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來源：互聯網

《馬化騰的騰訊帝國》乃是 2009 年 8 月 1 日由中信出版社隆重推出的一部傳記類圖書。該書的作者為林軍和張宇宙。

這本書全方位地展現了馬化騰本人的真實經歷與傳奇故事。它不僅僅是一部單純的人物傳記，更是一本深入剖析馬化騰為何能夠成功創建出騰訊控股這家在互聯網領域占據舉足輕重地位的公司的商業案例式讀物。通過對馬化騰創業歷程的細致梳理和深入挖掘，為讀者揭示了騰訊崛起背后的關鍵因素和決策智慧。

同時，它也是一本生動呈現互聯網公司內部運作機制的實戰讀物。書中詳細闡述了騰訊在產品研發、團隊管理、市場拓展、戰略規劃等方面的具體做法和成功經驗。讀者可以從中了解到互聯網公司如何在激烈的市場競爭中不斷創新、突破自我，實現持續發展。

從馬化騰的個人特質到騰訊的企業文化，從早期的創業艱辛到如今的行業巨頭地位，這本書以豐富的內容、生動的案例和深刻的分析，為讀者呈現了一個立體、真實的騰訊帝國，為廣大讀者提供了寶貴的商業啟示和借鑒。

內容簡介

你應該知道那個胖胖的企鵝形象的QQ，作為全球用戶最多的互聯網軟件產品之一，它的活躍用戶超過3億，QQ成為大多數中國網民上網應用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產品的騰訊控股，作為在香港特別行政區上市的內地公司，截止2013年，它的市值高達1000億美元，是中國互聯網公司中市值最高、收入最多、利潤最大的公司。但作為這家公司的統領者的馬化騰卻一向低調，不為人所知。

本書作者通過對包括馬化騰在內的多名騰訊前員工，馬化騰的成長伙伴、前友人、前同事、多位師長輩，騰訊合作伙伴、投資人等上百人的采訪及對騰訊發展歷史的全面梳理，客觀、實際、權威地為我們解讀了馬化騰是一個什么樣的人，他和我們到底有什么不同？他是如何將QQ催生、養大以及做大、做強到今天的風靡一時，稱霸一方的？他在騰訊控股的創辦過程中到底做過哪些重大決策，這些決策是怎樣物化成產品，這些產品又是怎樣形成和出臺的？有哪些事情是馬化騰不愿意去面對和描述，但卻是我們應該知道的。

作者簡介

林軍是中信出版社 & 藍獅子簽約作家。他曾任 IT 第一中文網站天極網創始人和總編輯等職，在記者生涯中也曾擔任電腦報新聞中心主任和《知識經濟》常務副總編等職，是中國資深互聯網觀察家之一，歸屬中國互聯網創業第一代。

林軍著有多部與互聯網、商業等相關的作品，并由中信出版社出版，比如《沸騰十五年 —— 中國互聯網 1995-2009》，該書詳細梳理了中國互聯網從 1995 年到 2009 年的發展歷程；還有《柳傳志管理日志》，對柳傳志的管理思想和推動企業前進的理論方法等進行了闡述。此外，中信出版社還出版過他的《從不競爭》等作品。

書評

《馬化騰的騰訊帝國》這本書為讀者呈現了騰訊這家互聯網巨頭的發展歷程與馬化騰的領導風格。

從內容豐富度來看，書中詳細闡述了騰訊控股從創立初期到逐步發展壯大的各個階段，涉及公司的業務拓展、戰略決策以及面臨的競爭與挑戰等方面。通過大量的事例和細節，讓讀者能夠深入了解騰訊在即時通訊、社交網絡、游戲等領域的崛起過程，比如 QQ 如何一步步成為國民級應用，以及騰訊在游戲產業的布局與成就。同時，也對馬化騰個人的成長經歷、性格特點和領導理念進行了一定的剖析，使我們能感受到他對騰訊發展的深遠影響。

