本書通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治龊痛罅康膶?shí)證研究，深入探討中國企業(yè)未來成功所必須解決的核心問題，并提出可以獨(dú)特的解決方案。
出版信息
作者：曾鳴
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
副標(biāo)題: 中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路
出版年: 2004-05
頁數(shù): 166
定價(jià): 25.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787111141259
內(nèi)容簡(jiǎn)介
縱觀20年來中國本土企業(yè)成長(zhǎng)的軌跡，從總體上可以歸于兩類。一類我們稱之為“機(jī)會(huì)經(jīng)營者”，另一類我們稱為“產(chǎn)品經(jīng)營者”。“機(jī)會(huì)經(jīng)營者”所擅長(zhǎng)的，是把握住中國改革開放中的每一個(gè)先機(jī)，尋求由于宏觀環(huán)境和市場(chǎng)的劇烈變化所帶來的機(jī)遇，整合資源，獲得跳躍式發(fā)展。由于這類企業(yè)以機(jī)會(huì)為先導(dǎo)智能，什么掙錢做什么，往往在業(yè)務(wù)上體現(xiàn)出復(fù)雜的多元化特性，成長(zhǎng)為大型的多元化企業(yè)集團(tuán)。與“機(jī)會(huì)經(jīng)營者”不同，“產(chǎn)品經(jīng)營者”的起點(diǎn)是一個(gè)明確的產(chǎn)品和行業(yè)。最初的短缺經(jīng)濟(jì)為“產(chǎn)品經(jīng)營者”度過生存階段，獲得原始積累提供了良好的環(huán)境。而隨后市場(chǎng)需求的爆炸式發(fā)展造就了一批迅速壯大的行業(yè)領(lǐng)先者。較大行業(yè)的“產(chǎn)品經(jīng)營者”，如聯(lián)想，華為等，都是專業(yè)化的企業(yè)。而一些較早成熟的行業(yè)的“產(chǎn)品經(jīng)營者”，如家電企業(yè)，已經(jīng)逐漸開始向其他的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張了。
然而，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境逐步規(guī)范，增長(zhǎng)速度漸趨平緩，無論是“機(jī)會(huì)經(jīng)營者”還是“產(chǎn)品經(jīng)營者”，都走到了一個(gè)十字路口。如何充分利用多年的積累，在新的生存環(huán)境下獲得下一輪的發(fā)展，是當(dāng)前中國本土企業(yè)所面臨的生死挑戰(zhàn)。
十字路口的中國企業(yè)，何去何從？誰能成為中國未來的商界領(lǐng)袖？誰最有希望成為世界一流的強(qiáng)手？
本書通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治龊痛罅康膶?shí)證研究，深入探討中國企業(yè)未來成功所必須解決的核心問題，并提出可以獨(dú)特的解決方案。
“大舍才能大得”，強(qiáng)調(diào)抓住歷史時(shí)機(jī)，完成從多元化擴(kuò)張到專業(yè)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，是決定中國企業(yè)未來的至關(guān)重要的一步。只有迅速果斷地放棄很多看似誘人的機(jī)會(huì)，砍掉許多還在盈利的業(yè)務(wù)，“棄子爭(zhēng)先”，企業(yè)才能夠大刀闊斧地前進(jìn)，取得真正的可持續(xù)性發(fā)展。
“大賭才能大贏”指出，在戰(zhàn)略上突破，集中力量“大賭”，是中國企業(yè)邁向世界一流的必經(jīng)之路。成功的戰(zhàn)略由于其前瞻性，在初期一定帶有“大賭”的味道。這種建立在敏銳的戰(zhàn)略觀基礎(chǔ)上的“大賭”，既不同于中國企業(yè)傳統(tǒng)的“拍腦袋”的盲目冒險(xiǎn)，也不同于打著“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”名義的四面出擊、淺嘗輒止。高層次的戰(zhàn)略觀和判斷力，是中國企業(yè)家目前最為欠缺的。正是為了堅(jiān)定中國企業(yè)家決策的信心和執(zhí)行的魄力，我們才特意強(qiáng)調(diào)了未來要想大贏，必須大賭，在明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，選定面向未來的發(fā)展方向，然后傾全力投入。
“大拙才能大巧”指出，一個(gè)好的戰(zhàn)略，其優(yōu)勢(shì)往往要5年、甚至10年以后才能顯現(xiàn)出來。過早的調(diào)整戰(zhàn)略決策，就可能毀掉企業(yè)獲得成功的機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略的難點(diǎn)在于貫徹和堅(jiān)持，而貫徹的基礎(chǔ)在于企業(yè)是否擁有與戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)管理能力。企業(yè)系統(tǒng)管理能力的培養(yǎng)，不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期不懈的努力。從這個(gè)意義上來說，真正的“大巧”來自于“大拙”，而所謂“大拙”就是對(duì)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期堅(jiān)持，以及全面、系統(tǒng)的配套管理能力的建立。管理上越扎實(shí)，戰(zhàn)略上才會(huì)有越高的靈活性。
