素有“草原明珠”之稱的通遼發(fā)電總廠坐落于通遼市?，F(xiàn)總裝機(jī)容量84.8萬kW，其中本部四臺(tái)20萬kW機(jī)組于1978年開始籌建，于1985年8月、11月、1989年12月、1990年11月相繼投產(chǎn)發(fā)電。熱電廠始建于1958年，1960年5月投產(chǎn)，現(xiàn)有五臺(tái)共4.8萬kW發(fā)電供熱機(jī)組，擔(dān)負(fù)著通遼市5家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)用熱和310萬m2的居民采暖供熱任務(wù)。
企業(yè)介紹
通遼發(fā)電總廠位于通遼市西北11公里處，占地面積15.14平方公里?？傃b機(jī)容量為4臺(tái)200MW凝汽式發(fā)電機(jī)組和1臺(tái)600MW空冷機(jī)組。4臺(tái)200MW機(jī)組分兩期建設(shè)而成，分別于1985年8月、11月,1989年12月和1990年11月投產(chǎn)，年發(fā)電量在52億千瓦時(shí)左右。1臺(tái)600MW空冷機(jī)組2008年7月12日，機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)投入商業(yè)運(yùn)營，2009年3月19日通過了中電投達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，年發(fā)電量在33億千瓦時(shí)左右。機(jī)組燃用蒙東能源集團(tuán)公司霍林河露天礦褐煤礦。
該廠現(xiàn)屬于一廠兩塊牌子的運(yùn)作方式（即通遼發(fā)電總廠與通遼第二發(fā)電有限責(zé)任公司，兩個(gè)法人單位，一套管理機(jī)構(gòu)），共有員工2049人。
通遼發(fā)電總廠的前身為始建于1978年的通遼發(fā)電廠，1983年8月22日，通遼發(fā)電廠和通遼熱電廠組成通遼發(fā)電總廠，2002年國家電網(wǎng)體制改革中劃歸中國電力投資集團(tuán)公司。伴隨著電力體制改革的深入進(jìn)行，2004年底，通遼發(fā)電總廠進(jìn)行了“主輔分離、運(yùn)檢分離”改革，成建制地劃分為通遼發(fā)電總廠、東北區(qū)域檢修公司通遼分公司和通發(fā)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司三家單位，并于2005年9月24日三家單位正式開始獨(dú)立運(yùn)營，企業(yè)進(jìn)入了全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新階段。2006年7月份熱電廠和供熱公司又從總廠分離出去，組建了熱電有限責(zé)任公司。
2008年1月，中電投集團(tuán)公司對(duì)包括通遼發(fā)電總廠在內(nèi)的內(nèi)蒙古自治區(qū)東部地區(qū)的所屬企業(yè)進(jìn)行整合，成立蒙東能源集團(tuán)公司，將原隸屬東北電力檢修工程有限公司的通遼檢修分公司、霍林河檢修分公司、通遼熱電檢修項(xiàng)目部劃歸通遼發(fā)電總廠管理，3月份，組建成立了通遼發(fā)電總廠電力檢修工程分公司，為通遼發(fā)電總廠的副廠級(jí)單位。2008年8月10日，總廠與第二發(fā)電公司完成了領(lǐng)導(dǎo)班子和安全生產(chǎn)管理職能的整合。
2009年2月17日，原隸屬于通遼發(fā)電總廠的熱電檢修項(xiàng)目部整體劃歸熱電有限責(zé)任公司及通遼盛發(fā)熱電有限責(zé)任公司管理。2009年8月份完成了總廠與第二發(fā)電公司和檢修公司的管理職能整合。2010年7月1日，實(shí)業(yè)公司委托通遼發(fā)電總廠管理。
發(fā)展歷史
多年來，在通遼市政府和上級(jí)電力主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通遼發(fā)電總廠堅(jiān)持以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)文化建設(shè)為手段，不斷深化改革，強(qiáng)化管理，外樹形象，內(nèi)挖潛力，企業(yè)面貌發(fā)生了歷史性變化，兩個(gè)文明建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全廠累計(jì)發(fā)電近700億kWh，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值51.4億元，上繳稅金3.6億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到29.8萬元/人年。截止2002年8月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2323天的歷史新紀(jì)錄。于1993年、1996年、1998年和2001年先后進(jìn)入原能源部“安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)企業(yè)”、原東北電力集團(tuán)公司“無漏泄火電廠”、國電東北公司“一流火電廠”和全國一流火電廠行列。并獲得了國家電網(wǎng)雙文明單位標(biāo)兵、內(nèi)蒙古自治區(qū)思想政治工作先進(jìn)單位、全國“國際勞動(dòng)節(jié)”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。
