中國民生銀行大連分行是中國民生銀行在東北地區(qū)設(shè)立的首家分行。大連分行始終堅(jiān)持“服務(wù)大眾、情系民生”的經(jīng)營理念，發(fā)揮“新銀行、新體制”優(yōu)勢，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展。主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)多年位列大連市股份制銀行前三甲，真正走出了一條“高效益、快增長、低風(fēng)險”的企業(yè)發(fā)展之路，在大連乃至東北地區(qū)樹立起充滿生機(jī)與活力的民生形象。
大連分行
中國民生銀行大連分行成立于1999年6月10日，經(jīng)過十一年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一個下轄15家支行級機(jī)構(gòu)，員工總數(shù)620人的分行。作為民生銀行在東北的長子，大連分行肩負(fù)著開疆辟土的偉大使命，注定要率先將民生銀行的金融服務(wù)和企業(yè)文化在東北地區(qū)生根發(fā)芽，開花結(jié)果，特別是近三年多來，分行抓住流程銀行建設(shè)和事業(yè)部制改革的契機(jī)，堅(jiān)持“做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的戰(zhàn)略定位，努力打造“最具特色和效益最好”的現(xiàn)代商業(yè)銀行，在規(guī)模效益、經(jīng)營管理、風(fēng)險控制等方面均保持了強(qiáng)勢發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)核心競爭力不斷提高，取得了令人矚目的成績，在助推民生“二次騰飛”戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，在“振興東北老工業(yè)基地”和構(gòu)建“和諧大連市”過程中做出了突出貢獻(xiàn)。
發(fā)展戰(zhàn)略
1999年6月10日，中國民生銀行大連分行正式成立，開業(yè)之初，就確立了“立足大連，面向遼寧省，輻射東北”的發(fā)展戰(zhàn)略，從此吹響了民生銀行進(jìn)軍東北市場的號角。
從1999年到2003年的5年發(fā)展時間里，中國民生銀行大連分行從大連乃至東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)分市場，強(qiáng)化特色，確定了“穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新服務(wù)”的經(jīng)營策略，努力尋找自上而下的展業(yè)空間，實(shí)現(xiàn)了“小銀行、大發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)。
2004年，大連分行認(rèn)真遵循總行的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，銳意進(jìn)取，實(shí)施破百億奔小康的“一號工程”，即通過制定行軍路線圖、推行“三個激活”（激活分行部門、激活支行、激活員工），“三個到位”（激勵政策到位、產(chǎn)品創(chuàng)新到位、組織推動到位），“三個集中”（集中處理、集中審批、集中放款）和“三個整合”（整合客戶資源、整合優(yōu)勢產(chǎn)品、整合客戶經(jīng)理），實(shí)施百名人才引進(jìn)計劃，加強(qiáng)品牌建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化“三大工程建設(shè)”等，創(chuàng)造出了一條觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的發(fā)展思路。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)和存款規(guī)模雙雙突破100億元大關(guān)的目標(biāo)，用一年時間走過了以前需要5年時間走過的道路。
2005年，分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速健康的發(fā)展態(tài)勢，核心競爭力不斷提高，以實(shí)際行動實(shí)踐了總行“調(diào)整與提升”的戰(zhàn)略發(fā)展思想。為做好金融服務(wù)，分行全面啟動了以行業(yè)分析為依托，以項(xiàng)目管理為核心，以特色支行建設(shè)為落腳點(diǎn)的市場營銷體系再造工程，通過公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)兩大發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對優(yōu)質(zhì)客戶的專業(yè)化、集約化營銷和組合式、深層次開發(fā)。逐步建立起專業(yè)化隊(duì)伍、創(chuàng)建全新的業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建起相對獨(dú)立的考核和激勵體系，在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和同業(yè)業(yè)務(wù)四個方面尋求到了新的突破。
