集團經(jīng)國家廣電總局和廣東省人民政府批準設立，是在廣東省委宣傳部領導下的事業(yè)性集團(正廳級)，由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成，具有獨立事業(yè)單位法人資格。集團在廣東省事業(yè)單位登記中心注冊，注冊名稱：廣東南方廣播影視傳媒集團。簡稱：南方傳媒集團。集團英文名稱：SouthernMediaCoorporalion；英文縮寫：SMC公司。
發(fā)展歷程
南方廣播影視傳媒集團于2004年1月18日正式掛牌成立，是全國第一個“由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性事業(yè)集團。南方傳媒控股有限公司集團是由廣東人民廣播電臺、廣東電視臺、南方電視臺、廣東省廣播電視技術中心、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司和全省19個地級市和76個縣級廣播電視臺組成；電視信號覆蓋亞洲、大洋洲、非洲及東歐等53個國家和地區(qū)，人口達20億以上。
南方廣播影視傳媒集團從廣東省的實際出發(fā)，遵循廣電自身的發(fā)展規(guī)律，以發(fā)展為主題，以開放、聯(lián)合為主要特征，積極推進體制改革和機制創(chuàng)新，在實踐中探索并初步確立了“南方模式”，以跨越式的發(fā)展步伐抒寫了廣東廣播電視界改革發(fā)展新的篇章，開創(chuàng)了廣東廣電發(fā)展的嶄新局面。
根據(jù)國際權威收視調查機構尼爾森公司統(tǒng)計，2006年，南方傳媒集團所屬兩家省級電視臺在廣東及廣州市等重要城市的收視率已經(jīng)從根本上，不可動搖地處于絕對優(yōu)勢地位。比如2006上半年在境內(nèi)外電視媒體競爭最激烈的廣州地區(qū)，境內(nèi)電視的收視市場份額從1999年的27.5%上升到64.8%，境外電視的收視份額則從1999年的72.5%下降到35.2%。
在全省范圍，根據(jù)索福瑞公司調查顯示，2006年上半年，南方傳媒集團在21個地市的收視市場份額為35.15%，超過香港臺18個百分點。其中香港特別行政區(qū)兩臺17.04%，中國中央電視臺16.53%。2006年9月份在廣東省全省（城市+農(nóng)村），南方傳媒集團（含成員單位）全省收視份額高達62.3%，香港兩臺收視份額僅達8.3%，集團進一步拉大了與其他電視媒體之間的距離，取得了收視市場的主導地位。
與此同時，全省廣電實際收入、南方廣播影視傳媒集團年實際收入、集團總部主營收入都在逐年遞增。廣電集團化改革壯大了廣東廣電的綜合實力，增強了活力，提高了整體競爭力，改變了廣電市場的競爭格局。
聯(lián)合發(fā)展是集團貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的重要步驟和發(fā)展戰(zhàn)略。集團成立以來，以業(yè)務為紐帶，發(fā)揮集團資源的整體優(yōu)勢，通過宣傳、節(jié)目、技術設備、人才培訓、傳輸覆蓋、經(jīng)營管理等方面支持，帶動市一級廣播電視事業(yè)的發(fā)展，目前已有13個地級市廣播電視臺采取聯(lián)合發(fā)展的模式；以產(chǎn)業(yè)為紐帶，通過資源整合，聯(lián)合經(jīng)營促進縣一級廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前已有50個縣廣播電視臺與集團廣告總公司實行聯(lián)合經(jīng)營。
集團積極開展跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合工作，先后與維亞康母集團、新聞集團、華納媒體集團簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和合作備忘錄；與中國香港、中國澳門、馬來西亞、越南等國家和地區(qū)展開節(jié)目、網(wǎng)絡、經(jīng)營等多方面合作；與新華出版社廣東省分社、羊城晚報報業(yè)集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議并啟動多項實質性的合作，與廣州大學聯(lián)手共建了“南方廣播影視傳媒學院”，與廣東八所高等院校在學術交流和理論研究方面建立了合作關系，與海南省、重慶市等省市兄弟媒體展開了多方面合作，取得了積極效果。
