Benetton(班尼頓}是發源于意大利的服裝品牌，，貝納通誕生于北意的一個家庭作坊式的公司，妹妹負責紡織，哥哥們負責推銷·約十年后，貝納通以四間零售店發展為系列車國際特許經營連鎖店，并以統一的貝納通標志為基礎開展整合營銷。
評價
所有服飾業廣告訴求的重點幾乎都一致，只是角度不同而已。而貝納通可說是服飾業廣告的一朵奇葩。
1982年，O.Toscani這位原本默默無聞的攝影師加入Benetton,1985年Benetton的廣告有了很大的改變，展開一系列以“班尼頓的色彩聯合國”為主題的廣告活動。廣告活動的設計重點在于突出“色彩運用多彩多姿”這個概念，Toscani彩了很多不同國籍，不同膚色的青年男女及兒童，穿著類似各國傳統服裝，但實際是貝納通出品的服裝。廣告畫面每次總會出現兩個不同國家的人物，并且一定會有該國的國旗。在冷戰時代，這個在畫面上營造種族和諧的廣告表現得到了廣泛的贊美。
經營理念
成功的雙策略手法
一般較正統的廣告都具有清楚而一致的訴求，整個廣告活動保持其一致性。只有不斷重復相同的訊息在各種不同的媒體上，才能累積消費者的注意力及記憶度。自1985年開始，班尼頓都是展現兩種不同概念的稿子，一個講的是服飾本身的特質及和諧感，另一個訴求的卻是社會議題的沖突性。在以具有爭議性的稿子得到廣泛的注意之后，貝納通并沒有忘掉流行服飾追求花樣翻新的職責，因此平常的廣告并沒有停止。
成功地運用了新聞媒介
仔細評估可以發現，貝納通比較富爭議性的系列廣告，其實刊登的次數都很少，且經常被禁止，消費者看到的貝納通廣告經常是在新聞版面上。如果從整合傳播的角度來看，班尼頓雖然一直喊冤，覺得受到誤解，但無疑的，貝納通的廣告行到最多的報導，其效果就如同其他品牌辦了一場大型促銷活動一樣。
經濟的預算
班尼頓使用的廣告每千人成本CPM雖然高，但媒體購買偏重金額較低的雜志媒體，同時由于稿子都被禁刊，反而由新聞媒體免費報導，怪不得托斯卡尼可以得意地說“我們一年的廣告支出，菲亞特汽車一天就用掉了”。
雖然班尼頓成功地以爭議性廣告博得世人高度關注，并創下不錯的業績，但這種廣告方法是否無往不勝呢，仍值得懷疑。
參考資料 >