重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司是1998年11月在原重慶煙廠、涪陵煙廠聯(lián)合，巫山煙廠實施三峽大壩淹沒企業(yè)破產(chǎn)試點的基礎(chǔ)上建立的現(xiàn)代企業(yè)。2004年11月重組黔江煙廠，實現(xiàn)了重慶市卷煙工業(yè)資源的統(tǒng)一配置和一體經(jīng)營。
重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司擁有資產(chǎn)59.7億元，所有者權(quán)益31.6 億元，卷煙生產(chǎn)計劃95.2萬箱，年創(chuàng)稅利52億元以上，是全國煙草行業(yè)29家重點企業(yè)和11家現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位之一，是重慶第二納稅大戶。
企業(yè)簡介
重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)為川渝中煙工業(yè)公司全資子公司，實行“一個法人、三點生產(chǎn)”的管理體制和運行模式，內(nèi)設(shè)重慶、涪陵區(qū)、黔江區(qū)三個分廠。公司現(xiàn)有資產(chǎn)59.7億元，所有者權(quán)益31.6 億元，卷煙生產(chǎn)計劃95.2萬箱，年創(chuàng)稅利52億元以上，主要品牌有天子、龍鳳呈祥、宏聲等。
公司總占地面積達(dá)800畝，在冊職工3957人。公司屬全國煙草行業(yè)重點企業(yè)，居重慶市工業(yè)50強前茅，是重慶市納稅大戶，獲得全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國模范職工之家等榮譽稱號，連續(xù)三年被評為全國質(zhì)量效益型企業(yè)先進(jìn)單位，并獲得全國質(zhì)量效益型企業(yè)特別獎。
重?zé)熢诟母镏袎汛螅塾媽崿F(xiàn)稅利135億元，年均遞增10%以上；向國家繳納稅金115億元，年均增長11%，占據(jù)南岸區(qū)、涪陵區(qū)、黔江區(qū)財政收入的35%、45%、75%。7年，創(chuàng)出品牌：宏聲、龍鳳呈祥。7年，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速成長，為社會提供3000多個就業(yè)崗位。
改革：“7”變“1”殺出一條突破口 1998年11月8日，至此，重?zé)煿I(yè)由分散走向集中。管理：從“立體化”演繹到“精細(xì)化”重慶煙草工業(yè)公司由多個企業(yè)聯(lián)合重組而成，下屬3個生產(chǎn)點就是原來的3家煙廠，分布在南岸、涪陵、黔江3個區(qū)。歷史最長的重慶煙廠已有80多年歷史，其前身是南洋兄弟煙草公司。每個廠都有自己的一套模式，自己的文化，如何將幾個兄弟企業(yè)真正整合到一起？公司依靠管理推動文化的融合。
改革壯大
7年，創(chuàng)出家喻戶曉的品牌：宏聲、龍鳳呈祥。
7年，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速成長，為社會提供3000多個就業(yè)崗位。
創(chuàng)造如此業(yè)績的，是全國煙草行業(yè)重點企業(yè)、重慶市第一納稅大戶———重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。
有計劃地組織生產(chǎn)經(jīng)營煙草專賣品，維護(hù)消費者利益，保證國家財政收入，這是國家《中華人民共和國煙草專賣法》的立法宗旨。在這一宗旨引領(lǐng)下，重慶煙草公司以“國家利益至上、消費者利益至上”為行業(yè)價值觀，主動參與競爭，履行肩負(fù)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會三重責(zé)任。
改革突破
1998年11月8日，是重慶煙草工業(yè)的標(biāo)志性起點。這一天，昔日的競爭對手重慶煙廠、涪陵煙廠聯(lián)合重組。
這是重慶調(diào)整煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，也是重?zé)煿I(yè)自身發(fā)展的需要。
直轄初期，重慶市煙草企業(yè)用“散、亂、低”，卷煙牌號用“雜、亂、多”來概括再貼切不過。全市7家煙廠，生產(chǎn)30多個牌號的產(chǎn)品，多數(shù)企業(yè)效益很差，1997年單箱稅利為1434元，低于全國平均水平1/3。
此時此刻，國內(nèi)煙草業(yè)重組風(fēng)起云涌；國外煙草巨頭對中國市場虎視眈，重?zé)煿I(yè)欲謀一席之地，惟有整合。
