崗位績效工資制（Post 表演 salary mechanism / Post performance wage system）是一種結合勞動制度、人事制度與工資制度的工資制度。該制度以職工被聘上崗的工作崗位為基礎，根據崗位的技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣等因素確定崗級，并以此為基礎確定工資總量。同時，該制度還根據職工的勞動成果支付相應的勞動報酬。
構成
崗位工資
崗位工資是崗位績效工資制的主要組成部分，體現了崗位責任、崗位技能、崗位強度、崗位環境等方面的差異。崗位工資標準由崗位工資基數和崗位系數共同決定，其中崗位工資基數根據企業支付能力和市場勞動力價格確定，并可根據實際情況進行調整。崗位系數則通過對崗位進行全面分析和綜合評價后確定。
年功工資
年功工資是根據職工為工廠累積貢獻年限來核定的工資單元，不受崗位變化的影響。這一部分工資旨在調整新老職工的分配水平，保護老職工的權益，鼓勵職工長期穩定地為企業工作。
績效工資
績效工資是根據工廠的經濟效益和職工的業績表現來確定的工資單元。
基礎工資
基礎工資是由工廠根據當地物價水平及最低工資標準來確定的部分，主要用于體現工資的保障功能。
津貼
津貼是指國家規定的政府性津貼以及針對特殊作業環境、勞動條件、勞動強度下的職工生活、生理和心理損害提供的工資性補償。
工資組成
崗位工資
崗位工資是根據崗位職責所擔風險大小、技術含量高低、創效多少、苦臟累險程度及人心流向，經專業小組綜合評估確定的參照工資。它只對崗位不對人，是計算在該崗位上工作的職工實得工資的基數。
工齡工資
工齡工資是為了適當照顧老同志的利益而保留的一部分工資，其額度視效益情況而定，某些廠家目前實行一年工齡一元錢的標準，占全部工資總額的3%。工齡工資不參與績效考核。
房改補貼
房改補貼是為了鼓勵職工參加房改，為企業未來購房積累資金而設立的，企業將職工上年月平均工資加21元乘17%作為房改補貼直接發放給職工，不參與績效考核，該項工資占工資總額的10%。
實施必要性
建立現代企業制度的需求
隨著全球經濟一體化的發展和中國市場經濟的確立，中國企業面臨著更嚴峻的挑戰。這推動國有企業加快轉變經營模式，建立現代企業制度，融入國際市場并積極參與國際競爭。工資管理作為企業人事政策的重要組成部分，應服務于企業的生產經營發展戰略。
參與市場競爭的需求
在勞動力市場競爭和工資對勞動者的重要性背景下，企業的工資管理必須考慮到勞動力市場的一般行情、勞動者的最低生活費用要求以及企業的人工成本支付能力。
追求利潤最大化的需求
在市場經濟體制下，企業成為了商品生產經營的獨立實體，追求利潤最大化的目標驅使其努力降低成本，包括工資在內的產品成本，以提高勞動力投入的經濟效益。
貫徹按勞分配原則的需求
傳統的工資制度可能導致工資分配關系背離市場勞動力價格，導致人才流失或低效用工。崗位績效工資制能夠解決這些問題，確保工資分配與實際勞動量緊密相連。
特點
科學的“按勞分配、多勞多得”
崗位績效工資制不制定技術標準，但各崗位均有明確的要求，職工須通過考試或考核達到崗位要求方可競爭上崗。工資支付依據企業經濟效益和職工競爭上崗的崗位及其勞動成果，兼顧效益與公平。
減少平均分配，簡化工資單元
將原技能工資和各種企業津貼補貼合并至崗位工資，解決了崗位工資比重小、力度弱等問題，強化了工資的激勵和調節職能。
引入市場機制，調整工資關系
崗位分析各子因素的分值向經營、科研、管理和生產骨干傾斜，降低了簡單勞動崗位的系數，使崗位勞動收入趨向市場勞動力價格水平。
把職工工資與企業效益捆綁
崗位工資隨企業支付能力和市場勞動力價格變化，績效工資與企業超額利潤提成相關，與企業效益和職工業績雙掛鉤。
基本原則
以崗定薪，崗變薪變
實行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻掛鉤，隨崗位變動而變動。
崗位管理，績效考核
依據崗位職責和工作目標制定考核細則，根據考核結果兌現崗位工資和績效工資，實現崗位績效工資的動態管理。
效率優先，兼顧公平
重視實績和貢獻，合理拉開分配檔次，同時兼顧公平，提高全體職工的積極性。
設計方法
第一步：梳理工作崗位
基于企業發展需求，梳理工作崗位，分析崗位劃分的合理性，形成崗位清單和工作說明書。
第二步：進行崗位價值評估
選擇適當的崗位價值評估工具，如計分法，對企業內部和外部專家進行培訓和指導，對崗位進行評價。
第三步：崗位分類與分級列等
對崗位進行職系分類，根據評價結果進行分級，考慮不同職系和級別的平衡。
第四步：設定薪酬水平
根據崗位分等列級結果，設定薪酬水平，考慮企業薪酬策略和外部薪酬水平。
第五步：確定薪酬結構
根據設定的薪酬水平，確定薪酬結構構成，包括固定部分與績效浮動部分的比例以及其他工資構成部分。
管理辦法
定編定崗
根據市場變化和工作需要，按照精簡高效的原則定編、定崗、設置崗位，并通過崗位規范明確每個崗位的責任和上崗條件。
動態管理
加強崗位工資的動態管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立培訓、考核、使用、待遇相結合的機制。
推行崗位職務聘任鑒定制
各類人員均需競爭上崗，簽訂上崗合同，明確崗位職責和待遇，堅持崗變薪變，易崗易薪。
如何完善崗位績效工資
- 提供精確測量業績的方法和手段。
- 明確績效工資方案對員工產生的重大影響。
- 清晰表述績效工資與工資間的函數關系。
- 對績優員工提供改善和提升機會。
參考資料 >
關于印發《關于事業單位實行崗位績效工資制的指導意見》、《關于事業單位實行按項目分配的指導意見》、《關于事業單位實行優秀人才協議工資的指導意見》的通知.江蘇省人社廳.2024-10-26
北京施行新八級崗位績效工資制!二級工匠工資比肩副處級.澎湃新聞.2024-10-26
崗位績效工資制.MBA智庫.2024-10-26