2006年是中國民生銀行的改革年，分行抓住改革的契機(jī)，乘勢而上，實(shí)現(xiàn)了分行的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。大連分行于2006年4月至10月，分別成功進(jìn)行了公司業(yè)務(wù)集中經(jīng)營改革和零售業(yè)務(wù)人、財、物“三分離”改革工作。在公司業(yè)務(wù)方面，設(shè)立了冶金、化工、裝備制造、汽車、糧食、交通、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、同業(yè)共九個行業(yè)的金融部，并針對市場規(guī)劃、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)整合和激勵機(jī)制等四方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，并對客戶資源和客戶經(jīng)理重新進(jìn)行了定位和整合，明確了內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門在市場上的作用，打造出一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化銷售和專業(yè)化管理，進(jìn)一步提升了營銷效率和效果，擴(kuò)大了利潤空間。在零售業(yè)務(wù)方面，形成了以零售銀行市場營銷部、零售銀行運(yùn)營保障部、零售銀行個貸管理部以及十家專門從事零售業(yè)務(wù)的支行為主體的零售銀行架構(gòu)，并初步形成了零售業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、理財經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和客戶服務(wù)主任團(tuán)隊(duì)組成的新型客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)人做專業(yè)事，努力使經(jīng)營模式向集約化和專業(yè)化方向發(fā)展，從而達(dá)到合理進(jìn)行資源配置的目的，形成了獨(dú)有的競爭優(yōu)勢和服務(wù)特色，有力地推動了分行零售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
2007年，中國民生銀行借鑒國際商業(yè)銀行成熟做法，率先在其公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┝私M織架構(gòu)上的事業(yè)部制改革。大連分行則緊跟總行改革步伐，繼續(xù)全面深入推進(jìn)各項(xiàng)重大改革措施，存款、貸款、稅后利潤等主要業(yè)績指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了新的歷史突破。在大連市地區(qū)設(shè)立了中國民生銀行貿(mào)易金融事業(yè)部大連分部、冶金金融事業(yè)部大連分部1、2部、交通金融事業(yè)部大連分部、能源金融事業(yè)部大連分部四大金融事業(yè)部，真正實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化銷售。同時，分行大力建設(shè)支行零售業(yè)務(wù)公共服務(wù)平臺，加快實(shí)施“新支行作業(yè)模式”，成功塑造了“流程銀行”的經(jīng)營模式，銀行核心競爭力和綜合收益水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)了改革與發(fā)展兩不誤。
2008年，大連分行面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊密圍繞在新一屆分行黨委周圍，依托廣大干部職工，始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)全局，在深化公司和零售業(yè)務(wù)改革，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險控制，隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了來之不易的成績。在這一年中，大連分行以董事長提出的“四個觀念、三個關(guān)鍵和五個關(guān)系”為指導(dǎo)思想，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動；把分行平穩(wěn)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整作為首要任務(wù)；與北大荒集團(tuán)商貿(mào)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略化合作，成立北大荒糧食銀行，成為了大連分行做大做強(qiáng)特色金融業(yè)務(wù)、支持“三農(nóng)”發(fā)展的一大創(chuàng)舉；從網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、渠道建設(shè)等方面下大力氣，零售銀行能力顯著提升；啟動大連分行“青年干部培訓(xùn)計劃”，支持青年工作，探索出一條獨(dú)具大連分行特色的青年工作和人才培養(yǎng)之路；以奧運(yùn)會服務(wù)為契機(jī)，不斷提升分行服務(wù)水平；組織廣大員工在為受南方冰雪和“汶川”地震災(zāi)害地區(qū)的捐款中，累計達(dá)62.9萬元，充分體現(xiàn)了民生銀行“服務(wù)大眾情系民生”的社會責(zé)任。