重慶市委、市政府高度重視重慶煙草的整合，選擇了分三步的穩(wěn)健道路：第一步，重慶煙廠、涪陵煙廠聯(lián)合組建具有獨立法人資格的有限責(zé)任公司，同時對巫山煙廠實施破產(chǎn)；第二步，關(guān)掉石柱土家族自治縣、酉陽土家族苗族自治縣、秀山土家族苗族自治縣3家煙廠，扶持黔江煙廠發(fā)展；第三步，重組黔江煙廠，實現(xiàn)一體經(jīng)營。
1998年的第一輪重組，走在當(dāng)時全國同行前列，為重?zé)煿I(yè)奪得生存權(quán)。通過調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)要素，體制優(yōu)勢凸顯。
2003年以來，中國煙草實施工商管理體制分離，全國再掀聯(lián)合重組高潮。調(diào)整速度之快，涉及面之寬，前所未有，被海內(nèi)外輿論稱為“旋風(fēng)式”改革，年產(chǎn)銷規(guī)模過百萬箱的大品牌、大企業(yè)，在一夜之間紛紛登臺亮相。重?zé)煿I(yè)推進(jìn)更高層次、更高水平的聯(lián)合重組已勢在必行。
按照國家煙草總體戰(zhàn)略部署，在重慶市委市政府的推動下，重慶煙草于1999年的最后3天關(guān)掉石柱土家族自治縣、酉陽土家族苗族自治縣、秀山土家族苗族自治縣3個煙廠。
管理
為實現(xiàn)由“工廠制”向“公司制”轉(zhuǎn)變，重慶煙草及時對組織結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)審計等二十幾個方面的管理內(nèi)容作了明確規(guī)定。抓住質(zhì)量和成本兩個環(huán)節(jié)，推行四字立體管理模式：突出“準(zhǔn)”字抓發(fā)展戰(zhàn)略管理，突出“嚴(yán)”字抓內(nèi)部運行管理，突出“新”字抓市場營銷管理，突出“情”字抓以人為本管理。
立體管理
立體管理引起國家有關(guān)部門的關(guān)注和重視，先后被中國社會科學(xué)院、中國企業(yè)家協(xié)會列為“國家社會科學(xué)重點課題”進(jìn)行研究。
在此基礎(chǔ)上，重慶煙草適應(yīng)“大品牌、大企業(yè)、大市場”格局的需要，進(jìn)一步總結(jié)提煉出精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略：從產(chǎn)品設(shè)計、備料、加工、控制四個方面力求精細(xì)化，確保每一批產(chǎn)品都是精品、樣品。
公司強化全員精品意識，從內(nèi)在品質(zhì)到外在包裝都近乎苛求。在配料環(huán)節(jié)，依托原料保障體系，每調(diào)撥一批煙葉都要經(jīng)過專業(yè)檢測，層層把關(guān)；在加工環(huán)節(jié)，從煙葉分選、投料、加香加料到卷接包成型，實行全程跟蹤；在控制環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系控制運行過程，加強現(xiàn)場管理和控制。
從“立體化”到“精細(xì)化”，管理模式的演繹，管理內(nèi)涵的豐富，不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，更推動了全員質(zhì)量意識、精品意識、市場意識和服務(wù)意識的增強。
品牌
“這一顯著變化，主要在于品牌形象的大幅提升?！敝貞c煙草工業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理易從寬介紹，“只有做強品牌、才能適應(yīng)競爭需要，從而實現(xiàn)貢獻(xiàn)國家和地方的使命?！?/p>
如今，重慶煙草品牌“埃及金字塔”輪廓已清晰可見。
一方面，品牌做減法。將那些效益低、成長性差的牌號堅決取消；另一方面，實施名優(yōu)品牌工程戰(zhàn)略，集中力量培育成長性高、擴(kuò)張性強、效益好的品牌。由此，宏聲和龍鳳呈祥脫穎而出，形成品牌“金字塔”的塔尖。2004年，宏聲銷量突破30萬箱，在全國300多個品牌中產(chǎn)銷規(guī)模居前30位，龍鳳呈祥銷量是1998年的20倍，成了重慶煙草的高端形象品牌。
貢獻(xiàn)
重慶市煙草品牌每年為卷煙零售客戶提供收入近6億元，其中宏聲、龍鳳呈祥兩個品牌就有近4億元。公司每年生產(chǎn)卷煙需煙葉70萬擔(dān)，7年共調(diào)進(jìn)煙葉500萬擔(dān)，為煙農(nóng)創(chuàng)造效益22億元。
重慶煙草在南岸區(qū)、豐都縣、大足區(qū)先后修建了宏聲文化廣場，給這三個地方的市民各造了一座寬敞漂亮的“客廳”。