聯(lián)合發(fā)展已經(jīng)成為“南方模式”的核心內(nèi)容，成為廣東廣電改革的重要標志。
公司文化
發(fā)展戰(zhàn)略
南方廣播影視傳媒集團在廣電體制改革上取得了開創(chuàng)性成果，創(chuàng)造了具有廣東特色的廣電體制改革的“南方模式”，得到了中央領導和廣東省委的充分肯定。2006年9月27日，中共中央政治局常委李長春同志作出批示：“廣東省廣電改革有大突破，實力大大增強，兩年來的實踐檢驗效果是好的。”
2004年6月，廣東省廣電局與南方傳媒集團實現(xiàn)了職能分開，機構分設。全省統(tǒng)一規(guī)范地完成了南方傳媒集團組織架構的搭建。
南方廣播影視傳媒集團是全國第一個由省、市、縣三級廣電機構聯(lián)合組成的全省性廣電集團。除深圳、廣州市外，全省其它19個地級市、76個縣廣播電視臺都是集團的成員單位。集團以省級廣電為基礎，以業(yè)務和資產(chǎn)為紐帶逐步整合全省廣電資源，各地級市廣播電視臺作為集團的成員單位，原資產(chǎn)權、經(jīng)營權、管理權“三不變”，集團具有對成員單位的宣傳業(yè)務領導權、主要領導干部任免協(xié)商權、資產(chǎn)變更審核權。
集團積極推進宣傳業(yè)務和經(jīng)營業(yè)務的分離，分別成立了南方廣播影視傳媒集團編委會和南方傳媒控股有限公司，初步形成了“一個主體（集團）、兩個板塊（宣傳和經(jīng)營）的運營格局。集團編委會在集團黨委領導下負責宣傳工作。南方傳媒控股有限公司于2004年9月成立，主要任務是發(fā)展產(chǎn)業(yè)。集團作為股東，對南方傳媒控股有限公司擁有出資人權益。
南方傳媒集團頻道制改革于2005年8月全面啟動。頻道制改革一方面減少管理層次，強化集團的統(tǒng)一管理和宏觀控制；另一方面優(yōu)化節(jié)目資源配置和微觀搞活，增強頻道頻率的活力和品牌競爭力。
以聯(lián)合發(fā)展為核心內(nèi)容的具有廣東省特色的廣電體制改革的“南方模式”，得到國家廣電總局和省委領導的充分肯定。
集團成立后，把調動市縣積極性作為重點和基礎，以扶持山區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)為切入點，聯(lián)合市縣共同發(fā)展。四年來，集團先后投入6000萬元支持市、縣廣電事業(yè)的發(fā)展。集團以省臺為龍頭，以業(yè)務為紐帶，發(fā)揮資源整體優(yōu)勢，通過對宣傳、節(jié)目、技術設備、人才培訓、傳輸覆蓋、經(jīng)營管理等方面支持，提高自辦頻道的“造血”能力。廣告總公司與57個市、縣臺實行聯(lián)合經(jīng)營，范圍達到140多個電視頻道，覆蓋385萬有線電視用戶和2861萬人口，形成了大區(qū)域、多層次，省、市、縣三級電視廣告整合營銷的新格局，并以此為基礎逐步擴大聯(lián)合單位和經(jīng)營范圍，這種大規(guī)模的聯(lián)合經(jīng)營在全國是前所未有的。
集團先后與新華出版社廣東分社、羊城晚報報業(yè)集團建立了合作戰(zhàn)略伙伴關系，與廣州大學聯(lián)合開辦了“廣州大學南方廣播影視傳媒學院“。集團直屬各臺還跨區(qū)域聯(lián)合作發(fā)展，廣東電臺分別與梧州市電臺、廣東電視臺體育頻道與重慶電視臺時尚頻道進行聯(lián)合發(fā)展，南方電視臺也和海南三亞臺、廣西粵語地區(qū)的部分市臺展開了友好合作。在對外合作方面，集團先后與美國華納媒體集團、維亞康姆公司、新聞集團等世界三大傳媒巨頭建立了友好合作關系。
通過深化改革，取得了顯著成效。集團的收聽收視市場份額不斷擴大，牢牢把握了輿論陣地的主導權。集團所屬廣東電視臺、南方電視臺從2004年開始，在全省的收視市場份額全面超越香港無線、亞洲電視兩臺，躍居境內(nèi)外電視的首位。2007年，南方傳媒控股有限公司集團在收視份額上進一步拉大了與其他電視媒體之間的距離，南方傳媒集團在廣東省全省的全天收視份額為29.35%，比上一年同期上升1%，超過香港科技探索14個百分點，超過中國中央電視臺10個百分點。
在廣播收聽市場，廣東電臺在廣州市地區(qū)占據(jù)絕對優(yōu)勢，擁有72.67%的市場份額，比上一年同期上升3.09%。在眾多頻率競爭中，廣東電臺有六個頻率進入市場前十位。