經(jīng)濟(jì)
近年來，該廠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，積極實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已形成總資產(chǎn)25891萬元，年產(chǎn)值26266萬元的多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為企業(yè)增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
計(jì)劃
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該廠居安思危，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，出臺(tái)了《通遼發(fā)電總廠十年發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出從2002-2011十年間，以“五高、三建、一達(dá)到”的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局。即實(shí)現(xiàn)“管理高水平、員工高素質(zhì)、生產(chǎn)高效率、經(jīng)營高利潤、職工高收入”，“建設(shè)經(jīng)營型、效益型能源基地，建設(shè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次生活小區(qū)”，到2010年達(dá)到國際先進(jìn)水平。
目前，十年規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目20萬機(jī)組自動(dòng)化改造和本部三期工程、熱電廠五期、六期工程建設(shè)均已進(jìn)入啟動(dòng)和實(shí)施中，通遼發(fā)電總廠廣大干部職工正以嶄新的精神風(fēng)貌，滿懷信心地投身到完成十年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)上來，開拓進(jìn)??！
發(fā)展戰(zhàn)略
日前，發(fā)電事業(yè)部在總廠五樓會(huì)議室召開通遼發(fā)電總廠、電力檢修工程分公司干部大會(huì)。原通遼檢修分公司、熱電檢修項(xiàng)目部、霍林河檢修分公司的班子成員，及一般以上管理人員共140人參加了會(huì)議。
會(huì)上，宣讀了中電投蒙東能源集團(tuán)公司文件，成立了通遼發(fā)電總廠電力檢修工程分公司，明確了組織機(jī)構(gòu)劃分：在通遼發(fā)電總廠內(nèi)組建電力檢修工程分公司，為副廠級(jí)單位，下設(shè)通遼檢修公司、霍林河檢修公司和通遼熱電檢修公司三個(gè)生產(chǎn)單位。聘任霍萬龍同志為通遼發(fā)電總廠副廠長，兼任通遼發(fā)電總廠檢修工程分公司總經(jīng)理。任命盛殿武同志為通遼發(fā)電總廠黨委副書記，兼任通遼發(fā)電總廠電力檢修工程公司黨委書記。
發(fā)電事業(yè)部黨委書記兼常務(wù)副總經(jīng)理周緯向與會(huì)人員介紹了蒙東地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及當(dāng)前發(fā)電系統(tǒng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù)，并對(duì)整合后的通遼發(fā)電總廠提出要求：1、領(lǐng)導(dǎo)班子要重視決策的重要性，既能激發(fā)職工積極性，又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和增加職工收入；2、保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；3、希望有長處互相學(xué)習(xí)、有缺點(diǎn)互相包容、有困難互相支持、有難處相互幫助。
總廠廠長高明主持會(huì)議并作總結(jié)發(fā)言。他要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)周總的講話精神，全力支持和配合新任總廠領(lǐng)導(dǎo)的工作，特別是根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，共同推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成。希望新任總廠領(lǐng)導(dǎo)不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的希望，在新的工作崗位上取得更大更好的成績。
企業(yè)理念
（1）奉獻(xiàn)綠色能源打造品牌電廠
（2）提高學(xué)習(xí)力增強(qiáng)執(zhí)行力激發(fā)創(chuàng)造力
（3）為企業(yè)工作為自己工作
（4）對(duì)標(biāo)管理強(qiáng)化執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)一流
（5）科學(xué)發(fā)展對(duì)標(biāo)一流精細(xì)管理打造品牌
（6）不說“我是企業(yè)的”只說“企業(yè)是我們的”
（7）生命至高無上安全責(zé)任為天
