《這樣的干部辭職吧》是一本由日本作家畠山芳雄創作，東方出版社出版發行的書籍。
內容簡介
在中國，干部群體正在不斷發展壯大，他們承擔著重要的責任，對組織的發展起著關鍵作用。本書提出了干部的基本素質標準：無論個性如何，都應當擁有七個方面的核心能力，包括目標導向力、解決問題的能力、組織協調能力、溝通能力、激勵團隊的積極性、培養下屬能力和自我更新能力。這本書不僅在日本，也在全球范圍內產生了深遠的影響，其管理理念和方法源于作者豐富的實踐經驗與深入的研究，展現了獨特的東方管理智慧。書中的內容通俗易懂，配有實用的工具表單，無論是個人自學還是組織集體學習，都能從中受益匪淺，提高工作效率和個人職業素養。
作者介紹
畠山芳雄，被譽為日本現代最杰出的管理學家之一，曾長期擔任日本能率協會的重要領導職位。他的職業生涯始于政府部門、工廠和商業公司，后來加入了日本能率協會，專注于干部教育培訓工作。畠山芳雄的專業領域涵蓋干部能力開發和企業管理調查，目前擔任多個重要職務，包括日本能率協會特別顧問、管理中心董事顧問和綜合研究所顧問。他的多部作品如《這樣的干部辭職吧》《培養部下的100條鐵規》《員工革命》《管理者革命》《經理該干什么》《管理的資格》和《服務的品質》等，在國際上廣受好評。
目錄
前言
向中國的干部分致意！
本書的用法
第一章 目標指向力——讓自己身背重負的人
干部的三種形態
自我恢得計劃
5%太低了
“問題”是制造出來的
干部簡易檢測法
公司很大 僅我一人
被人占得先手是干部的恥辱
現在什么最重要
“搞不清方向”的傻話
處世高人
干部的循環成長
所謂能力，就是“自信的程度”
負荷的個人差異
“目標”=“預測”+“硬干精神”
過期作廢
把自己放到“過程”中
要點
第二章 發現良策的能力
困難！困難！擺脫困難！
“不行”的科長
沒有人、沒有預算
打破常識的方法
“現有方法”省略法
“用現有的方法”——不行
“馬上做不行”才是關鍵
0和100的幼稚
自己一個人
語言上的功夫
“不行”是干部的禁語
什么事情都能學到東西
連鎖反應力
有難題嗎？
“面子”先生
利用他人的智慧是本職工作
加工智慧
自然地集中智慧的人
好事多磨
要點
第三章 組織能力
——找到使部下“為難”的事情
“自己干”和“讓別人干”
名為“選拔”的殺人兇器
越是老手越容易很快棄
在三十歲前后就“行”的男人
“腌泡”職員
能力飽和
參考資料 >
這樣的干部辭職吧.豆瓣讀書.2024-09-19
這樣的干部辭職吧.缺書網.2024-09-19
這樣的干部辭職吧 .讀書網.2024-09-19