中層執行力對于企業至關重要，因為它不僅影響著企業的運作效率，還決定了企業的成敗。中層干部在管理方面需要激發員工的積極性，同時在經營上追求最大化的利潤。無論面對何種困難，中層干部都有責任確保企業取得成果。員工與企業之間的關系是一種結果交換的關系，員工通過為企業提供所需的結果來換取薪酬。因此，未能完成工作的員工實際上是在“欠債”或者“竊取”。據《財富》雜志報道，75%的企業CEO失敗的原因在于戰略執行，僅有不到10%的有效策略得到了實施。65%的CEO認為執行戰略比制定戰略更為困難。由此可見，企業并不缺少偉大的戰略構想，而是缺乏有效的執行力。企業的執行能力很大程度上取決于其中層管理人員的能力，因此，評價企業執行力的關鍵在于中層。
提升中層執行力的方法
執行是一項系統性的過程，涉及目標和具體步驟的詳細討論、質疑和堅持追蹤，以及責任的確立。這一過程還包括對商業環境的假設、組織能力的評估、戰略與運營及人員的結合、執行人員及其所在部門的協調、獎勵和懲罰，以及提高公司執行能力以應對戰略挑戰的機制。在執行過程中，中層管理者需要深入了解下屬的能力，并對其進行評估。如果發現下屬能力不足，可以通過培訓來增強他們的能力，或者尋找合適的人選。在具體的執行流程中，領導者需要注意多個問題，如誰負責、如何考核、戰略目標是否有效地分解、需要投入哪些人力、技術和資金、組織是否有能力繼續執行戰略等。這些決策需要經過相關人員的有效討論和支持。執行流程通常被稱為執行力三流程：戰略流程、運營流程、人員流程。執行是一門學問，每個中層管理者都應該掌握，這也是建立領導權威的必要途徑。領導者的基本行為包括鼓勵員工追逐夢想、傳達積極的能量和樂觀情緒、建立信任、提升團隊、勇于做出艱難的決定、監督業務進展、敢于冒險、勤奮學習并成為榜樣。執行力不僅僅是員工的任務，更是領導層的責任，這樣才能使執行力成為企業的核心競爭力。
課程綱要
真正的執行：只為結果買單
1. 員工與企業的關系：合作、客戶、結果。
2. 執行的定義：有結果的行動，企業注重結果而非理由。
3. 九段秘書測試：評估員工的表現和結果的價值。
4. 獲取結果的方法：商業關系、職業底線、黑白分明、創造結果。
鎖定責任才能收獲執行
1. 員工經常找借口的原因：責任未鎖定。
2. 兩大陷阱問題：請示、團隊。
3. 鎖定責任的四個步驟：結果定義、一對一責任、跟蹤檢查、結果考核。
執行型領導人：有什么領導就有什么員工
1. 三大思維：執行力是管理出來的、員工執行力等于領導力、解決問題的重點在于系統。
2. 執行型領導人的三大角色定位：人力資源專家、企業文化推動者、至少三分之一時間用于執行。
讓員工自動自發四個步曲
1. 塑造夢想：明確夢想的力量。
2. 100%的責任溝通：執行力不佳源于溝通不當。
3. 即時激勵與關鍵考核：激勵與考核促進執行。
4. 創造危機與迫使進化：緊迫感能激發行動。
執行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量
1. 構建制度執行力：修人先修路。
2. 打造文化執行力：造人先造魂。
培訓專家
蔣小華是中國戰略執行領域的領軍人物，現任戰略與執行研究院院長，同時也是華略企業管理咨詢有限公司的董事長兼首席培訓師。他曾在清華大學、浙江大學EMBA班擔任特約講師，并在多家培訓機構擔任特聘講師，同時還是多家媒體雜志的專欄撰稿人。蔣小華曾獲得“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號，并在2009年被評為“全球500強華人講師”。他的教學風格被譽為“最佳執行教練”。蔣小華著有《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》一書。
核心流程
企業戰略執行的核心流程包括人員流程、戰略流程和運營流程。人員流程是第一位核心，因為它能夠保障戰略和運營的成功。戰略流程排在第二位，因為它決定了企業的方向。運營流程則是執行的具體體現。為了構建高效的人員流程，需要準確評估員工，并建立人才培養體系。戰略流程需要全員參與，考慮到企業的優劣勢，并制定詳細的短期計劃。運營流程則需要細化戰略目標，包括關鍵績效指標。這三個流程緊密相連，相互依存。
參考資料 >
執行力培訓提升，中層領導者化戰略為成效的關鍵路徑?.DDI應躍.2024-11-09
為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式.讀書網.2024-11-09
企業執行力的3個核心流程 .搜狐網.2024-11-09