2009年，在分行自身改革沖擊與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力下，大連分行結(jié)合形勢和自身實(shí)際，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和《三年發(fā)展規(guī)劃》，加快推進(jìn)了改革與發(fā)展的步伐。特別是在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，分行以商貸通業(yè)務(wù)為龍頭，實(shí)現(xiàn)了零售業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。在全行上下的共同努力下，大連市分行“商貸通”業(yè)務(wù)從無到有，短短數(shù)月已在大連市場站穩(wěn)了腳跟，創(chuàng)立了民生銀行的新品牌。與此同時，分行也加大了傳統(tǒng)零售銀行的能力提升工作，特別是儲蓄業(yè)務(wù)大幅提升。年內(nèi)儲蓄存款余額接連突破50億、60億大關(guān)，年末余額達(dá)72.3億元，新增22.3億元，增幅高達(dá)46.1%，創(chuàng)下了大連分行儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的嶄新紀(jì)錄。在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時，大連分行的內(nèi)控管理水平也不斷提高，2008、2009連續(xù)兩年在大連銀監(jiān)局監(jiān)管評級中被評為2級A類，此評級是大連銀監(jiān)局對轄內(nèi)股份制商業(yè)銀行風(fēng)險評估的最高級別，并成為僅有的兩家連續(xù)兩年被評為最高風(fēng)險評級級別的股份制商業(yè)銀行之一。
發(fā)展成果
在剛剛過去的2010年，大連分行以董事長提出的“兩個目標(biāo)、三個定位”為指導(dǎo)，加快轉(zhuǎn)變增長方式，堅(jiān)持分行發(fā)展定位，舉全行之力做好負(fù)債管理、小微企業(yè)業(yè)務(wù)、零售高端客戶業(yè)務(wù)及特色業(yè)務(wù)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。經(jīng)過近三年發(fā)展，分行目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，風(fēng)險管控能力、盈利能力顯著提升。特別是分行“商貸通”業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強(qiáng)勢發(fā)展態(tài)勢，到2010末，分行商貸通貸款余額突破30億元大關(guān)，達(dá)到32.9億元，累計支持各類小微企業(yè)客戶4000余戶，“民生銀行商貸通助力小微企業(yè)發(fā)展”的品牌形象在大連市場基本建立，大連分行在同業(yè)市場的競爭優(yōu)勢日漸提高；分行借助大連市工商聯(lián)平臺成功舉辦“民營企業(yè)峰會”，民營企業(yè)戰(zhàn)略逐漸起步。同時，分行以做好思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)為抓手，著力提升董事長提出的“事業(yè)心、責(zé)任心、協(xié)作精神、創(chuàng)新思想、效率觀念和自身形象”，穩(wěn)步開展“愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)”工作作風(fēng)建設(shè)主題教育實(shí)踐活動以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結(jié)合分行11周年行慶，創(chuàng)造性的開展了“樹典型揚(yáng)正氣”活動，使分行的團(tuán)隊(duì)面貌、員工士氣、合作意識顯著提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。此外，分行在保持前兩年機(jī)構(gòu)建設(shè)快步發(fā)展的基礎(chǔ)上，于今年4月成功開業(yè)瓦房店市支行，成為大連股份制商業(yè)銀行中第一家在大連北三市設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，也邁出了大連分行異地網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的重要一步。經(jīng)過全員的努力奮斗，截至2010年末，大連分行全轄存款余額251.58億元，較2007年增長64.50%；貸款余額189.97億元，較2007年增長50.50%；報表利潤3.55億元，較2007年增長119.14%，不良率0.32%，撥備覆蓋率412%，分行整體盈利能力、風(fēng)險控制能力大幅提升。
展望未來
站在新的歷史起點(diǎn)，中國民生銀行大連分行將繼續(xù)堅(jiān)持“做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略，深深扎根于遼寧省和東北這片沃土，繼續(xù)深化體制改革，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，注重盈利能力提升，確保依法合規(guī)經(jīng)營，努力超越自我，把大連分行建成大連地區(qū)最具特色和效益最好的商業(yè)銀行。
參考資料 >