《兼并與收購》是2004年8月1日中國人民大學(xué)出版社出版的圖書，譯者是施嘉岳。該書主要講了在引入了國外成熟完善的并購理念的同時，也必將拓展我們的并購思路，推動國內(nèi)并購活動的蓬勃發(fā)展。
內(nèi)容簡介
本書共有8篇文章?！恫①彺髱煹慕?jīng)驗之談：參與研討會的CEO如何實施成功的并購策略》內(nèi)容涉及公司收購與自身成長之間的權(quán)衡，并購形式的最新發(fā)展以及公司并購的成功之道等方面?！渡埔獠①彽乃囆g(shù)》討論了成功的并購者是如何實施并購策略的。《你是否為一項并購付出得太多?》進一步分析了公司并購的價格和時機問題?！豆善边€是現(xiàn)金：并購中買賣雙方的利益交換》為并購雙方董事會進行交易方式的決策過程提供了一個分析框架，同時也提供了SVAR和SPAR兩種分析工具，幫助并購雙方對股東股份置換時的風(fēng)險進行定量分析。《這項并購可以挽救嗎?》通過一個虛擬的并購案例和市場人士為當事人所做的個案分析，指出整合兩家不同經(jīng)營風(fēng)格與企業(yè)文化的公司所應(yīng)作出的種種努力。同樣，《誰留下，誰離開?》也采用了虛擬案例的方式向我們揭示了公司合并時解決人事問題的途徑，其中的“選秀會”策略值得很好體味?！妒菇灰撰@得真正意義上的成功：通用電氣財務(wù)公司如何發(fā)揮并購的效益》則通過對通用電氣財務(wù)公司并購歷程的考察總結(jié)了發(fā)揮并購整合價值的四條寶貴經(jīng)驗。此外，公司發(fā)展的“財富之輪”開創(chuàng)者模型更被奉為并購實踐的經(jīng)典模式。最后，《整合管理者：特殊時期的特殊領(lǐng)導(dǎo)者》通過五個并購實例指出了整合管理者在公司整合中所起的關(guān)鍵作用，并且告訴我們勝任這一特殊工作所應(yīng)具備的素質(zhì)，即迅速適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境，靈活借助外部專家的咨詢能力，消除公司之間文化與感知上的差別。
國內(nèi)公司的管理與決策人士將從中領(lǐng)會公司并購的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而由此生發(fā)出的生活智慧對一般讀者也是裨益良多。
丹尼斯·凱利（DennisCarey）斯潘塞·斯圖爾特公司（SpencerStuart）副總裁，美國高級人才服務(wù)公司（U．S．BoardServicesPractice）常務(wù)董事。凱利先生專門研究美國主要公司對董事長以及首席執(zhí)行官的聘用問題。同時他還是公司高科技業(yè)務(wù)的成員之一，沃頓商學(xué)院董事會的共同創(chuàng)辦人，幾家上市公司的主管，美國仲裁協(xié)會的仲裁人之一以及《董事和董事會》的編輯顧問。凱利先生就公司治理、首席執(zhí)行官繼任以及企業(yè)戰(zhàn)略等問題在《麥肯錫季刊》、《董事和董事會》、《挑戰(zhàn)：經(jīng)濟事件》、《華爾街日報》以及《紐約時報》雜志上發(fā)表了很多文章，其著作《繼任的執(zhí)行官》2000年由牛津大學(xué)出版社出版發(fā)行。美國在線公司與華納媒體的合并標志著最近5年來兩種最為重要的商業(yè)趨勢的融合。首先是互聯(lián)網(wǎng)的興起，其次就是并購活動的再次振興。目前，并購活動再次高漲很大程度上是由于對互聯(lián)網(wǎng)驚人的投資。并且，現(xiàn)在所有的跡象還在表明這種趨勢只會繼續(xù)增強?；谶@種背景，一個由業(yè)界資深人士組成的研討小組對并購問題進行了廣泛深入的探討。他們曾在亞利桑那州的斯科茨代爾（Seottsdale）聚會，資助者就是這一成立于1999年，由對并購作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略感興趣的CEO們組成的研并購丈師的經(jīng)驗之談：參與研討會的CEO如何實施成功的并購策略討小組。與會者來自像Teligent這樣的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)，巴羅達（Baroda）這樣的風(fēng)險投資公司，莢林（MerrillLynch）和普華永道（PricewaterhouseCoopers）這樣的金融機構(gòu)，以及好事達保險公司（A11state），蒂科國際公司（TycoInternational），葛蘭素史克必成公司（SmithKlineBee-cham），羅姆半導(dǎo)體集團哈斯公司（RohmandHaas），VF，皇冠瓶蓋封蠟公司（CrownCork&Seal），休斯空間通信（HughesSpaceandCommunications）等公司。與會者進行了熱烈與坦誠的交流，會議對如下問題進行了廣泛深入的研討：為何大多數(shù)的并購行動并沒有像預(yù)期的那樣進行而是陷入了失??？如何提高并購成功的可能性？如何規(guī)劃這一過程中的細節(jié)？在企業(yè)并購與自我發(fā)展之間如何權(quán)衡？怎樣看待企業(yè)文化的重要性？為何每個人都想進入兼并后企業(yè)的董事會？諸如此類的問答將在下面一一展開。
編輯推薦
兼并與收購是企業(yè)擴張與增長的一種方式，而且也是通過內(nèi)部或有機的資本投入實現(xiàn)增長的一種可供選擇的方法。兼并、收購、接收一詞，都是“并購”這一用語的一部分。在兼并中，多家公司組合起來，為了共同的目標而共享其資源，組合起來的公司中的各股東，通常仍然是這一聯(lián)合實體的共同所有者。而收購則更類似于一錘子科技買賣，一家公司購買另一家公司的資產(chǎn)或股權(quán)，收購該公司的股份，成為該公司的所有者。該書中“兼并”與“收購”一詞經(jīng)常交替使用，盡管在專門的論文中有必要對兩個概念加以區(qū)分，但我們通常交替使用這兩個詞。