作者簡(jiǎn)介
曾鳴博士，1991年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系，1998年獲得美國伊利諾伊州大學(xué)（University of Illinois at Urbana- Champaign）國際商務(wù)及戰(zhàn)略學(xué)博士學(xué)位。
曾鳴博士現(xiàn)任長(zhǎng)江商學(xué)院教授兼高層管理培訓(xùn)中心學(xué)術(shù)主任，同時(shí)受聘于歐洲工商管理學(xué)院（歐洲工商管理學(xué)院，2003年英國《金融時(shí)報(bào)》全球商學(xué)院排名第四）。曾教授是唯一在世界頂級(jí)商學(xué)院講授戰(zhàn)略學(xué)的中國學(xué)者。
作為戰(zhàn)略及國際商務(wù)方面的專家，曾教授致力于戰(zhàn)略創(chuàng)新, 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購，電子商務(wù)，以及國際化戰(zhàn)略等方面的深入研究。曾教授的研究在《Academy of Management of View》，《Organization Science》, 《Journal of International Business Studies》, 《Harvard Business Review》，《加利福尼亞州 Management Review》等世界頂尖管理雜志得到發(fā)表和認(rèn)可。《華爾街日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》多次介紹曾鳴教授的研究成果。
曾教授多年來致力于中國企業(yè)的發(fā)展研究。他與處于領(lǐng)導(dǎo)地位的中國企業(yè)包括海爾，聯(lián)想等一直保持緊密的合作關(guān)系。他的關(guān)于海爾收購戰(zhàn)略的案例在由歐洲管理發(fā)展基金會(huì)主辦的案例評(píng)比中曾獲得聲譽(yù)卓著的2000年P(guān)edro Nueno獎(jiǎng)，并廣泛運(yùn)用于商學(xué)院的教學(xué)中。曾教授2003年在《Harvard Business Review》(哈佛商業(yè)評(píng)論) 發(fā)表的關(guān)于中國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的文章在全球產(chǎn)生了巨大的影響，是近年來哈佛商業(yè)評(píng)論被引用最多的文章之一。曾教授還在國內(nèi)重要財(cái)經(jīng)媒體如《中國企業(yè)家》發(fā)表專欄文章，探討中國企業(yè)未來發(fā)展面臨的核心挑戰(zhàn)。
曾教授由于在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)對(duì)中國企業(yè)的開創(chuàng)性研究而在國內(nèi)外享有盛名。
曾教授經(jīng)常在美國，歐洲及亞洲的著名商學(xué)院為高級(jí)經(jīng)理人員教授各類MBA、EMBA及高層管理短期培訓(xùn)課程，為很多知名企業(yè)提供培訓(xùn)和顧問服務(wù)，并在重要的管理會(huì)議上發(fā)表演講
目錄
推介一 柳傳志文推介
推介一 王石專文推介
自序
致謝
前言
第一章 新的生存環(huán)境
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開
全球化的經(jīng)濟(jì)整合
企業(yè)生命周期的親年輪回
第二章 新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
錄租時(shí)代的游戲規(guī)則
戰(zhàn)略時(shí)代的部分規(guī)則
第三章 大舍才能大得
多元化擴(kuò)張的必然階段
多元化經(jīng)營的歷史合理性
企業(yè)發(fā)展需要“歸核”
“多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營”的誤區(qū)
“可不可做”與“該不該做”
第四章 大賭才能大贏
超越朝代的戰(zhàn)略突破
大賭的戰(zhàn)略原則
成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
欲求大贏惟有大賭
第五章 大拙才能大巧
從核心競(jìng)爭(zhēng)力到系統(tǒng)管理能力
適時(shí)修補(bǔ)短板
縮短建立競(jìng)爭(zhēng)能力的周期
第六章鳳凰涅?
強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)
超越自我的觀念更新
戰(zhàn)略定位決定如何在舍
果斷選擇后對(duì)全力大賭
企業(yè)家的脫胎換骨
附錄A 華為大呈記
附錄B 東方希望集團(tuán)大事記
附錄C 萬科集團(tuán)大事記
曾鳴博士簡(jiǎn)介
參考資料 >
略勝一籌.豆瓣網(wǎng).2016-05-18