（8）沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
（9）安全就是生命平安就是幸福
（10）學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí)就學(xué)會(huì)了生存
（11）只要思想不滑坡方法總比問題多
（12）細(xì)節(jié)量化到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行
（13）洞穿執(zhí)行力的48字真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；
結(jié)果提前，自我退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；
決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二。
（14）強(qiáng)化管理加快發(fā)展注重協(xié)同為集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略推進(jìn)和蒙東“八年實(shí)現(xiàn)6個(gè)1”目標(biāo)而努力奮斗
（15）以平常的心做人，以進(jìn)取的心做事。
（16）日行一善，受益無窮。
（17）珍惜才會(huì)擁有，感恩才能天長地久。
（18）唯有自信，優(yōu)點(diǎn)的光芒就會(huì)遮住缺陷的陰暗，使你每天都沐浴在心室的陽光中。
（19）沒有不成功的事，只有不成功的人。
（20）人貴有志，鳥貴有翼，勤能補(bǔ)拙，儉可養(yǎng)廉。
（21）羨慕別人的人，只要他奮斗，也同樣會(huì)獲得別人的羨慕。
（22）不滿足于昨天，才會(huì)有奮進(jìn)中的今天和騰飛中的明天。
（23）懸崖峭壁間的瀑布之所以形成奇觀，是因?yàn)樗薪^處逢生的勇氣；滴水所以能穿石，因?yàn)樗繕?biāo)專一，持之不懈。
（24）成功者的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，常常是以一次又一次的失敗做臺(tái)階的。
（25）無論寒暑，無論遠(yuǎn)近，終于一生，鍥而不舍。
（26）每一種工作都包含著無窮的樂趣，只是未能把它發(fā)現(xiàn)出來而已。
（27）世界不會(huì)在意你的自尊，人們看到的只是你的成就。在你沒有成就之前，切勿過分強(qiáng)調(diào)自尊。
（28）當(dāng)你陷入人為困境時(shí)，不要抱怨，你只能默默地以去教訓(xùn)。
（29）在學(xué)校里，你考第幾不是那么重要，但進(jìn)入社會(huì)卻不然。不管你到哪里，都要分等排名。
（30）總是忙于追逐名利的人，很難得到真正的快樂。
2010年方案
指導(dǎo)思想
以中電投集團(tuán)公司、蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見為依據(jù)，宣貫踐行中電投集團(tuán)公司和蒙東能源企業(yè)文化理念，使全員深刻理解蒙東能源公司核心價(jià)值觀和職工價(jià)值取向。深入宣傳中電投集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和“煤電化鋁路港”綠色價(jià)值倍增六大戰(zhàn)略。以“鑄魂塑形”為目的，促進(jìn)社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合，建立以人為本的企業(yè)管理哲學(xué)，繼續(xù)打造基于中電投和蒙東地區(qū)能源理念之上的具有通遼發(fā)電總廠特色的企業(yè)文化。
主要目標(biāo)
在中電投集團(tuán)公司和蒙東能源公司文化的引領(lǐng)下，全面塑造通遼發(fā)電總廠“奉獻(xiàn)綠色能源、打造品牌電廠”特色企業(yè)文化。
重點(diǎn)工作
（1）精神文化
1、戰(zhàn)略宣貫：深入宣貫中電投“三步走”戰(zhàn)略和蒙東能源“煤電化鋁路港”綠色價(jià)值倍增六戰(zhàn)略和全力完成“八年實(shí)現(xiàn)6個(gè)1”目標(biāo)，開展“保安全、保供熱、搶發(fā)電、促和諧”主題形勢(shì)任務(wù)宣教活動(dòng)，使職工更加客觀、全面的認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營形勢(shì)；重點(diǎn)宣貫蒙東“三會(huì)”和總廠工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、凝聚力量，使全員認(rèn)定蒙東共同愿景，堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇、再創(chuàng)輝煌。
2、企業(yè)理念：本著“實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、突出個(gè)性、重在實(shí)效”的要求，構(gòu)建融入中電投西安太陽能電力有限公司和蒙東能源企業(yè)理念體系。組織企業(yè)理念討論，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)理念，制定為職工行為規(guī)范，編制《企業(yè)理念手冊(cè)》，做好企業(yè)理念的宣傳推廣和認(rèn)同執(zhí)行。修訂總廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要，繼續(xù)推進(jìn)以“奉獻(xiàn)綠色能源、打造品牌電廠”企業(yè)精神為主線的企業(yè)文化建設(shè)。使全廠職工隊(duì)伍理念和行為一致、價(jià)值觀趨同，努力打造“文化建設(shè)工程”，形成了獨(dú)具特色的“明珠文化，為蒙東發(fā)展獻(xiàn)力出策、建功立業(yè)。
