丁少將，男，1983年出生，安徽安慶人，資深媒體人，行業(yè)觀察家，電子行業(yè)手機報和輿情分析系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人，工信部直屬一類科研機構(gòu)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院中國智庫成員和訊科技專欄作家，慧聰網(wǎng)特約作者，極客公園產(chǎn)品觀察家。
人物經(jīng)歷
丁少將曾在科技部主管的《中國科技產(chǎn)業(yè)》雜志任記者部主任，專題采訪全國兩會盛況，對國家級高新區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)基地、火炬計劃等進行過全面報道，作為第一策劃人、負責人，聯(lián)合科技部高新司、高技術(shù)研究中心出版過多本?？?、專輯；參與創(chuàng)建國資委主管的中國產(chǎn)學研合作促進會。
2007年加盟工業(yè)和信息化部機關(guān)報《中國電子報》，后任廣電主編一職，曾赴5·12汶川地震災(zāi)區(qū)進行實地采訪，參與并策劃家電下鄉(xiāng)、三網(wǎng)融合等大型系列報道，多次被報社評為優(yōu)秀員工，先后三次榮獲中國產(chǎn)經(jīng)新聞獎，《超越危機——企業(yè)家在行動》一書主筆之一。
工作經(jīng)歷
2004年3月-2007年3月，《中國科技產(chǎn)業(yè)》雜志編輯/記者記者部主任
2007年3月-2011年3月，《中國電子報》編輯/記者廣電事業(yè)部主編
2011年3月-2012年3月靈基咨詢副總經(jīng)理《靈基手機報》主編
2012年3月- 移聯(lián)瀏覽器品牌總監(jiān)
領(lǐng)域貢獻
主編過《中國能源科技》專輯、《中國工業(yè)領(lǐng)域科技》專輯等，在中央級媒體發(fā)表了500余篇稿件；創(chuàng)立了電子行業(yè)首份手機報和輿情監(jiān)測平臺；為第三方咨詢機構(gòu)做過多次有關(guān)三網(wǎng)融合、家電行業(yè)的培訓；3D終端消費輿情報告的撰寫人。
個人作品
溫家寶總理答記者問：勤勉為政 心懷天下
3月16日上午，十屆全國人大五次會議在北京勝利閉幕。會后，國務(wù)院總理溫家寶在人民大會堂會見中外記者，就民生、金融、反腐、經(jīng)濟增長等問題回答了記者的提問。關(guān)于民生問題在回答有關(guān)民生問題時，溫家寶指出，改革和建設(shè)的最終目的是滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需求，這就需要解決民生問題。民生問題涉及人們的衣食住行，但當前最重要的是促進教育機會的均等。實施積極的就業(yè)政策，逐步縮小收入分配的差距，建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系。解決民生問題，第一要有制度的保障。我們免除農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅是立了法的，我們實行免費的九年義務(wù)制教育是立了法的，我們將要開始的實行覆蓋城鄉(xiāng)的低保制度也要建立法制。我們正在擬定
城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生改革方案，最終也要建立制度，有了制度的話，就不會輕易改變，它不會因為政府的更替和領(lǐng)導人的變化而發(fā)生變化。解決民生問題要首先著眼于困難群體，因為在中國城鄉(xiāng)，困難群體占有相當大的比重，特別是農(nóng)民。一個艦隊決定它速度快慢的不是那個航行最快的船只，而是那個最慢的船只。如果我們改善了困難群體的生活狀況，也就改善了整個社會的生活狀況。解決民生問題還要讓人民生活得快樂和幸福。
丁少將：有線運營商切忌跟風上市