廣播電視節(jié)目質量不斷提高。據(jù)統(tǒng)計。近幾年在宣傳類評獎中，集團共獲得省級以上獎項超過1500項（件）。集團每年創(chuàng)作包括短劇、連續(xù)劇在內(nèi)的電視劇數(shù)百集，多次榮獲國家五個一工程獎、“中國電視劇飛天獎”，其中短劇《外來媳婦本地郎》平均收視率達到15個點左右，穩(wěn)居收視第一。
通過深化改革、聯(lián)合發(fā)展，擴大了中國中央電視臺和省臺節(jié)目在全省的覆蓋，確保了廣播電視節(jié)目的安全播出。目前，全省21個市及集團所屬76個縣級廣播電視機構全部完整地轉播了中央臺和省臺的必傳節(jié)目，并逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大覆蓋，使黨和政府的聲音傳到千家萬戶。
集團化改革大大促進了廣東廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從2002年到2007年，南方傳媒集團本部和直屬五大單位，經(jīng)營性收入以年均23%的幅度增長，實現(xiàn)了五年翻兩番的目標。2002年，省級五大單位實際收入9.5億元，2007年集團五大單位總收入30.86億元，比上年增長22%；實際收入26.94億元，比上年增長10%，其中廣告收入20.02億元，增長1%。有線電視用戶72萬戶，增長22%；總資產(chǎn)49.13億元，增長15%，凈資產(chǎn)37.03億元，增長16%。南方傳媒控股有限公司集團已成為中國規(guī)模最大、實力最強的省級廣電傳媒集團。
目前，集團所屬各市、縣臺完成了50戶以上1580個己通電自然村“村村通廣播電視”任務，解決了偏遠山區(qū)老百姓聽廣播看電視難的問題；實現(xiàn)了省、市、縣光纖聯(lián)網(wǎng)(除南澳縣外)。全省全面啟動了有線數(shù)字化整體轉換，目前這一工作正在全力向前推進。
集團還積極發(fā)展數(shù)字付費電視頻道，到目前開發(fā)和運營的數(shù)字付費電視頻道已達10個，內(nèi)容涵蓋了體育、戲曲、教育、旅游、房產(chǎn)、購物等。新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展走在全國前列，目前已開辦了車載移動電視、手機電視、地鐵電視、數(shù)字付費電視頻道，并且已取得全國第三張IPTV牌照。其中手機電視、網(wǎng)絡電視處于市場培育階段，地鐵電視、移動車載電視已開始商業(yè)運營。
公司管理
組織結構
公司業(yè)務
主要任務職能
廣東南方廣播影視傳媒集團是省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成的正廳級事業(yè)單位，由省廣播電影電視局實行行業(yè)管理，接受省委宣傳部領導。
（一）貫徹執(zhí)行黨和國家的宣傳方針，把握正確的輿論導向，促進廣播電視事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮。
（二）組織制定并實施集團的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一籌劃集團的基本建設、技術改造、投融資業(yè)務及各類新項目的開發(fā)；負責集團所屬企事業(yè)單位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和財務監(jiān)督。
（三）對集團各成員單位的節(jié)目導向、總量、布局、結構、質量進行宏觀調控，統(tǒng)一管理；按照黨管干部的原則和干部管理權限管理集團各成員單位的領導班子成員，協(xié)同集團各成員單位所在地黨委宣傳、組織部門對所屬成員單位的主要負責人實行定期考核。
（四）采取股份制等方式整合各市縣有線電視數(shù)字平臺，實行統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營。
（五）負責廣播電視節(jié)目傳輸覆蓋網(wǎng)的建設，確保有效抵御境外聲音的干擾。
（六）按照國家廣播電視技術政策和規(guī)劃，組織實施廣播電視科技創(chuàng)新和技術改造。
（七）按照國家廣電總局、省廣電局的要求，積極推進市縣播出機構職能轉變；負責組織落實廣播電視“村村通”工作；辦好省、市兩級公共電視臺頻道。
（八）承擔省委、省政府交辦的其他任務和經(jīng)批準的相關業(yè)務。
內(nèi)設機構
廣東南方廣播影視傳媒集團實行黨委領導下的管理委員會負責制。集團管理委員會內(nèi)設6個機構：
（一）辦公室（與黨委辦公室、紀委辦公室合署）