3、企業(yè)道德：企業(yè)道德蘊(yùn)藏于企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐漸積淀升華形成的，建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，才能營造良好的企業(yè)道德風(fēng)尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。繼續(xù)加大《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣貫力度，以《蒙東能源職工行為規(guī)范》為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)單位特點(diǎn)和工作崗位要求，修訂《通遼發(fā)電總廠職工行為規(guī)范》。規(guī)范和約束職工在生產(chǎn)、生活和經(jīng)營活動(dòng)中的言行，不斷提高職工的道德素養(yǎng)。
（2）行為文化
1、企業(yè)目標(biāo)：根據(jù)通遼發(fā)電總廠發(fā)展目標(biāo)，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)規(guī)范的具體措施，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展“五項(xiàng)工程”，即“鑄魂、育人、塑形、強(qiáng)基、超越”，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營管理的促進(jìn)和推動(dòng)作用。加大執(zhí)行力度，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步進(jìn)行。建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、管理水平更高、品牌形象更好、發(fā)展速度更快的通遼發(fā)電總廠；建立職工隊(duì)伍素質(zhì)更高、凝聚力更強(qiáng)、執(zhí)行力更堅(jiān)決的特色企業(yè)文化。
2、制度文化：依據(jù)蒙東能源制度體系和各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理過程，結(jié)合我廠實(shí)際修訂和完善生產(chǎn)、經(jīng)營和黨群管理相關(guān)制度，根據(jù)“黨群一體化”實(shí)施方案，修訂載體創(chuàng)建各細(xì)則，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布，以規(guī)章制度作為企業(yè)的基本法典，增強(qiáng)規(guī)章制度的科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性和約束力，作為企業(yè)職工共同遵循的行為準(zhǔn)則。
3、安全文化：深入宣貫中電投集團(tuán)公司安全理念，將安全文化納入企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，做到安全生產(chǎn)與基本建設(shè)、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步落實(shí)。廣泛開展職工教育和培訓(xùn)工作，使職工的安全意識(shí)和技能得到提升，形成“我要安全、我會(huì)安全”的安全文化氛圍，提高職工“四不傷害”能力，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)安全管理向安全文化管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范向源頭治理轉(zhuǎn)變。繼續(xù)健全安全管理中的“三級(jí)控制體系”，實(shí)施由黨委、黨支部、班組負(fù)責(zé)，推行職工隊(duì)伍穩(wěn)定“目標(biāo)管理”。以對(duì)標(biāo)管理為載體，完善安全生產(chǎn)“五個(gè)”體系（制度體系、工作體系、監(jiān)督體系、保障體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系）。提高職工職業(yè)道德水平，應(yīng)用安全心理學(xué)理論，通過“四個(gè)結(jié)合”（人的生理周期率測(cè)算、工作崗位、性格特點(diǎn)、教育談心），進(jìn)行事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，培養(yǎng)職工的安全心理，提高自我保護(hù)意識(shí)。以最佳的方式，安排設(shè)置作業(yè)人員、工作流程和生產(chǎn)環(huán)境，讓職工在安全的工作氛圍中發(fā)揮自己最大的潛力。