在三網(wǎng)融合的競爭壓力下，為了解決發(fā)展資金的問題，今年以來一些有線網(wǎng)絡(luò)運營商萌發(fā)了上市融資的沖動。特別是隨著有線網(wǎng)絡(luò)省網(wǎng)整合的提速，讓省級有線網(wǎng)絡(luò)公司的上市行為有了更好的基礎(chǔ)和更充足的理由。目前，湖北楚天科技數(shù)字電視公司就通過借殼的方式成功上市。廣電運營商的標桿企業(yè)杭州華數(shù)雖然對外表達了暫時沒有借殼上市的計劃，但對上市行為本身并沒有持否定的態(tài)度。另外，廣東省、重慶市、江蘇省等地的有線運營商也都傳出了謀求上市的消息。上市融資符合國家的政策導向。去年，國務(wù)院出臺了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》(簡稱規(guī)劃)，有線網(wǎng)絡(luò)的跨區(qū)整合是規(guī)劃列出的重點工作之一。而為了支持跨區(qū)整合的實施，規(guī)劃提出要在優(yōu)化融資環(huán)境上下更多的工夫。規(guī)劃鼓勵社會資本進入政策允許的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，參與國有文化企業(yè)股份制改造，形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。國家在政策層面的支持將增強資本市場參與有線網(wǎng)絡(luò)跨區(qū)域整合的信心，一些具備發(fā)展?jié)摿Φ挠芯€運營商越來越多地受到資本市場的青睞。省網(wǎng)整合較好的有線運營商通過IPO等形式上市融資，為有線網(wǎng)絡(luò)做大做強提供了資金支持。
上市融資加速了運營商“事轉(zhuǎn)企”的步伐。與電信企業(yè)相比，有線運營商的市場化程度較低，市場競爭意識不強，管理水平不高，運營效率低下。而要改變這一狀況，就必須把有線運營商推向市場，接受市場的洗禮。有線運營商的事業(yè)單位身份已經(jīng)不能適應(yīng)當前三網(wǎng)融合的競爭要求。國家廣電總局副局長張海濤也強調(diào)，廣電系統(tǒng)最近兩年的重點就是要加快建設(shè)下一代廣播電視網(wǎng)，加快有線網(wǎng)絡(luò)整合和“事轉(zhuǎn)企”步伐，培育符合現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求的合格市場主體。有線運營商通過上市，可以進一步梳理資產(chǎn)情況，建立符合資本市場要求的企業(yè)制度，提高管理水平、服務(wù)水平和運營效率，從而加速由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
當然，上市也需要把握節(jié)奏，不能盲目跟風，更不能影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局。一些運營商所在的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不高，自身的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有限，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足，這時候與其盲目地盯著資本市場，還不如扎扎實實練好內(nèi)功。另外，在省網(wǎng)整合的基礎(chǔ)上，國家級有線網(wǎng)絡(luò)公司即將組建，如果省級網(wǎng)絡(luò)公司紛紛謀求上市，試圖借上市擴大在今后國家級網(wǎng)絡(luò)公司中的話語權(quán)，那么國家級網(wǎng)絡(luò)公司未來在進行資產(chǎn)重組和股份制改造時，就會增加很多困難。以上市公司歌華有線為例，其總市值已經(jīng)達到156億元，專家預測表示，如果按照歌華的用戶和市值比例來計算，國家級網(wǎng)絡(luò)公司組建的總費用至少要超過萬億元。雖然已經(jīng)確定國家級網(wǎng)絡(luò)公司由國家出資組建，但計劃投入的資金也超不過千億元。
