帕馬拉特Parmalat是典型的意大利家族式企業(yè)集團，在全球30個國家開展業(yè)務(wù)，共擁有3.6萬余名雇員，年收入超過75億歐元，并一度被視為意大利北部成功企業(yè)的代表。但是一周前，帕馬拉特還是意大利最大的乳品巨頭，轉(zhuǎn)眼之間，爆炸新聞接二連三：其資產(chǎn)負債表出現(xiàn)了143億歐元的黑洞；公司提出破產(chǎn)保護申請；帕馬拉特股票急劇波動直至最終停牌；司法、財政機構(gòu)迅速介入；債權(quán)人公開宣布追討投資；創(chuàng)始人兼公司董事長卡利斯托·坦齊鐺入獄……短短2周多時間，號稱牛奶帝國的帕馬拉特就終結(jié)了它的神話。
創(chuàng)新經(jīng)營
1961年4月15日，剛滿22歲的卡利斯托·坦齊繼承了祖父創(chuàng)建的冷凍食品公司。當時，坦氏家族在當?shù)匾呀?jīng)有一定名望，但年輕的坦齊并沒有滿足現(xiàn)狀，決心要擴展一個新的產(chǎn)品領(lǐng)域，打造出獨具特色的品牌。不久，他意識到，牛奶是未來食品行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品。便在克雷齊奧鎮(zhèn)建立了小型滅菌廠，向臨近的帕爾馬及周邊地區(qū)供應(yīng)鮮奶。
當時，要想在意大利牛奶行業(yè)做出名堂絕非易事，因為政府對國有牛奶企業(yè)在熱那亞、佛羅倫薩及羅馬地區(qū)全脂牛奶的銷售實行法律保護，但帕馬拉特通過挨家挨戶送貨上門的銷售方式，贏得了消費者的青睞。
帕馬拉特在牛奶行業(yè)真正引起革命，則是將牛奶作為健康食品。1965年，帕馬拉特開始銷售經(jīng)鑒定具有抗肺結(jié)核免疫作用的維他命C牛奶，這種不斷創(chuàng)新的精神使其將競爭對手一個個甩在了后面。
帕馬拉特公司迅速成功的另一個原因，則在于其對外包裝的不斷改進。1963年，在瑞典的Tetra Pak紙盒包裝技術(shù)的影響下，牛奶業(yè)獲得了新的發(fā)展機遇。這種新式瑞典硬紙盒與原來的牛奶瓶相比，可以隨意變形，更衛(wèi)生，有利于保護牛奶不受光化作用，并可以將存放時間延長3天。同時，還可以在硬紙盒的外殼上印上生產(chǎn)廠家的名稱，使生產(chǎn)“品牌牛奶”成為可能。帕馬拉特公司是意大利第一家使用硬紙盒包裝生產(chǎn)牛奶的公司。從那時起，“Parmalat”品牌就出現(xiàn)在牛奶盒上。
1965年，瑞典人發(fā)明了一種超熱處理牛奶技術(shù)，使牛奶可保存6個月，不需要經(jīng)過冷凍貯存就可以完整地儲藏其營養(yǎng)成分。1966年，帕馬拉特采用了這種技術(shù)，這種新的牛奶食品剛投入市場。效果就立竿見影，帕馬拉特逐漸發(fā)展成為世界上最大的超熱處理牛奶制造商。
1970年，帕馬拉特的營業(yè)額超過了300萬歐元。1973年，國有牛奶公司在意大利牛奶市場的壟斷局面宣告結(jié)束，帕馬拉特占據(jù)了明顯的市場優(yōu)勢。由于牛奶銷售新立法的出臺，帕馬拉特的產(chǎn)品開始在意大利所有的食品店銷售，該公司逐漸成為意大利國家級的大型公司。
帕馬拉特對品牌的宣傳非常重視。從上世紀80年代開始，帕瑪拉特集團贊助并逐漸控股意大利帕爾馬AC俱樂部，坦齊出任俱樂部主席。在他的出色經(jīng)營下，帕爾馬由一支默默無聞的球隊一躍進入意大利足球甲級聯(lián)賽，并奪得多項重大賽事冠軍帕瑪拉特牛奶品牌也隨著球賽的盛大轉(zhuǎn)播而銷售到世界各地，并一度被譽為“冠軍牛奶”。
20世紀80年代初，帕馬拉特開始采取多元化戰(zhàn)略，通過改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，擴大了其奶酪、甜點、黃油與長保質(zhì)期白糖在世界市場上的銷售。另外，他們還開始銷售“Punto體形監(jiān)測”系列牛奶。“Punto”牌牛奶產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到關(guān)心身材與節(jié)食的消費者的青睞。在一些人眼里，帕馬拉特總能從不同階層人的需要出發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，并能在人們遺棄的領(lǐng)域打開新市場。
