在世界機床市場激烈競爭中，機床企業(yè)究竟應該怎樣干才走向勝利和興旺，是當前面臨的一個重大問題。德國計得美公司于1994年收買兩個虧損企業(yè)———德克爾公司和馬霍公司，三家組成D M G集團，生產(chǎn)車床、加工中心和激光加工機三大類機床，苦干、實干、巧干了6年，優(yōu)化組織，深入用戶，廣泛合作，開發(fā)新品種，占領市場。有80個先進品種供用戶選擇，已成為歐洲第一大機床集團，2001年奮斗目標為銷售額8．8億美元。其由弱變強的策略，實可供我國機床企業(yè)參考。
現(xiàn)實意義
改組改革，優(yōu)化機構(gòu)，突出講究“實效”
D M G機床集團一成立，首先在集團全體變革思想意識，提出“供應鏈管理方法”，研究、開發(fā)、生產(chǎn)、配套、供貨環(huán)環(huán)相扣。講究生產(chǎn)、后勤總的效果，追求最高的質(zhì)量、成本、供貨（Quality、Cost、Deliv e ry）效率，并解決以下重大問題：
（1）在庫為零。勞力、資金高效化，場地面積充分利用。
（2）廢除多余生產(chǎn)，一切人力、財力、物力有效利用。
（3）配套準確無誤，確保。
（4）車間面積、設備充分利用。
（5）消除多余、無用的作業(yè)，杜絕一切浪費。
（6）消除一切無謂的搬運時間，使機床生產(chǎn)裝配高效完成。將講究生產(chǎn)、后勤總的效果（P ro duk tio n U nd Lag istik－Le istan g）簡化為PU LL模式，即由供銷決定生產(chǎn)，在集團內(nèi)嚴格推行。
在整頓思想意識之后，改革改組，優(yōu)化機構(gòu)，調(diào)整機床零部件的外協(xié)與內(nèi)部加工，完善企業(yè)社會性的配套、供給體制，進行合理優(yōu)化。集團的配套外協(xié)廠共150家，按重要性分為A、B、C、D四個等級，加強組織聯(lián)系，確保質(zhì)量。機床的重要部件緊緊抓在手中，由自己制造，如主軸等的制造裝配等，組成生產(chǎn)線，并由技藝高超的工人負責掌握。對產(chǎn)品的機床本體及各種構(gòu)成部分推行產(chǎn)品模塊化設計，實現(xiàn)標準化、通用化、系列化，降低成本。
在思想上、組織上、技術(shù)上確保產(chǎn)品質(zhì)量，并關(guān)心職工福利生活，充分注重食堂的采光和食品營養(yǎng)等。進一步縮短產(chǎn)品交貨期，在成系列內(nèi)的產(chǎn)品，交貨期為4～6周。D M G集團產(chǎn)品出口到世界各地，由銷售網(wǎng)絡高效無誤地完成。
市場發(fā)展
廣泛合作，加強科研，加速開發(fā)新產(chǎn)品，占領廣大市場
D M G集團內(nèi)的三大類80多種產(chǎn)品90%為兩年內(nèi)新開發(fā)的。D M G機床集團一成立即進行產(chǎn)品更新，在世界四大國際機床展上全部展出先進新型產(chǎn)品，其在機床總體布局、結(jié)構(gòu)、精度、效率、自動化上均有所提高。D M G集團廣泛與大學、科研單位進行合作，加強科研，加速新產(chǎn)品開發(fā)。例如，與阿亨大學、卡爾·斯勞埃大學、慕尼黑大學等均有合作關(guān)系，共同研究開發(fā)激光加工機，裝線性電機的機床，新型趨動控制系統(tǒng)以及21世紀先進技術(shù)、先進機床等。1999年，D M G集團的科研開發(fā)費為1980萬歐元（約合1692萬美元）。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，一般約有10%的人員從事科研業(yè)務。
D M G集團2000年固定資產(chǎn)投資3670萬歐元（約合3137萬美元），比上年增加26%，目標是提高國際競爭力。如增加數(shù)據(jù)處理ED P設備、先進的三維C AD系統(tǒng)等，集團內(nèi)有C AD系統(tǒng)工作站126臺在開動。
該集團每年3月在總部舉辦新產(chǎn)品展示展覽會，2001年3月20～24日按期舉行，一共展出了35臺新型先進機床，即車床系列21臺，M C（加工中心）13臺，激光加工機1臺，其中12臺為新開發(fā)的產(chǎn)品。其中，有裝線性電機的立式新型車床，如C TV250L in ear型，快速進給X軸為100m/m in，Z軸為60m/m in，非加工時間可縮短40%。D M G集團的產(chǎn)品所采用的N C系統(tǒng)，一般為Siem en s、H e id enh ain、G E FAN U C三家公司的產(chǎn)品。所用直線電機為K rau ss M a ffe i、FAN U C、E te l三家公司的產(chǎn)品均為世界名牌。
參考資料 >
2014金翼獎參選單位：美國藍橋國際移民..www.mmsonline.com.cn.2024-03-02