實際上，政府通過行政推動的方式推進國家級網(wǎng)絡(luò)公司的組建，阻力會小得多。目前的省網(wǎng)整合更多的也是采用行政推動的方式進行，其效率比完全市場化的行為要高得多。因此，國家級網(wǎng)絡(luò)公司的組建也應(yīng)借鑒省網(wǎng)整合的經(jīng)驗，而有線運營商在上市時則應(yīng)考慮廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和整體利益。
靈基咨詢丁少將：家電企業(yè)需要創(chuàng)新的理念和概念
和訊科技消息2011年7月7日-10日，一年一度的中國國際消費電子博覽會(SINOCES)在青島市召開。本屆展會以“聯(lián)動世界、‘云’籌未來”為主題，全面展示云計算、網(wǎng)絡(luò)融合、綠色低碳、移動互聯(lián)、多屏互動等當前最熱門的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新理念。展會期間，靈基咨詢副總經(jīng)理丁少將先生受邀接受了和訊科技的采訪。
丁少將指出，“雖然目前家電企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏和布局上還無法完全與此次SINOCES提出的主題相契合，但企業(yè)還是應(yīng)該堅定不移的走下去。此外，企業(yè)在腳踏實地推出新品的同時，還需要具備一些創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的概念?！?/p>
丁少將：社交閱讀的價值和挑戰(zhàn)
提到社交閱讀，就不能不說StumbleUpon。這個被譽為“時間殺手”的網(wǎng)站，一度成為美國一半以上社交媒體流量的來源。
熟悉它的人都知道，StumbleUpon是一個從瀏覽器工具條插件發(fā)展起來的網(wǎng)站。用戶每點擊一下Stumble，就會出現(xiàn)一個新鮮的網(wǎng)頁。隨機發(fā)現(xiàn)，成為其重要的賣點。用戶可以點擊“"I like it”或者“No more like this”來表達自己的態(tài)度。
看到這，你可能會覺得這太容易實現(xiàn)了，并且也沒有什么特別之處。別急，精彩之處在后面。用戶在“喜歡”某個網(wǎng)頁的同時，還能夠看到有誰同樣喜歡了這個網(wǎng)頁，是誰創(chuàng)建了（實際上是發(fā)現(xiàn)并向后臺提交）這個網(wǎng)頁。你可以follow某個和你有著同樣喜好的用戶，他喜歡的網(wǎng)頁也會推薦給你。因此，StumbleUpon呈現(xiàn)出來的價值不僅僅是一個內(nèi)容聚合的平臺，還是一張SNS的社交網(wǎng)絡(luò)。
不同于利用熟人或者陌生人社交機制建立起來的社交網(wǎng)絡(luò)，StumbleUpon所建立起的社交圈的基礎(chǔ)是共同的興趣愛好，另外通過社交閱讀平臺推薦給用戶的興趣小組，可以幫助用戶更方便地找到志趣相投的朋友。
三個價值
分析StumbleUpon，可以看出社交閱讀至少滿足了三方面的需求：
1.滿足用戶的個性化、社會化需求。社交閱讀機制是通過算法（興趣選擇+社交關(guān)系）向個人推薦興趣匹配度較高的網(wǎng)頁內(nèi)容，這會滿足用戶的個性化閱讀需求，節(jié)省大量查找精準信息的時間和成本。同時，在這一過程中，因為引入了社交機制，還可以滿足用戶的社交需求。這種社交機制不同于熟人交叉推薦社交或者純粹的陌生人社交、地位位置社交，基于共同興趣愛好的社交關(guān)系，目的更純粹，也更容易讓人接受。