4、廉潔文化：全面落實(shí)蒙東能源《關(guān)于開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的指導(dǎo)意見》，創(chuàng)新反腐倡廉機(jī)制，充分發(fā)揮廉政“大宣教”格局的文化優(yōu)勢(shì)，以完善廉政制度為基礎(chǔ)，以提高廉潔意識(shí)為核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛圍。以“懲防”體系建設(shè)為根本，貫徹執(zhí)行《蒙東能源管理人員職業(yè)操守準(zhǔn)則》，深入開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)，組織“一學(xué)（法規(guī)、黨紀(jì)）、二看（警示教育片）、三聽（反腐倡廉講座）、四提高（撰寫體會(huì)文章）”崗位廉潔教育活動(dòng)。通過“三結(jié)合”（生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)、文明系列創(chuàng)建），營造廉榮腐恥文化氛圍。
5、執(zhí)行力文化：強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)是蒙東能源公司管理理念的核心之一，組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力建設(shè)》講座內(nèi)容，深入領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力建設(shè)的重要性，從而有效提高執(zhí)行力，為更好地完成全年各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以切實(shí)提高管理人員的政策理解能力、精神貫徹能力、工作策劃能力、過程控制能力為重點(diǎn)，嚴(yán)格要求“到崗到位、強(qiáng)化執(zhí)行”，不斷提升職工自身的執(zhí)行能力。認(rèn)真分析查找在執(zhí)行力建設(shè)工作中存在的問題，有針對(duì)性地落實(shí)好加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的具體措施，全面加強(qiáng)總廠執(zhí)行力建設(shè)。以精細(xì)化管理為龍頭，倡導(dǎo)各級(jí)管理人員要通過科學(xué)籌劃、慎重決策、對(duì)標(biāo)管理，壓降生產(chǎn)經(jīng)營成本，生產(chǎn)一線人員要搶發(fā)電量、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精修細(xì)修，同時(shí)要做到“度電必爭(zhēng)、滴水必節(jié)、克煤必省”、“修必修好”，確保企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（3）物質(zhì)文化
1、識(shí)別系統(tǒng)：為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范視覺識(shí)別、理念識(shí)別和行為識(shí)別系統(tǒng)，形成企業(yè)全體職工共同的價(jià)值觀體系。對(duì)全廠企業(yè)理念宣傳展板的規(guī)格、內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)全廠辦公樓含獨(dú)立樓院）樓梯通道及走廊展板設(shè)計(jì)的識(shí)別系統(tǒng)（VI）要加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)范。
2、視覺文化：打造通遼發(fā)電總廠品牌文化。加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外宣傳媒體溝通，全方位綜合展示企業(yè)業(yè)績和企業(yè)文化。以“企業(yè)文化建設(shè)年”系列活動(dòng)為契機(jī)，設(shè)計(jì)廠史館、編制企業(yè)形象簡介電視專題片和畫冊(cè)，充分利用總廠網(wǎng)站、廠報(bào)、燈箱和展板等載體，展示企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和塑造形象作用。推動(dòng)文化創(chuàng)新、繁榮文化內(nèi)涵，宣揚(yáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度
3、文化活動(dòng)：加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。組織“企業(yè)文化建設(shè)年”系列活動(dòng)，以投產(chǎn)發(fā)電25周年契機(jī)，舉辦企業(yè)文化建設(shè)中國藝術(shù)節(jié)。舉辦企業(yè)文化建設(shè)理論研討會(huì)，總結(jié)提煉近年來企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；組織編寫《企業(yè)文化工作三十六策》，為總結(jié)提升企業(yè)文化工作，推進(jìn)企業(yè)文化大發(fā)展、大繁榮奠定理論基礎(chǔ)和操作指南。在充分利用好現(xiàn)有工人文化宮、青年活動(dòng)中心、離退休活動(dòng)站等較大規(guī)模文體設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施和場(chǎng)所，以滿足職工群眾日益增長的文化需求。加強(qiáng)“職工小家”建設(shè)，充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活動(dòng)，特別是在等重大節(jié)日期間，組織多形式活動(dòng)，職工群眾在活動(dòng)中受到教育，在參與中得到提高。