《哈佛商業(yè)評論》是哈佛商學(xué)院的標志民生雜志，創(chuàng)刊于1922年。作為管理理論與實踐方面的權(quán)威期刊之一，《哈佛商業(yè)評論》始終致力于發(fā)掘和傳播工商管理領(lǐng)域中最前沿的思想理論、觀點和方法，幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應(yīng)變化、與時代共進。
《哈佛商業(yè)評論》被讀者普遍認為是國際管理領(lǐng)域中“權(quán)威、最有思想性、最有價值和最為獨特”的期刊之一。
目錄介紹
1 并購大師的經(jīng)驗之談：參與研討會的CEO如何實施成功的并購策略
2 善意并購的藝術(shù)
羅伯特·J·艾洛 邁克爾·D·沃金斯
3 你是否業(yè)項并購付出得太多？
羅伯特·G·埃克勒斯 克斯坦·L·萊恩斯
托馬斯·C·威爾遜
4 股票還是現(xiàn)金：并購中買賣雙方的利益交換
阿爾弗雷德·拉潑伯 成克·L·西羅維爾
5 這基并購可以換救嗎？
薩拉·克利夫
6 誰留下，誰離開？
載維·A·萊特
7 使交易獲得真正意義上的成功：通用電氣財務(wù)公司如何發(fā)揮并購的效益
羅納德·N·埃斯科納斯 勞倫斯·J·狄摩內(nèi)克
蘇珊娜·C·弗朗西斯
8 整合管理者：特殊時期的特殊領(lǐng)導(dǎo)者
羅納德·N·埃斯科納斯
蘇珊娜·C·弗朗西斯
前言介紹
本書薈萃了《哈佛商業(yè)評論》多年來并購方面的經(jīng)典文章，作者或者是并購領(lǐng)域的學(xué)界精英，如丹尼斯·凱利、羅納德·N·埃斯科納斯、羅伯特·G·埃克勒斯和阿爾弗雷德·拉潑伯，或者是并購活動中的行家里手，如大衛(wèi)·勞倫斯J·狄摩內(nèi)克、克斯坦·L·萊恩斯和馬克·L·西羅維爾。多年來，他們的思想和經(jīng)驗影響了無數(shù)管理者，由此決定了本書在公司并購領(lǐng)域的地位。本書中文版的出版對于推動中國目前正在興起的并購浪潮具有非?？少F的指導(dǎo)意義和實踐價值。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險，現(xiàn)實中有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。兼并收購究竟是什么？如何對目標企業(yè)進行價值評估？協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點？并購整合有哪些核心要素？能夠明確回答這些問題的人絕對是少數(shù)。揭示兼并收購的玄機，聽崔凱博士向您講述－《兼并收購》!
有聲圖書
《兼并收購》
主講：崔凱：工學(xué)博士，管理學(xué)博士，北大縱橫合伙人。十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理與資本運營業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后應(yīng)邀擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等會議演講嘉賓，受聘在清華大學(xué)、上海交大等高?？偛冒鄨?zhí)教《戰(zhàn)略管理》、《兼并收購》與《私募股權(quán)投資》等課程。兼任新農(nóng)開發(fā)（600359）和亞盛集團（600108）等上市公司獨立董事，服務(wù)及培訓(xùn)過的機構(gòu)包括中國交建、中設(shè)集團、方圓認證、國泰君安等知名企業(yè)。崔凱博士的課程注重實戰(zhàn)，內(nèi)容廣博，發(fā)人深思，富有感染力，深受學(xué)員歡迎。
并購方法
1、揭開資本運營的神秘面紗
2、隱藏在并購后的戰(zhàn)略
3、并購的流程與策略
4、并購實施過程中的關(guān)鍵策略
5、盡職調(diào)查過程中的關(guān)鍵要素
6、企業(yè)估值的方法及注意事項
7、并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題
8、企業(yè)托管過程中的注意事項
9、整合過程中要注意的十四大關(guān)鍵點
10、兼并收購案例實戰(zhàn)分析
兼并簡介
兼并是指通過產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，把其他企業(yè)并入本企業(yè)或企業(yè)集團中，使被兼并的企業(yè)失去法人資格或改變法人實 體的經(jīng)濟行為。通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟行為。兼并是合并的形式之一，等同于我國《公司法》中的吸收合并，指一個公司吸收其他公司而存續(xù)，被吸收公司解散。
收購介紹
收購（Acquisition）是指一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標的經(jīng)濟行為。收購是企業(yè)資本經(jīng)營的一種形式，既有經(jīng)濟意義，又有法律意義。收購的經(jīng)濟意義是指一家企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)易手，原來的投資者喪失了對該企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，實質(zhì)是取得控制權(quán)。從法律意義上講，中國《中華人民共和國證券法》的規(guī)定，收購是指持有一家上市公司發(fā)行在外的股份的30%時發(fā)出要約收購該公司股票的行為，其實質(zhì)是購買被收購企業(yè)的股權(quán)。
參考資料 >