天津市建工集團(tuán)（控股）有限公司，成立于1995年，總部位于天津市。
發(fā)展歷程
天津建工集團(tuán)?前身是天津市建筑工程局。1995年改制為天津市建工集團(tuán)總公司；2001年改制為天津市建工集團(tuán)（控股）有限公司，是資產(chǎn)和生產(chǎn)混合經(jīng)營(yíng)的資金、技術(shù)和管理密集的國(guó)有控股集團(tuán)。
集團(tuán)主要有全資、控股企業(yè)11家。有特級(jí)資質(zhì)、一級(jí)資質(zhì)的施工總承包企業(yè)六家，一級(jí)裝飾公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和投資公司、物資公司、甲級(jí)監(jiān)理公司各1家；還有市級(jí)重點(diǎn)甲級(jí)研究院和中、高等教育培訓(xùn)基地。
集團(tuán)有員工8860人，技術(shù)和管理人員占51%，其中大專以上占管理人員的73%，各類執(zhí)業(yè)資格人員占20%以上，中高級(jí)以上職稱占33%；國(guó)家一、二級(jí)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）560人。
集團(tuán)堅(jiān)持不懈實(shí)施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的改革調(diào)整，形成了建施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及新型建材研發(fā)“三大板塊”經(jīng)營(yíng)格局。可組織實(shí)施BOT、TOT、EPC等多種形式的全過(guò)程建設(shè)服務(wù)，先后完成了一大批公共建筑、文教衛(wèi)生、民用住宅、工業(yè)廠房、垃圾填埋等有影響的工程；在樓宇自動(dòng)化、鋼結(jié)構(gòu)、路橋施工等新領(lǐng)域有較大突破。在全國(guó)20多個(gè)省市和境外20多個(gè)國(guó)家都開(kāi)辟了市場(chǎng)，進(jìn)行商業(yè)往來(lái)。是建設(shè)部和天津市命名的“優(yōu)秀企業(yè)”，跨入全國(guó)500強(qiáng)、天津市100強(qiáng)企業(yè)行列。
天津建工集團(tuán)全力打造整體商譽(yù)，爭(zhēng)創(chuàng)“精品”、“名牌”工程，堅(jiān)持“用戶至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，致力于推進(jìn)科技進(jìn)步，優(yōu)化管理，全面實(shí)施ISO9000管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、和ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。“十一五”以來(lái)創(chuàng)出中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程5項(xiàng)，海河杯工程135項(xiàng)和37項(xiàng)金獎(jiǎng)海河杯工程，完成科研成果52項(xiàng)，市、部級(jí)技術(shù)成果19項(xiàng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)。
天津建工集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，銳意進(jìn)取，傾心服務(wù)社會(huì)，注重提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不間斷地推進(jìn)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建設(shè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)度并與國(guó)際接軌的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮和天津的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
2022年4月13日下午，天津市河北區(qū)人民政府與天津建工集團(tuán)舉行戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽約儀式。
公司文化
集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是以提升企業(yè)文化軟實(shí)力為目標(biāo)，以加強(qiáng)改進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)管理文化為著力點(diǎn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目文化、品牌文化、戰(zhàn)略文化建設(shè)水平，努力打造高品位的文化企業(yè)。天安公司經(jīng)過(guò)十年的探索實(shí)踐，總結(jié)提煉了天安企業(yè)文化四十八條理念，這些理念“實(shí)際、貼切、深刻、生動(dòng)、通俗”，并在實(shí)際運(yùn)用中得到了很好的驗(yàn)證，取得顯著成效，政治工作、經(jīng)濟(jì)工作、社會(huì)影響力顯著提升。
天安企業(yè)精神：“警醒危機(jī)，不懈追求”。
一、在領(lǐng)導(dǎo)層中推行11條理念
●在班子建設(shè)方面：“打造靠得住的‘四梁八柱’，建設(shè)一支有持續(xù)創(chuàng)效能力的精英團(tuán)隊(duì)”
●在不斷追求新目標(biāo)方面：“年年季季不斷加壓緊扣”
●在為人表率上：“風(fēng)尚好，風(fēng)格高，風(fēng)氣正”的“三風(fēng)”
●在埋頭苦干，經(jīng)住考驗(yàn)的思想境界方面：“認(rèn)真、認(rèn)怨、認(rèn)頭”的“三認(rèn)”
●在敢抓敢管，從嚴(yán)要求方面：“怕得罪人的領(lǐng)導(dǎo)是人格上的缺陷，是素質(zhì)低下，請(qǐng)離現(xiàn)崗”
●在維護(hù)企業(yè)利益方面：“一把手要當(dāng)好‘把家虎’、‘看家貓’”
●在做人的基本道德素養(yǎng)方面：“雙向感恩”理念，即“感恩企業(yè)，為自己搭建了施展才華的平臺(tái)；感恩職工，為自己干成點(diǎn)事提供了載體”