4、文明創(chuàng)建：大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建文明單位、文明部室、文明班組、文明職工和爭(zhēng)做明星職工等活動(dòng)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條件，建立完善的檢查評(píng)比機(jī)制，有計(jì)劃部署，有落實(shí)措施，有檢查考核，有表彰獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。
5、學(xué)習(xí)文化：提高全員對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“學(xué)習(xí)工作化”的觀念。把培訓(xùn)工作做為職工履職盡責(zé)、實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯愿景的迫切需求，作為企業(yè)提高安全、績效的根本途徑之一，做為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、打造品牌電廠的主要抓手。適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)和骨干培訓(xùn)班等途徑，大力普及企業(yè)文化知識(shí)。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支專兼職相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍。以實(shí)施《通遼發(fā)電總廠“五五”普法工作規(guī)劃》為重點(diǎn)，從法制宣傳教育、依法決策和依法經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的法制化管理水平，提高全體職工的法制意識(shí)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的法制環(huán)境。
繼續(xù)組織生產(chǎn)運(yùn)行人員按照《職工崗位基礎(chǔ)能力培訓(xùn)手冊(cè)》進(jìn)行培訓(xùn)，通過制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，組織經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。把培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融為一體，把工作的過程做為學(xué)習(xí)的過程、創(chuàng)新的過程、職工內(nèi)在價(jià)值提升的過程，做到“工作學(xué)習(xí)化”。提高職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，做到“我的培訓(xùn)我作主”。同時(shí)要講求實(shí)效，定期進(jìn)行考核，采取適當(dāng)激勵(lì)方式，有效調(diào)動(dòng)職工自主學(xué)習(xí)的積極性。為職工成才和貢獻(xiàn)社會(huì)找到最佳路徑，為安全穩(wěn)定和效益增長提供最佳保證。
堅(jiān)持開展“三力”（提高學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)造力）讀書競(jìng)賽活動(dòng)，向全廠管理人員和職工重點(diǎn)推薦《執(zhí)行重在到位》和《敬業(yè)》兩本書，動(dòng)員全廠職工深刻領(lǐng)會(huì)敬業(yè)更要精業(yè)的良好職業(yè)操守，真正把精業(yè)變成一種習(xí)慣，用正確的方法做正確的事，精益求精，從優(yōu)秀到卓越，做個(gè)終身學(xué)習(xí)型的職工，不斷激發(fā)個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)力，從而提升組織的整體素質(zhì)。尊重人才、培養(yǎng)人才。通過“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”等形式，以學(xué)習(xí)適應(yīng)變化，以學(xué)習(xí)激發(fā)潛能，不僅“學(xué)會(huì)”而且“會(huì)學(xué)”，不僅“要我學(xué)”而且“我要學(xué)”，實(shí)現(xiàn)“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考”，全力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。
獲得榮譽(yù)
2015年2月，獲得中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予的“第四屆全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
參考資料 >