(zhì)量、服務(wù)、實力上進行比較，列出采購清單，按采購制度進行采購。
④進行物資盤點，建立酒店財務(wù)檔案、各類實物檔案。
⑤搞好開荒清潔、基建大清潔、細節(jié)小清潔等。
服務(wù)流程
前期：策劃咨詢服務(wù)
中期：酒店施工建設(shè)
后期：開業(yè)籌備及委托管理
1.前期策劃咨詢服務(wù)
項目介紹：業(yè)主將項目資料、服務(wù)需求提交給寶盛酒店管理公司
前期洽談：專家組代表與業(yè)主聯(lián)系接洽，進行實地考察，進行初步的商務(wù)洽談。
簽訂合同：業(yè)主與寶盛股份公司簽訂《項目框架協(xié)議》
業(yè)主與寶盛大酒店管理簽訂《酒店項目服務(wù)合同》
項目考察：專家組對項目進行可行性考察，并提交可行性方案、酒店定位、酒店功能布局等建議書等報告文件。
方案確認：經(jīng)雙方充分溝通對接，業(yè)主對方案的最終確認。
設(shè)計單位選擇：酒店管理公司向業(yè)主推薦建設(shè)設(shè)計單位，業(yè)主進行選擇、確認。
設(shè)計方案優(yōu)化：專家組根據(jù)業(yè)主的要求與設(shè)計單位進行設(shè)計方案的協(xié)調(diào)、調(diào)整、完善、優(yōu)化。與業(yè)主對設(shè)計方案的確認。
2．中期酒店建設(shè)施工
團隊考察：業(yè)主對寶盛建設(shè)集團的建設(shè)施工、裝修設(shè)計、裝修施工團隊進行考察。
簽訂合同：業(yè)主與寶盛建設(shè)集團簽訂《建設(shè)工程施工合同》《建設(shè)工程裝修設(shè)計合同》
工程施工：負責項目施工進度、質(zhì)量、安全等的全程管控，負責與設(shè)計、設(shè)備安裝等單位的協(xié)調(diào)。
裝飾設(shè)計對接：根據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計及業(yè)主的變更需求及時進行對接、調(diào)整、優(yōu)化。
裝飾裝修施工：負責裝飾裝修施工進度、質(zhì)量、安全等全程管控。
竣工驗收移交
3.開業(yè)籌備及委托管理
制定計劃：開業(yè)前6-8月，業(yè)主編制開業(yè)籌備計劃。
商務(wù)洽談：業(yè)主對寶盛酒店管理公司進行商務(wù)洽談。聯(lián)系人：邵女士
簽訂合同：業(yè)主與寶盛酒店管理公司簽訂《酒店委托管理合同》
組織實施：寶盛酒店管理公司委托管理團隊履行合同。
參考資料 >
寶盛控股集團有限公司.企查查.2024-09-17
寶盛簡介.寶盛控股集團有限公司.2024-09-17