●在調(diào)整心理，理順情緒方面：“精神撫慰”
●在保持工作激情方面：“在戰(zhàn)勝困難中享受成功的快樂(lè)”
●在衡量各單位強(qiáng)弱好差的標(biāo)準(zhǔn)方面：“項(xiàng)目部強(qiáng)則單位強(qiáng)，項(xiàng)目部弱則單位弱”
●在思想政治工作方面：“實(shí)際、解渴、管用”
二、在職工中推行6條理念：
●在精神激勵(lì)方面：“既為企業(yè)干，更為自己干”
●在營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍方面：“天安不是閑人、懶人、庸人的棲息地，不思進(jìn)取混日子的人，請(qǐng)遠(yuǎn)離天安”
●在職業(yè)觀教育方面：“忠誠(chéng)企業(yè)是生產(chǎn)力，是競(jìng)爭(zhēng)力”
●在道德品質(zhì)培養(yǎng)方面：“干事要講良心，講人格；做人要有好人品，好人性”
●在作風(fēng)建設(shè)方面：“嚴(yán)格要求、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)謹(jǐn)銜接”的“三嚴(yán)”
●在尊重職工主體地位，堅(jiān)持民主管理方面：“我很重要，企業(yè)命運(yùn)和我息息相關(guān)”
三、在經(jīng)營(yíng)管理中推行25條理念：
●在認(rèn)識(shí)市場(chǎng)方面：“市場(chǎng)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，關(guān)鍵是適應(yīng)與駕馭”
●在發(fā)揮主觀能動(dòng)性方面：“拿客觀當(dāng)理說(shuō)，永遠(yuǎn)都不知道怎么生存”
●在經(jīng)營(yíng)競(jìng)標(biāo)方面：“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)入門，變通求活發(fā)展”
●在應(yīng)對(duì)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，保本進(jìn)市場(chǎng)的形勢(shì)方面：“沒(méi)有賠錢的工程，只有不會(huì)管理的庸才”
●在開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)方面：“不研究市場(chǎng)、懼怕市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)中最大障礙”
●在提高市場(chǎng)占有率方面：“市場(chǎng)扎根”
●在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作方面：“二三次經(jīng)營(yíng)”
●在嚴(yán)細(xì)核算方面：“錙銖必繳，顆粒歸倉(cāng)”
●在綜合管理方面：“清楚、透明、嚴(yán)細(xì)、規(guī)范”
●在資金管理方面：“一個(gè)賬號(hào)、一支筆、一個(gè)籠頭放水，集約管理”
●在國(guó)有資產(chǎn)管理方面：“堅(jiān)持不斷澄清家底，留下窟窿可恥”
●在效益評(píng)價(jià)方面：“防范風(fēng)險(xiǎn)效益，承認(rèn)實(shí)際效益”
●在費(fèi)用控制方面：“從點(diǎn)滴做起，弘揚(yáng)偉大小氣精神”
●在施工創(chuàng)效方面：“零利潤(rùn)”考核
●在壓實(shí)責(zé)任方面：“兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全責(zé)考核”
●在項(xiàng)目全責(zé)承包管理方面：“把個(gè)人利益、家庭利益與工地效益好壞切實(shí)掛起鉤來(lái)”
●在資金管理方面：“占補(bǔ)平衡”
●在防范資金風(fēng)險(xiǎn)方面：“預(yù)留準(zhǔn)備金”
●在確保效益真實(shí)方面：“凈利潤(rùn)”
●在收入分配方面：“職務(wù)崗位效績(jī)考核”
●在工程質(zhì)量方面：“安裝工程裝飾化”
●在工程結(jié)算、分包結(jié)算方面：“三條線控制”
●在創(chuàng)天安品牌方面：“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一個(gè)品牌，交一方朋友”“天安人品好，質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)，企業(yè)有品味”的“三品”理念“在甲方心目中要留下天安公司‘人挺好，活不錯(cuò)，價(jià)不高’”
四、踐行科學(xué)發(fā)展觀，提出了6條理念：
●在企業(yè)發(fā)展方面：“最大限度地把企業(yè)效益和員工貢獻(xiàn)栓在一起，是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力；最大限度地把企業(yè)興衰榮辱和員工的命運(yùn)栓在一起，是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力”；
●“只有發(fā)展才有機(jī)遇；只有提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量才能持續(xù)發(fā)展”；
●“企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，不但要看盈利多少，而且要看盈利的勢(shì)頭能否保持下去”。
●在衡量改革成果方面：“觀念新、機(jī)制活、動(dòng)力足”。
●在人才培養(yǎng)方面：
“沒(méi)有人才就沒(méi)有一切，放棄人才就是放棄企業(yè)發(fā)展”。
●在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面：
“打造過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、高品位的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和健全高效的管理體系‘三塊基石’”。
參考資料 >
河北區(qū)與天津建工集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議.今日頭條.2022-04-15