廖鎮漢，男，1971年出生，三僑實業集團董事長廖偉志之子、微風集團董事長，畢業于澳大利亞格瑞菲斯大學。
1995年，廖鎮漢在獲得澳大利亞格瑞菲斯大學企業管理及日本文學雙學位后，被父親廖偉志召回中國臺灣，開始負責微風廣場的開發。1999年6月，與孫蕓蕓步入了婚姻殿堂。微風廣場第一年就讓商場獲利，2004年營業額超過60億元(新臺幣，下同)，獲利9億元。2011年，微風集團通過收購意大利精品品牌Giuliano Fujiwara進一步拓展了其海外業務，并于2012年6月7日在上海開設了該品牌在中國大陸地區的首家零售店。截至2012年，微風廣場在廖鎮漢的帶領下，成為中國臺灣地區最流行的時尚和餐飲購物廣場之一。
人物經歷
早年經歷
廖鎮漢自幼在父親的嚴格要求下學會自立自強。11歲時成為小留學生，曾在高爾夫球場當“桿弟”以存錢給朋友打電話。后來在澳大利亞格瑞菲斯大學取得企業管理及日本文學雙學位。
工作經歷
1995年，廖鎮漢在澳大利亞念完大學，準備攻讀碩士，被父親——三僑集團董事長廖偉志召回中國臺灣，負責微風廣場開發一事。24歲就挑戰一個投資額50億元的購物商場，業界說他是“小孩開大車”。不過，廖鎮漢并不畏外人看他的笑話，他參考了國外購物中心的詳細規劃，賣場走道寬敞、留有大片空間供人休息，這與當時中國臺灣百貨公司充分利用空間鋪設貨物的做法不同。微風廣場籌備了四年，因中國臺灣購物中心法令不齊全，執照遲遲沒有批下來，曾讓廖鎮漢徹夜難眠。微風廣場開張前一年，廖鎮漢的父親廖偉志帶廖鎮漢直飛日本，找到剛退休的太平洋崇光總經理風一郎，請他協助廖鎮漢，岡一郎很快被說服了。有了岡一郎扶持，廖鎮漢開始于太平洋崇光百貨公司競爭，為了突圍，他奔下波海外找品牌進駐，引進anya、hindmarch、TODS、y3等新鮮貨。“微風”開始招商的時候，就遭到緊鄰的百貨龍頭太平洋崇光百貨的迎頭痛擊，他們禁止廠商到"微風"設柜，還放話說"讓微風六個月關門停業"。 面對百貨業龍頭老大的威脅，廖鎮漢不甘示弱。結果，第一年就讓商場獲利，2004年營業額超過60億元(新臺幣，下同)，獲利9億元。2011年，微風集團通過收購意大利精品品牌Giuliano Fujiwara進一步拓展了其海外業務，并于2012年6月7日在上海開設了該品牌在中國大陸地區的首家零售店。截至2012年，微風廣場在廖鎮漢的帶領下，成為中國臺灣地區最流行的時尚和餐飲購物廣場之一。除了運營購物中心，微風集團自身還是Ed Hardy、minnetonka等時尚品牌的代理商。
個人生活
童年軼事
廖鎮漢的父親廖志偉教子嚴厲，廖鎮漢3歲時，父親帶他學游泳，到泳池二話不說，就把他扔下水。廖鎮漢在泳池中浮浮沉沉，吃了幾口水，被拉上來，廖偉志問他怎么樣，他說“還好”，馬上又被推下去。又有一次，廖鎮漢和鄰居小孩玩，跟對方起沖突跑回家，廖偉志問他怎么回事，他回答：“有人要打我。”廖偉志問：“打了沒？”廖鎮漢搖頭，廖偉志居然說：“不行，出去打。”他只好硬著頭皮跟人打了一架。
婚姻生活
1991年，13歲的孫蕓蕓對廖鎮漢一見鐘情而對其表白，卻因為年齡太小被婉拒，在堅持了兩年之后，廖鎮漢終于答應了，兩人在經歷了七年的愛情長跑后于1999年6月步入了婚姻殿堂，婚后育有一子一女。
家庭關系
人物評價
對廖鎮漢來說，打造微風廣場，不但塑造了中國臺灣百貨業新風貌，也是人生的重要歷練。當年面對隔壁百貨業龍頭老大崇光百貨的威脅，廖鎮漢不甘示弱，他心里只有一句：“不拼，怎么知道不行。”他跌破大家眼鏡，第一年就讓商場獲利，2004年營業額超過60億元(新臺幣，下同)，獲利9億元，廖鎮漢用微風的營運成績，證明自己不再是商場的初生之犢。（《理財》雜志評）
參考資料 >
啥也別說，酸就完了.微信公眾號.2024-05-21
廖鎮漢:不拼 怎么知道不行.新浪財經.2024-01-26
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臺時尚百貨業者廖鎮漢:用旅行澆灌生活.中國新聞網.2024-05-22
關于.微風集團.2024-05-22
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臺灣時尚新地標:微風廣場廖鎮漢.新浪教育頻道.2024-05-22