負責業(yè)務督辦、文秘、會務、調研、檔案、機要、信息、辦公自動化、保密工作；負責黨務、工會、共青團、婦委會工作；負責紀檢、監(jiān)察、審計和安全保衛(wèi)、消防工作。
（二）總編室
組織制定集團工作制度、規(guī)劃和方案，知道廣播電視節(jié)目的改革和創(chuàng)新；知道、協(xié)調和監(jiān)督集團所屬企事業(yè)單位的廣播電視宣傳、節(jié)目質量評估等管理工作；組織實施集團重大宣傳推廣活動，統(tǒng)籌協(xié)調集團所屬廣播電視機構的對外宣傳工作；審核、協(xié)調集團所屬企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)購、引進各類節(jié)目及電視劇的題材規(guī)劃、立項、制作和拍攝。
（三）人力資源部
負責集團管理委員會機構編制、人事、勞資、社保、職工培訓獎懲和考核、干部任免工作；指導集團各成員單位機構編制、領導干部任免考評、職工培訓、薪酬改革工作。
（四）財務部（與經(jīng)營管理部合署）
擬定集團財務管理政策、制度，制定集團投資和財務收支計劃；編制集團的財務年度計劃并組織實施和進行監(jiān)控；對個成員單位進行財務監(jiān)督、考核；負責集團管委會財務、統(tǒng)計、基建工作，指導集團各成員單位統(tǒng)計、基建工作；協(xié)調集團內(nèi)外部財務關系。
（五）發(fā)展研究部（與國際合作部合署）
研究制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集境內(nèi)外廣播電視媒體動態(tài)，分析境內(nèi)外廣播影視業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展鹽趨勢，為集團的改革和發(fā)展等重大決策提供依據(jù)；負責集團形象推廣工作；負責集團重大經(jīng)營項目的調研論證、分析研究集團資產(chǎn)經(jīng)營和運作狀況；負責制定集團經(jīng)營管理的規(guī)章制度；督促落實集團有關經(jīng)營方面的決定事項；負責集團所屬企業(yè)中大業(yè)務經(jīng)營的協(xié)調工作；負責集團的外事和對外新聞發(fā)布工作；促進集團與境外媒體的合作交流。
（六）技術部
協(xié)調官吏集團的技術維護和安全播出工作；擬定集團所屬廣播電視播出機構的總體布局和科學發(fā)展規(guī)劃；組織實施廣電新技術的科研、應用工作；統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度集團廣播電視設施設備；負責集團所屬廣播電視傳輸網(wǎng)絡的統(tǒng)一規(guī)劃、建設和管理。
其他
廣東南方廣播影視傳媒集團由廣東電視臺、廣東電臺、南方電視臺、廣東廣播技術中心（以下簡稱“三臺一中心”）等事業(yè)單位和省有線廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司、媒體廣告有限公司、影視節(jié)目制作公司、廣播電視發(fā)展公司、影視產(chǎn)品營銷公司及根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和業(yè)務拓展組建的其他經(jīng)營實體等企業(yè)單位組成。其中，“三臺一中心”和省廣電局所屬其他事業(yè)單位，包括省電視供片中心、省點事中心建設處、省廣播電視服務部、省廣播電視衛(wèi)星地球站、省廣播電視廳行政基建處、省廣播電視廳幼兒園等10各事業(yè)單位由省廣電局成建制劃轉廣東南方廣播影視傳媒集團。上述單位劃轉集團后，按機構編制管理有關規(guī)定，其機構編制方案由集團按程序向省編委報批。
社會事件
南方傳媒互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺在2010年底通過官方驗收后，在2011年1月獲得廣電總局正式批準開辦業(yè)務，獲得集成服務和節(jié)目內(nèi)容服務牌照。南方傳媒控股有限公司繼中國中央電視臺、文廣、華數(shù)TV網(wǎng)后正式成為全國第四家互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務運營商。
參考資料 >
新浪網(wǎng)：南方傳媒獲互聯(lián)網(wǎng)電視正式牌照.tech.sina.com.cn.2011-02-13