預先控制是一種在制定執行計劃時就已經考慮到可能出現的偏差，并做出相應準備的控制方法。其目的是盡可能降低決策實施過程中的偏差，實現最理想化的控制效果。預先控制強調的是對未來情況的預判和應對，通過對最新的信息進行分析和預測，不斷調整執行計劃，使其與預期目標保持一致。
基本概念
預先控制，又稱前饋控制，主要發生在決策和計劃制定階段。組織可以通過制定一系列的政策、程序、條例和規定，形成持續性的計劃，從而建立起預期或預先控制機制。這種控制的重點在于防止系統過度偏離預先設定的標準，確保系統始終處于指定的范圍內，避免不符合期望事件的發生。
控制原理
預先控制的核心在于調研和預測的準確性。為了實現這一目標，需要收集充足的信息和資料，并建立完善的預測研究體系，以保障預先控制的有效實施。在安全管理領域，預先控制具有重要意義，因為它可以使管理者提前采取預防措施，防止問題的發生，避免不必要的損失。盡管預先控制可以有效地預防系統計劃與目標之間的偏差，但在實踐中，無論計劃多么詳盡周密，仍然可能會遇到一些無法預料的情況，導致系統偏離目標。因此，除了預先控制外，還應重視事后控制，即通過對行為結果的評估和糾正，確保下一個周期管理活動的順利進行。事后控制雖然存在時間上的滯后性，可能導致偏差不能及時糾正，但因其數據完備可靠，為總結審查提供了基礎，并且由于人們對未來的預見不可能總是準確無誤，所以事后控制仍然是不可或缺的一種控制方式。為了提高事后控制的有效性，需要建立健全的反饋系統，加強信息反饋，以便及時消除或減少實際工作與目標值之間的偏差。實時控制，又稱為現場控制，是在實施計劃過程中的控制。這種控制主要由基層管理人員在現場直接監督完成，其特點是能夠及時發現偏差并迅速予以糾正。如果可能的話，指導性的實時控制相對于事后控制而言更為理想。因為實時控制能夠在行為發生時立即進行調整，這要比等待結果產生后再進行修正更加有效。在實時控制中，確定控制工作的關鍵點至關重要。實時控制認為，實時反饋對控制過程至關重要，即時信息的獲取使得微小的偏差得以及時調整，這通常比稍后處理更大的偏差更容易。因此，在組織中，將產出和過程維持在期望的限度內，實時控制的概念對于系統的作用非常關鍵。通過測量和比較，系統可以在偏離現行標準不遠時得到調整。即時反饋有助于控制過程與實時作業同步，并幫助系統“學會”在期望的限度內運作。
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