宏聲房產(chǎn)、宏聲印務(wù)、宏聲電纜……相關(guān)企業(yè)借品牌迅速崛起，在市場上贏得良好口碑。
宏聲藝術(shù)團(tuán)巡回演出上千場，并代表重慶遠(yuǎn)赴澳門參加澳門回歸慶祝演出。
龍鳳呈祥大型集體婚禮、恩愛夫妻評選、民族青年婚禮大典、婚禮歌曲征集等一系列社會公益活動，在全國引起良好反響。
捐款100萬元用于“嚴(yán)重急性呼吸綜合征”防治，捐資200萬元成立南岸區(qū)教育基金，捐款近百萬元給開縣井噴災(zāi)區(qū)、長江沿岸洪澇災(zāi)區(qū)……幾年來，公司向社會捐贈的款額達(dá)1200多萬元。
一個對國家負(fù)責(zé)的企業(yè)，總會得到國家的肯定。繼重慶煙草工業(yè)公司榮獲“全國五一勞動獎狀”后，公司董事長吳應(yīng)祿、總經(jīng)理易從寬也先后獲得全國勞動模范和重慶市勞動模范等稱號。
事件
重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司隸屬川渝中煙工業(yè)公司，自1998年成立以來，一直強制執(zhí)行公司高層管理干部（含中層正職）男五十五歲、女五十歲，中層管理干部副職以下（含副職）和一般管理干部及普通管理崗位的員工男五十歲、女四十五歲內(nèi)退的制度。隨之而來的薪資也有天差地別：中層正職以上中高層管理干部（含中層管理干部正職）內(nèi)退后各項獎金按65領(lǐng)取，而中層管理干部副職和一般管理干部及管理崗位的員工內(nèi)退后各項獎金分文不給。按《國務(wù)院關(guān)于工人退休，退職的暫行辦法》規(guī)定“年滿六十周歲，女年滿五十周歲，連續(xù)工齡滿十年的”理應(yīng)退休。按照現(xiàn)行國家政策規(guī)定：干部退休年齡是男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司自98年實行的內(nèi)退制度，既沒有提請職工代表大會表決，也沒有經(jīng)過全體職工討論通過，卻在公司內(nèi)部強制推行，違反了《中華人民共和國憲法》第四十二條和《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)規(guī)定，更違反了勞社部發(fā)（1999）8號文件精神。此外，據(jù)了解重慶煙草工業(yè)公司推行的內(nèi)退制度并未在川渝中煙公司內(nèi)部統(tǒng)一實行。川渝中煙工業(yè)公司中高層管理干部按照國家法定退休年齡正常退休，一般管理干部和管理崗位的員工則按照男五十五歲，女五十歲內(nèi)退。而就重慶市同行業(yè)而言，市煙草專賣局（公司）干部員工也是嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定退休。由此可見，相對于煙草行業(yè)其他單位按照國家法定退休年齡辦理干部員工退休，川渝中煙工業(yè)公司及重慶煙草工業(yè)公司在一個公司實行幾種不同的內(nèi)退制度是有失公允的。從企業(yè)角度考慮，強制員工內(nèi)退，不僅削奪勞動者的勞動權(quán)利，違犯國家相關(guān)法律，更給企業(yè)增加了用工成本（每年新進(jìn)員工需要培訓(xùn)，而強制退休人員有豐富的實踐經(jīng)驗?zāi)軌蚬?jié)省培訓(xùn)費用）；內(nèi)退人員越來越多，企業(yè)的包袱也就越來越重；公司一方面強制員工內(nèi)退，另一方面還長期雇傭人員1000余人。內(nèi)退人員變成了弱勢群體，這部分人上有老下有小，靠微薄的基本工資根本無法維持生活。公司高管年薪百萬以上，中間層管理人員年薪也有10到20萬元以上，可一般干部和員工內(nèi)退后年收入僅1萬元左右。長此以往，將使企業(yè)內(nèi)部兩極分化加大，矛盾加劇。甚至激化貧富差距過大的社會矛盾，既不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也不利于和諧社會的建設(shè)。從社會角度來看，央企應(yīng)為國家排憂解難，特別是煙草行業(yè)。煙草企業(yè)是在國家政策保護(hù)下取得的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前就業(yè)形式十分嚴(yán)峻，國家三令五申要求國企不要裁員的背景下，公司應(yīng)承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，不要把“40、50”人員推向社會。多年來，這種違法行為竟然在一個央企里面長期執(zhí)行。
參考資料 >
重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司.aiqicha.baidu.com.2024-03-12