湖南省白沙煤電集團(tuán)建于2001年6月21日，位于湖南省南部，地處耒陽市，永興縣和郴州蘇仙區(qū)3個(gè)縣、市，京廣鐵路、107國道以及耒水河通過礦區(qū)，礦區(qū)劃自備鐵路與京廣線相連，交通方便，現(xiàn)轄馬田煤礦、湘永煤礦，街洞煤礦、紅衛(wèi)煤礦、白山坪煤礦、南陽煤礦6個(gè)煤礦，一個(gè)基建工程處、一個(gè)機(jī)電廠、一個(gè)水泥廠共10個(gè)單位。
企業(yè)簡介
白沙煤電集團(tuán)公司是在原白沙礦務(wù)局基礎(chǔ)上整體改制的國有獨(dú)資公司，目前擁有1家債轉(zhuǎn)股公司（湖南省白沙能源Inc.）、1家具有建筑一級資質(zhì)的“湖南楚湘建設(shè)工程有限公司”和11家全資子公司，涉及煤炭、電力、建筑、建材、冶金、鐵路、機(jī)械等行業(yè)，資產(chǎn)總額11億元，年產(chǎn)值達(dá)6億元，在職職工2.26萬人，離退休人員1.3萬人，礦區(qū)總?cè)丝?萬人。公司是江南最大的無煙煤生產(chǎn)基地，享有自營產(chǎn)品進(jìn)出口權(quán)。1992年被國家經(jīng)貿(mào)委等六部委確定為國家大型企業(yè)；1997年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，列入全國512家重點(diǎn)國有企業(yè)；1998年列為全國稽察的300戶重點(diǎn)國有企業(yè)；2000年經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，列入全國400戶債轉(zhuǎn)股企業(yè)。
職能部門
黨委工作部現(xiàn)有員工13人。曾獲省委組織部表彰的“先進(jìn)組織部門”，省委宣傳部表彰的“理論學(xué)習(xí)先進(jìn)集體”，衡陽市表彰的“優(yōu)秀政研會”，耒陽市表彰的“先進(jìn)武裝部”等稱號。《白沙工人報(bào)》的作品在全國煤炭系統(tǒng)、全省企業(yè)報(bào)好新聞評選中多次獲獎(jiǎng)。共青團(tuán)工作連續(xù)四年獲衡陽市“先進(jìn)單位”。
總經(jīng)理辦公室是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的綜合部門，既有承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，又有傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用，在企業(yè)處于樞紐地位。辦公室內(nèi)設(shè)文秘組、事務(wù)組、檔案館、破產(chǎn)辦等機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有職員9人。
總經(jīng)理辦公室工作指導(dǎo)方針是：誠懇待人，誠信辦事，參與企務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)。全體職員將以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)建設(shè)，做到參謀意識明顯增強(qiáng)，公文質(zhì)量明顯提高，事務(wù)工作更加敏捷，更好地服務(wù)基層、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)群眾。
生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全局采掘生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地質(zhì)測量、科技環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度等業(yè)務(wù)管理工作，并在業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備租賃公司、通風(fēng)儀表公司、測繪學(xué)公司三個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
提高煤炭生產(chǎn)是當(dāng)前仍至今后一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，鞏固和增強(qiáng)這個(gè)主業(yè)，多出煤，出精品煤，是集團(tuán)公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，是白沙人賴以生存的基礎(chǔ)，是建設(shè)“小康白沙”的迫切要求。生產(chǎn)技術(shù)部將遵循“規(guī)范、監(jiān)督、指導(dǎo)”的工作方針，始終堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)效的工作理念，把生產(chǎn)技術(shù)管理工作不斷推上新臺階。
安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)各企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析傷亡、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改進(jìn)安全工作的意見。制定集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)值。定期組織安全生產(chǎn)檢查。督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)管理派駐各礦安監(jiān)站長的工作，經(jīng)常檢查，嚴(yán)格考核。負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、參加事故調(diào)查，對造成傷亡事故的責(zé)任者提出處理意見。
規(guī)劃發(fā)展部是集團(tuán)公司的一個(gè)綜合管理部門，主要分管業(yè)務(wù)有：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、三產(chǎn)多經(jīng)、基本建設(shè)、工程預(yù)結(jié)算和質(zhì)量監(jiān)督等，現(xiàn)有人員5人。
集團(tuán)公司計(jì)劃工作包括生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃和三產(chǎn)多經(jīng)計(jì)劃等內(nèi)容；統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)包括綜合統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、三產(chǎn)多經(jīng)統(tǒng)計(jì)和基建統(tǒng)計(jì)；白沙礦區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站是煤炭行業(yè)所屬的一個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)上隸屬于省煤炭質(zhì)量監(jiān)督中心站，其職責(zé)是代表國家對礦山建設(shè)工程和地面建筑安裝工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
企業(yè)精神
建立企業(yè)文化的過程中，有一個(gè)核心叫企業(yè)的價(jià)值觀，也叫企業(yè)精神。談到企業(yè)精神，我們都會考慮企業(yè)的企業(yè)精神該怎樣去定位，或者說員工的價(jià)值觀要怎樣去與企業(yè)精神相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。筆者認(rèn)為培養(yǎng)企業(yè)員工的價(jià)值觀應(yīng)該首先建立企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，員工忠誠度很大程度上決定于企業(yè)文化，員工自身的價(jià)值觀將從企業(yè)各方面體現(xiàn)出來。
企業(yè)精神是客觀存在的，就算你不去確立，企業(yè)也會因?yàn)樗捏w制、它的人、它的環(huán)境而自然形成它的企業(yè)精神。沒有先進(jìn)的企業(yè)精神，就會有落后的企業(yè)精神。企業(yè)精神受客觀條件的制約是很大的，例如國有企業(yè)和私有企業(yè)的價(jià)值觀就有很大的區(qū)別。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)精神的影響也是很大的。所以，與其閉門造車式地確立企業(yè)精神，不如去認(rèn)識、研究、分析和表述企業(yè)的價(jià)值觀。如果這種企業(yè)精神符合企業(yè)的發(fā)展方向，那我們應(yīng)讓這種企業(yè)精神與員工的價(jià)值觀充分協(xié)調(diào)一致，甚至去改造員工的價(jià)值觀。如果分析認(rèn)為現(xiàn)有的企業(yè)精神不夠優(yōu)秀，那么我們要嘗試著改變它。