帕馬拉特的海外擴張始于1974年。他們首先在巴西開展業(yè)務(wù)。1975年，開始進軍法國和德國。1982年，打入美國市場。為了實現(xiàn)市場全球化，帕馬拉特于1990年在米蘭證券交易所上市，企業(yè)實力大大加強。僅1993年一年，帕馬拉特就進行了17次收購，不僅加強了其在意大利和巴西市場的地位，還鼓舞了在美國市場的競爭士氣，并開始向東歐擴張。世紀之交，帕馬拉特已經(jīng)在全球30個國家建立了分公司。
到2002年，帕馬拉特集團擁有36356名員工，營業(yè)額高達76億歐元。2002年全球知名商標特許權(quán)調(diào)查中，帕馬拉特在最有名的23個世界食品品牌中名列第二。
虛假繁榮
自1974年進入巴西以來，帕瑪拉特就不斷在世界各地進行瘋狂的并購與擴張。但是，隨著巨人征服腳步的快速邁進，由于其傲慢與偏見，以及水土不服，被征服的市場開始出現(xiàn)問題。帕馬拉特敗走中國就是一個很好的例證。
1995年帕瑪拉特進入天津市市場，因經(jīng)營管理方面的問題，經(jīng)營狀況一直不佳。1998年10月成立的帕瑪拉特天津乳品公司上海分公司，在不到5年的時間里就換了5位總經(jīng)理。一位帕瑪拉特中國公司的前市場部高級管理人員說：“這有點像種水稻，剛抽穗就要把它割下來，可能嗎？折騰來折騰去，到頭來什么都沒有。”2001年10月，帕瑪拉特與南京市方面合資組建公司，總投資高達1500萬美元。但不到一年時間，因其管理團隊因不熟悉中國的市場營銷，沒有本土化的推廣經(jīng)驗及準確的市場定位策略而不得不宣布退出南京，該合資公司由南京奶業(yè)（集團）有限公司全面接管。
帕瑪拉特在中國市場的投資不但顆粒無收，而且血本無歸。盡管類似的虧本經(jīng)營在世界其它國家也有發(fā)生，但巨人的品牌與財力還足以支撐其發(fā)展。況且，帕馬拉特在世界各地都擁有一批忠實的消費者，他們做夢也沒有想到，這個曾在全球食品行業(yè)雄踞榜首長達10年之久的乳業(yè)帝國，卻在2003年歲末，突然因財務(wù)問題“穿幫”而沒有迎來新年的曙光。
2003年12月8日，負責(zé)帕瑪拉特審計的德勤會計師事務(wù)所指出，帕瑪拉特有近5億歐元現(xiàn)金已投入駐開曼群島的一家鮮為人知的共有基金Epicurum中，因此它不能把這筆現(xiàn)金視為流動性資產(chǎn)。此后，帕瑪拉特不得不承認面臨財務(wù)危機，同時承諾將在2周內(nèi)從Epicurum基金中撤資。
出人意料的是，12月15日，坦齊宣布辭去帕馬拉特公司董事長兼CEO職務(wù)。他將這個花了42年創(chuàng)立的家族公司的控制權(quán)，全部移交給在一周前作為顧問來到該公司，以治理“問題企業(yè)”著稱的經(jīng)理人安瑞克·邦迪負責(zé)處理。
12月18日，與帕瑪拉特有業(yè)務(wù)關(guān)系的美國銀行稱，未收到來自帕瑪拉特公司旗下的博拉特財務(wù)公司的賬目。帕瑪拉特股價大幅跳水，其債券也跌至票面價格的45%。
12月19日，帕瑪拉特股票被迫停牌。標準普爾將帕瑪拉特的評級從“垃圾級”降至“無法履行責(zé)任”級別。同時，美洲銀行宣布，它并不持有帕瑪拉特在當年9月份財務(wù)報表中所列出的40億歐元現(xiàn)金，并證明帕瑪拉特在該行賬目的一封函件純屬偽造。公司債券跌至票面價格的25%-30%。
12月20日，帕瑪拉特承認公司存在40億歐元的巨大財務(wù)黑洞。但據(jù)12月21日英國《金融時報》報道，其財務(wù)漏洞估計超過70億歐元，更加深了投資者的恐懼。