2.滿足被推薦網(wǎng)站的流量需求。在社交閱讀沒有推出來之前，一般中小網(wǎng)站要想獲得更多的流量，要么依靠搜索引擎的SEO、SEM，要么依靠瀏覽器的導航推薦，而這些都需要付出不菲的成本。社交閱讀的出現(xiàn)，實際上是實現(xiàn)了一種用戶自我創(chuàng)造內(nèi)容（并非原創(chuàng)，確切地說是發(fā)現(xiàn)）和分享內(nèi)容的機制，這對于那些傾心于垂直市場的網(wǎng)站是個利好。因為，在社交閱讀平臺，越是專業(yè)的內(nèi)容，越容易被專業(yè)的人看到。而一批專業(yè)的人會帶動另一批專業(yè)的人，成為該網(wǎng)站的用戶。重要的是，這一過程幾乎是免費的。哪怕以后社交閱讀平臺采取某種收費的模式，相比而言也會比傳統(tǒng)的推廣手段要廉價得多。
3.滿足社交閱讀平臺的盈利需求。單純地提供網(wǎng)頁閱讀，除非你擁有門戶網(wǎng)站一樣的巨大流量和影響力，否則你的盈利模式除了頁面廣告和軟文之外將非常有限。社交閱讀的出現(xiàn)，可以極大豐富平臺的盈利模式。這取決于對用戶閱讀行為和社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的跟蹤和分析。用戶對網(wǎng)頁的態(tài)度判斷可以成為平臺向其推薦的依據(jù)之一。例如一個用戶瀏覽了10個網(wǎng)頁，其中6個與化妝品有關(guān)，那么平臺就可以適時向其推薦化妝品的促銷網(wǎng)頁，用戶從閱讀網(wǎng)頁到成為某個化妝品的真實用戶，會是一個很自然的過程。用戶不會感到平臺的廣告推薦很煩人，反而會覺得非常“聰明智能”。平臺要做的，就是與化妝品商家談好分成比例或者直接像StumbleUpon一樣，制定一套“付費發(fā)現(xiàn)”的標準。
三個挑戰(zhàn)
隨著StumbleUpon的興起，國內(nèi)也有一些廠商開始涉足社交閱讀領(lǐng)域，無覓網(wǎng)、移聯(lián)瀏覽器的“發(fā)現(xiàn)網(wǎng)頁”的機制和StumbleUpon就很類似，因為都還處于發(fā)展初期，目前還無法驗證這一模式是否適合國內(nèi)的用戶和廣告主。
在這里，我想提一下發(fā)展社交閱讀的挑戰(zhàn)，供參考。
1.社交和閱讀，哪個更重要？
社交和閱讀本來是非常割裂的兩種需求，如今將二者融合在一起，勢必會降低一部分人的體驗。這部分人，可能是閱讀偏好者，也可能是社交偏好者。因此，他們接下來的選擇，很可能是直接找一個像viva這樣純粹的閱讀平臺或者像陌陌這樣純粹的社交平臺，以實現(xiàn)其簡單的閱讀或社交目的。
在社交閱讀產(chǎn)品的展現(xiàn)上，如果認為閱讀是根本，可能就會更注重被推薦網(wǎng)頁的展現(xiàn)形式，如去除廣告干擾、精細化加工標題和導讀等等，而不是重點推薦是誰發(fā)現(xiàn)了這個網(wǎng)頁，誰評論了這個網(wǎng)頁，這個人還喜歡了哪些網(wǎng)頁等；如果認為社交是最能吸引人的，閱讀只是手段，那么就可能會重點展示“人”的各種屬性，包括興趣、愛好、評論、朋友等，而不是網(wǎng)頁。
當然，你可以說人的需求是多方面的，我也承認，但在一定的時間段內(nèi)，人的需求更容易聚焦，尤其是在移動化平臺上，碎片化的時間或許只準許用戶專心干一件事。我以為，社交閱讀，閱讀還是根本。社交是手段，是推薦算法中很重要的一部分，是閱讀后的附屬品。是用社交的手段提升閱讀質(zhì)量，還是用閱讀的手段擴展社交圈，對這兩條路徑的判斷和選擇很重要。
2.專業(yè)級用戶如何獲??？
社交閱讀的一大特點是用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容（之前提到過，實際上是用戶發(fā)現(xiàn)并向平臺提交內(nèi)容），這很吸引人，但同樣也會遇到問題。最突出的就是數(shù)據(jù)量的問題，特別是在社交閱讀平臺起步期，這一問題尤其嚴重。因為很可能因為用戶少，用戶提交的網(wǎng)頁數(shù)量很少或者質(zhì)量不高。這會導致一般用戶在平臺上閱讀的時候，經(jīng)常會碰到網(wǎng)頁重復的問題，即某個網(wǎng)頁被重復推薦——這會極大降低閱讀體驗。而如果通過算法強制規(guī)定網(wǎng)頁不被重復推薦，則有可能陷入無網(wǎng)頁可推的尷尬境地。
