中國光大銀行上海分行通過十余年的悉心經營，在盈利能力、資產質量等方面不斷取得優良經營業績，并逐步樹立起“穩健銀行、理財銀行、親民銀行”的市場形象。
公司簡介
光大銀行上海分行是中國光大銀行轄屬一級分行，成立于1994年，現有1家二級分行（上海自貿試驗區分行），54家同城支行，27家社區支行，員工1800余人。在中國光大集團和中國光大銀行總行的正確領導下，上海分行堅持“穩中求進、變中求機”的工作總基調，始終以服務實體經濟、服務社會發展為己任，主動貫徹國家經濟發展戰略和產業政策，努力把企業經營發展與履行社會責任緊密結合起來，調整業務結構，改善金融服務，有效滿足廣大客戶的金融服務需求。近年來上海分行經營發展形勢穩中向好，積極打造“家園文化”、“陽光文化”、“崇商文化”、“擔當文化”，營造陽光向上、擔當有為的工作氛圍，努力建設“有情懷、有質量、有特色、有創新、有底線、有口碑、有活力、有責任”的國內一流財富管理銀行。
公司規模
光大銀行是一家全國性股份制商業銀行。作為其重要的分支機構，上海分行成立于1994年，通過十余年的悉心經營，上海分行在盈利能力、資產質量等方面不斷取得優良經營業績，并逐步樹立起“穩健銀行、理財銀行、親民銀行”的市場形象。同時，我們也致力于吸引與培養優秀的金融人才，促進員工職業與銀行事業的共同發展。
發展歷程
未來三年發展目標
圍繞唐雙寧董事長提出的十年規劃目標，切實貫徹“四抓一帶”工作思路，積極推動“五項工程”建設，用三年時間，在確保資產質量優良、管理規范的前提下，全面貫徹落實總行發展戰略，進一步深化公司業務集約化經營，加快推進零售業務轉型，力爭實現公司業務快速發展，私人業務和利潤指標整體翻番，爭做系統內業務發展的排頭兵，成為上海市地區內控嚴、資產優、效益高、口碑好的股份制商業銀行。
發展策略
以中端市場為目標、以大客戶戰略為過渡、以渠道建設為支撐、以隊伍培養和資源匹配為保證，確保分行三年規劃目標的實現。
1、對公業務方面：確定以大客戶為過渡性選擇，逐步向中端市場客戶調整的戰略。具體來說，就是抓住上海市產業發展的戰略導向，依托主流產業中的大企業和核心客戶，細分子行業，拓展上下游中端客戶。在三年內，按20%、30%、50%的比例進度逐步擴大中端市場客戶的業務占比。積極調整貸款結構，控制對公貸款的資本分配，將資源集中于綜合回報高的優質資產。提高貿易融資類產品的占比；加強網上銀行建設，使之成為金融產品的創新平臺和連接貨幣市場、資本市場的渠道，為客戶提供統一的“虛擬”業務柜臺。將“交通運輸、石油化工、鋼鐵有色、公共管理、金融業和要素市場”等作為重點，強化經營機構的行業特性，梳理每個經營機構所處區域的產業特點和客戶結構，借助集約化經營的優勢，逐步形成自身業務的行業特色。
2、對私業務方面：未來三年，要確立“定位中端、夯實基礎、嘗試高端”的定位，以中端客戶為重點，積極培育和發展基礎客戶，有效提升VIP客戶數量，形成層次分明的客戶體系。同時，加強銀行內部客戶資源共享，加大對個貸客戶、理財客戶和信用卡客戶的交叉銷售和公私業務聯動，有效整合客戶資源。充分發揮和整合好陽光卡的支付結算功能，積極開展銀行卡產品創新和項目營銷推動；不斷確立和加強“陽光理財”、“出國通”等品牌優勢；重點發展住宅開發項目，適度支持經營性樓宇按揭項目，積極穩步推進“總對總”工程機械貸款、小企業主貸款和個人助業貸款；加大營銷高端客戶個人信用貸款、出國留學保證貸款等新產品，優化個貸業務結構，提升我行的市場競爭力。
3、人力資源方面：打造以客戶為導向，業務精、技能強、品行優的員工隊伍，增強我行未來發展的后勁。根據業務發展戰略和網點建設推進速度合理規劃人力資源結構，保持人員合理增長。三年內，保持每年人員15%左右增長，到2010年，預計員工總數為2000人左右。完善和深化管理人員聘任制、業務序列人員聘任制、行員等級和薪點體系、經營機構負責人年薪制等激勵約束機制；實施人才戰略，培養和引進優秀客戶經理、理財經理、產品經理等專業人才，加大員工培訓力度，鼓勵員工崗位成才；積極培養和引進后備干部，打造“公信公開、結構合理、梯次分明、培養有序”的干部隊伍建設體系。
4、企業文化建設方面：以我行“誠信為本、創新為先、團隊合作、卓越執行、和諧發展”的核心價值觀為指引，以領導干部率先垂范為激勵，營造忠誠投入、敬業樂群、風清氣正、團結和諧的文化氛圍，提高全員對光大銀行的忠誠度。
一是積極推進以“規范、提升、突破”為主題的“陽光服務工程”建設，進一步提高服務的質量和效率，以規范、優質的服務創品牌、樹形象、立口碑。二是大力倡導和推進合規文化建設，開展形式多樣的合規教育、指引、培訓、檢查、評價，牢固樹立“合規人人有責，合規創造價值”的理念和意識。三是創建學習型企業，通過學習增強全體員工的責任感、使命感，直面壓力，勤奮工作，努力創造良好經營業績。四是開展形式多樣的企業文化建設活動，營造相互關心、相互幫助的企業文化氛圍，體現光大集團大家庭的和諧與溫暖，增強凝聚力和戰斗力，引導干部員工把精力和智慧集中起來，共同謀求銀行的發展。
公司文化
文化體系
愿景：精品銀行、誠信伙伴。
價值觀：誠信為本、創新為先、團隊合作、卓越執行、和諧發展。
實踐方向：在銷售、創新、風險和服務中取得最佳平衡，并融入所有的核心價值觀。
行為模式：
對利益相關者的承諾
獲得榮譽
2020年11月18日，榮獲中國TOP金融榜年度地區分支機構獎。
參考資料 >
2020金融發展高峰論壇中國TOP金融榜出爐.澎湃新聞.2020-11-18