由于未能按時償付一筆2周前到期的債券，帕瑪拉特于12月24日向意大利工業(yè)部和帕爾馬檢察官辦公室提出了申請破產(chǎn)保護。12月27日，獲得了意大利法院的批準，同時，坦齊因涉嫌欺詐在米蘭被捕。此后，該公司主要負責(zé)人及高級財務(wù)主管10余人陸續(xù)被拘押并接受調(diào)查。
2004年1月6日，授命收拾帕瑪拉特破產(chǎn)局面的專家邦迪與帕瑪拉特公司貸款銀行舉行會談，試圖挽救這家千瘡百孔的企業(yè)。同日，帕瑪拉特公司再遭指控。一家美國退休基金公司對帕瑪拉特2位前高層管理人士及其財務(wù)、會計和法律顧問提起訴訟，指控他們合謀欺騙投資者。
2004年1月14日，坦齊承認自己從公司帳上向自己家庭的旅游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移6.2億美元的事實。
2004年1月19日，帕爾馬信貸銀行董事會主席佛朗哥·戈雷里因涉嫌參與帕瑪拉特公司金融欺詐案被警方逮捕，成為此次丑聞曝光以來被捕的首名銀行界人士。2004年1月26日，帕瑪拉特公司的審計表示，該公司欠下的債務(wù)已經(jīng)高達143億歐元。同時，由普華永道會計事務(wù)所計算出的新財務(wù)數(shù)字顯示，帕瑪拉特公司上年度核心業(yè)務(wù)真實收入和實際營業(yè)額與該公司之前所聲稱的相差懸殊，而且比外界最悲觀的估計還要糟糕。
假賬欺詐
帕瑪拉特事件發(fā)生后，其影響力波及世界各地。帕馬拉特的經(jīng)營表面上是一片繁榮景象，但背后早就潛伏著巨大的財務(wù)危機。在新任CEO邦迪走馬上任后，他最先發(fā)現(xiàn)的一筆巨額資金的欺詐行為甚至可以追溯到大約10年前。緊接著，檢查人員發(fā)現(xiàn)了帕瑪拉特公司的巨額財務(wù)黑洞、金融欺詐、提供假文件、做假賬以及卡利斯托·坦齊本人私吞公款等不法行為。
帕瑪拉特在Epicurum基金中的投資被列入其子公司（Bonlat Finance）的資產(chǎn)名下，正是這家子公司稱在美國銀行賬戶中擁有現(xiàn)金39.5億歐元，但經(jīng)銀行證實，這筆錢根本就不存在。自從Bonlat在1999年成立以來，似乎使用的都是虛假賬戶。知情人士透露，在1999年以前，帕馬拉特就已經(jīng)利用其他海外公司來粉飾公司的流動性資產(chǎn)。帕瑪拉特在10年來經(jīng)營計劃一片混亂，10多家在全球各地投資的子公司共欠下了約100億歐元的債務(wù)。
人們也許會問：一家年實現(xiàn)75億歐元銷售額的全球乳業(yè)集團，為何會有巨額的債務(wù)和39億歐元的流動性資產(chǎn)呢？有人認為，帕瑪拉特似乎具有很機敏的能力，它通過快速收購提高利潤和收入打消了市場疑慮。一些全球著名的銀行，包括花旗集團、J.P.摩根公司和德意志銀行，它們心甘情愿地構(gòu)筑衍生交易，使帕馬拉特這樣的公司能夠向海外轉(zhuǎn)移資金和利用這種交易進行投機。
像安然公司一樣，帕馬拉特公司過于喜歡復(fù)雜的債務(wù)和衍生交易，經(jīng)常使用包括它的某些子公司在內(nèi)的復(fù)雜的海外機構(gòu)進行關(guān)聯(lián)交易。許多投資者和銀行都難以理解它的資產(chǎn)負債表，也難以對它的債務(wù)情況進行準確評估。因此，由于帕馬拉特公司的財務(wù)缺乏必要透明度，投資者無法把握股票的真實行情，結(jié)果蒙受巨大損失。
對于帕瑪拉特破產(chǎn)事件，也許人們應(yīng)該從中得到這樣一個啟示：盡管一個公司曾經(jīng)擁有不斷創(chuàng)新的進取精神、前景看好的強勢品牌、幅員廣闊的營銷市場與數(shù)額頗豐的銷售收入，但是一旦公司的高級管理層違背創(chuàng)業(yè)初衷，依靠有意設(shè)計財務(wù)謎局欺瞞投資者與信貸機構(gòu)而獲取暫時的利益，最終將會前功盡棄并遭到市場的無情懲罰與摒棄。
獲得榮譽
2023年，《2023意大利品牌價值100強》排行榜發(fā)布，帕瑪拉特排名第60位。
參考資料 >
2023意大利品牌價值100強榜單.新浪網(wǎng).2023-08-09