我認(rèn)為建立企業(yè)精神應(yīng)從以下幾個(gè)方面去考慮：
１．企業(yè)精神應(yīng)符合整個(gè)社會的價(jià)值取向，應(yīng)在企業(yè)所處的大的文化背景下進(jìn)行構(gòu)建；
２．企業(yè)精神應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；３．企業(yè)精神應(yīng)對員工具有較強(qiáng)的導(dǎo)向作用，并能夠?yàn)榻^大多數(shù)員工所理解和接受；
４．企業(yè)精神應(yīng)具有較持久的作用，具有相對的穩(wěn)定性。
企業(yè)首要目標(biāo)是生存，其次是發(fā)展，而企業(yè)是在社會中生存的，所以在尋找企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神中，從大的方面來講就是企業(yè)跟社會的協(xié)調(diào)一致。第一考慮的就是一定時(shí)期的社會價(jià)值觀，這是大前提，然后是企業(yè)與員工的關(guān)系，考慮這兩方面后，重要的就是怎樣根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而確定的價(jià)值觀來改造員工價(jià)值觀，尋找兩者的完美結(jié)合。
治企方針
如今，企業(yè)管理正在經(jīng)歷著一場持久而深刻的變革。這場變革的發(fā)展趨勢主要有以下10個(gè)：
1.無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等價(jià)值增值高、利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動(dòng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產(chǎn)品的知名度和客戶信賴度，增加其產(chǎn)品或服務(wù)的知識含量和價(jià)值含量，進(jìn)而不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。
2.知識所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)技術(shù)知識或管理知識對企業(yè)的貢獻(xiàn)大校因此，讓知識所有者擁有企業(yè)部份股權(quán)，參與企業(yè)治理，以調(diào)動(dòng)他們的積極性也順理成章。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權(quán)的一部分，以技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業(yè)治理。
3.創(chuàng)新將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術(shù)的發(fā)展變化還需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新（包括制度創(chuàng)新）。
4.經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來制定進(jìn)入90年代之后，全球范圍內(nèi)的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌和市場競爭格局的重新調(diào)整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價(jià)值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將不創(chuàng)造價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值較少、其他企業(yè)能夠比自己干得更好的業(yè)務(wù)外包或剝離轉(zhuǎn)移出去。
5.市場營銷活動(dòng)將以贏得客戶信賴為目標(biāo)隨著工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿足顧客需要這個(gè)核心，逐漸形成了4C’S整合營銷（指消費(fèi)者、成本、方便、溝通的有效整合）、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、移動(dòng)CRM等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動(dòng)將以贏得客戶信賴為核心。
6.企業(yè)生產(chǎn)將向個(gè)性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比較先進(jìn)和穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性化水平大大提高。
7.生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使單個(gè)企業(yè)變成了整個(gè)滿足顧客需要的產(chǎn)供銷鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。顧客可以在進(jìn)入這個(gè)鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，并直接和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。
8.財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化：財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動(dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展；財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財(cái)方向發(fā)展；財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部的、獨(dú)立的職能管理向開放的、三流（物流、信息流、資金流）合一的集成管理方向發(fā)展，等等。總之，這些變化和發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略、集成化方向發(fā)展。
9.信息資源管理將向知識資源管理轉(zhuǎn)變
自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、職工檔案等的單機(jī)信息處理階段，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等多環(huán)節(jié)信息綜合起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段，以及基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發(fā)展。
10.人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標(biāo)企業(yè)人事管理的目的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務(wù)；使企業(yè)成為員工學(xué)習(xí)知識、發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方，而不應(yīng)成為不容差錯(cuò)和失誤、束縛個(gè)人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線。
聯(lián)系地址
湖南省白沙煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司版權(quán)所有地址：耒陽市白沙路1號郵編:421800
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白沙煤電集團(tuán)?????? 白沙煤電湖南省建工集團(tuán)?????? 湖南湘煤集團(tuán)?????? 湖南省輕工鹽業(yè)集團(tuán)
湖南省建筑工程集團(tuán)?????? 湖南省路橋集團(tuán)?????? 湖南省兵器集團(tuán)?????? 湖南省建設(shè)集團(tuán)????? 湖南省出版集團(tuán)
參考資料 >
湖南省煤業(yè)集團(tuán)白沙實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司.企查查.2024-11-10