這似乎是一個雞生蛋和蛋生雞的問題。對社交閱讀平臺來說，必須打破這樣一個惡性循環(huán)：用戶少——網(wǎng)頁數(shù)量少、質(zhì)量差——用戶體驗差——用戶更少。
從推薦的匹配度（推薦網(wǎng)頁都在用戶興趣范圍內(nèi)）和質(zhì)量度（推薦網(wǎng)頁的內(nèi)容都是優(yōu)質(zhì)的）來看，社交閱讀平臺需要大量的網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、大量的用戶評價和智能的算法做支撐。如果說算法還算比較容易控制的話，那么前兩者的導入將是極為困難的。
社交閱讀的魅力在于被推薦網(wǎng)頁的質(zhì)量——新鮮、新奇，以及推薦人的影響力——專業(yè)、有魅力。如果完全依賴普通用戶的發(fā)現(xiàn)和交叉推薦，則有很可能呈現(xiàn)在用戶面前的都是些非常普通的網(wǎng)頁。特別是在社交閱讀平臺的起步期，沒有專業(yè)級用戶或者意見領(lǐng)袖的加入，很難吸引更多的用戶進入到這個平臺，也就無法產(chǎn)生大量的網(wǎng)頁數(shù)據(jù)和用戶評價。類比一下，新浪微博的機制應(yīng)該說是非常棒的，但如果沒有那么多明星、公知、意見領(lǐng)袖的前期入駐，也很難出現(xiàn)現(xiàn)在的繁榮狀況。
因此，前期專業(yè)編輯的干預和邀請專業(yè)用戶（某一領(lǐng)域有專長，如資深游戲玩家、網(wǎng)站版主、時尚達人等）入駐平臺，將是非常重要的。如果完全寄希望產(chǎn)品自身，以為靠產(chǎn)品自身的推薦機制就可以實現(xiàn)良性發(fā)展，那將是非常不現(xiàn)實的。
3.要不要給用戶選擇權(quán)？
但凡用戶自己能決定的，平臺都不應(yīng)該代替用戶決策。給用戶充分的自主權(quán)，是彰顯用戶個性化的合理途徑。就閱讀平臺而言，個性化閱讀將是很重要的趨勢，社交閱讀的目的也是想通過加入社交的手段，更精準地推薦個性化的內(nèi)容給用戶。那么，是否意味著給用戶以選擇權(quán)，就可以實現(xiàn)所謂的個性化呢？
社交閱讀平臺以興趣組織閱讀，以興趣連接人群，興趣成為了一個中心點。那好，社交閱讀平臺能否包羅不同用戶的所有個性化興趣呢？至少從目前看是沒有。也許是技術(shù)上的無能為力，也許是覺得在運營上太吃力，即便像StumbleUpon這樣的成熟社交閱讀平臺，也沒有把興趣的選擇權(quán)徹底地交給個人用戶。
既無法給用戶徹底的選擇權(quán)，又不能不給用戶個性化選擇，社交閱讀平臺只剩下中間路線走了——給用戶有限的選擇權(quán)。StumbleUpon這樣的社交閱讀平臺其實給用戶的是有限的選擇權(quán)。在平臺上默認的興趣類別，用戶是可以選擇的，但創(chuàng)建興趣類別，是不被允許的。
在StumbleUpon移動端平臺，用戶查看單篇網(wǎng)頁其實也沒有選擇權(quán)。在StumbleUpon移動端平臺，用戶看到的內(nèi)容，看起來都是隨機的（實際上是平臺的算法在起作用），而且?guī)缀跏请y以回避的（無法知道下一篇是什么內(nèi)容）。你可以說這就是StumbleUpon，要的就是給用戶“偶遇”新奇網(wǎng)頁和新朋友的驚喜。不過，這樣的想法并不會被全部用戶理解。如果三五篇網(wǎng)頁之后，還沒有出現(xiàn)所謂的“新奇網(wǎng)頁”，一些用戶可能就會喪失繼續(xù)閱讀下去的耐心了。
另外，還有算法并不精準的問題——用戶因為喜歡某個網(wǎng)頁而關(guān)注了某個人，但這個人關(guān)注的內(nèi)容有很多并不和用戶的興趣重疊，因此平臺推薦的網(wǎng)頁有時也會顯得很離譜。
如果給用戶選擇權(quán)，會不會更好一些呢？即不讓用戶隨機發(fā)現(xiàn)，而是讓用戶有選擇性地閱讀——大量的瀑布流或者網(wǎng)頁列表方式的提供。同時，讓用戶可以創(chuàng)建興趣子分類，通過細分的興趣分類，組織社交圈。StumbleUpon現(xiàn)有的社交閱讀機制，一般采用默認興趣分類的方式，即用戶自身沒有興趣分類的創(chuàng)建權(quán)。
參考資料 >