在寫作風格上，作者的表述較為通俗易懂，能夠將復雜的商業故事和技術發展以相對簡潔的方式呈現出來，讓非專業讀者也能輕松理解。然而，部分讀者可能會覺得整體架構不夠清晰，存在內容組織稍顯松散的問題，有時給人一種東一榔頭西一棒子的感覺，缺乏嚴謹的邏輯連貫性。

從價值和啟示角度，這本書讓我們看到了騰訊控股成功背后的諸多因素。一方面，馬化騰對技術和產品的執著追求，以用戶體驗為核心的理念，為騰訊產品的競爭力奠定了基礎，這提醒著企業要始終關注用戶需求，不斷優化產品。另一方面，騰訊在發展過程中善于抓住機遇，勇于嘗試新業務，并且能夠憑借自身的平臺優勢實現多元化發展，這對于創業者和企業管理者來說，具有一定的借鑒意義，即要具備敏銳的市場洞察力和敢于創新的勇氣。

不過，正如一些讀者所指出的，書中可能存在部分內容深度挖掘不足的情況，對于一些關鍵事件和決策的分析不夠透徹，更多是停留在表面的描述。而且，由于寫作素材來源較為廣泛，部分內容可能存在一定的重復性。

總體而言，《馬化騰的騰訊帝國》是一本有助于讀者初步了解騰訊和馬化騰的書籍，它能讓我們對騰訊的發展軌跡有一個大致的認識，也能從中學到一些關于企業管理和創新的經驗，但在內容深度和結構嚴謹性上還有一定的提升空間。如果你對騰訊控股的發展歷程感興趣，或者希望從中學到一些互聯網行業的發展經驗，那么這本書值得一讀。但如果追求更深入、系統的分析和研究，可能需要結合其他相關資料進行進一步的探索。

媒體評論

在中國的互聯網領域，騰訊是一個標桿，用戶數量最多、銷售收入最大、盈利情況最好、市值最強等諸多行業第一都由騰訊保持。

作為一家全業務的互聯網公司，騰訊是唯一一家能不斷攻城拔寨、繼往開來的公司，這與其能在修煉內功和持續擴張中尋求到平衡有關，但最重要的還是與其一直堅持以用戶為導向的戰略思想有關。堅持以用戶為導向，堅持更好的用戶體驗，讓用戶心甘情愿地為騰訊控股貢獻自己的心力、創造收入，是騰訊能夠持續發展的關鍵所在。值得注意的是，騰訊是一家不受金融危機影響，能持續創出新高的互聯網公司。騰訊的成功，是用戶決定公司價值的普世商業價值理念的成功，也是中國互聯網產業以東方智慧引領產業未來的榮耀。

———“中嘲百家標桿企業”學術委員會

從一款單一的即時通信軟件企業，到2001年的無線增值業務，再有游戲、門戶、電子商務、第三方支付、搜索引擎，到今天幾乎布局最全的中國互聯網公司，馬化騰用了10年。不經意間，騰訊控股完成了互聯網產業幾乎全業務的布局。

———《21世紀經濟報道》

在中國互聯網，有一個人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他（馬化騰）長相斯文，行止儒雅，卻被叫做“全民公敵”，他掌管著中國市值最高的互聯網公司。過去5年中，王雷雷、丁磊、周鴻神、馬化騰、還有楊元慶都嘗試過同一件事情。不過最后只有（他）一個人成功了。

———《中國企業家》

馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的“QQ帝國”，為中國人創造了全新的溝通方式。經過短短幾年的發展，騰訊QQ的用戶群已成為中國最大的互聯網注冊用戶群，騰訊QQ在即時通信領域排名中國第一、世界第二，同時騰訊控股也從廣告、移動QQ、QQ會員費等多種領域實現了贏利，創造了中國網絡領域一個經典的神話。

———人民網股份有限公司