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來源：互聯網

斯沃琪集團（Swatch Group）總部設在瑞士比爾。1985年，尼古拉斯·G·海耶克在對ASUAG和SSIH進行了歷時四年多的重組后，最終促成兩家鐘表公司合并成立Swatch集團，活躍于制造和銷售成品手表、珠寶、手表機芯和部件。該集團為旗下17個腕表品牌及其腕表零售連鎖店Tourbillon 生產幾乎所有的腕表零部件，并為整個瑞士手表行業供貨。旗下品牌包括Swatch、Blancpain、Breguet、Certina、LéonHatot、Hamilton、Harry Winston、浪琴、Mido、OMEGA、Rado和Tissot等。

1985年，公司邀請琪琪·畢加索（Kiki Picasso）為Swatch設計了首款藝術家紀念表，同年，誕生首款Swatch Art Special手表。1986年，尼古拉斯·海耶克擔任斯沃琪集團董事長兼首席執行官。1991年，SMH集團生產了8000萬只手表和其他計時產品，1996年，Swatch入選1996年亞特蘭大奧運會的官方計時器，1998年，SMH更名為SwatchGroup。斯沃琪集團在1999年至2000年間相繼收購了三項歷史悠久的老字號鐘表品牌。2002年，Swatch，產量突破三億。2003年起，尼古拉斯·海耶克的兒子尼克·海耶克開始擔任集團CEO，2013年，米卡(Mika)為2013年假日季創作了Swatch Art Special手表 KUKULAKUKU 和 KUKULAKUKI。

2020年5月13日，斯沃琪集團名列2020福布斯全球企業2000強榜第1075位。12月，位居2020年世界品牌500強榜單第173名。2021年10月，入選福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第61位。2023年，《2023福布斯全球企業2000強》榜單發布，斯沃琪集團排名第1200位。

歷史沿革

創立背景

瑞士手表曾一度占據世界手表市場的絕大部分。然而，自20世紀70年代中期開始，瑞士鐘表業陷入前所未有的危機之中，以卡西歐(Casio)，精工(Seiko)、西鐵城(Cilizen)為代表的日本制表業，針對中低收人的消費者，采用數字技術，憑借造型新穎、物美價廉等優點，迅速占領了世界鐘表市場，嚴重威脅著瑞士幾個世紀以來在世界鐘表業建立起來的主要地位。當時，瑞士出品的鐘表產量在全球市場中的比例已從43%急劇下降到15%。復興瑞士制表業成為刻不容緩的艱巨任務。

SWATCH集團的前身是SMH，由ASUAG和瑞士鐘表業制造協會（SSIH）合并成立，ASUAG由歐米茄和天梭合并而成。瑞士鐘表業制造協會（SSIH）的主要目標是銷售優質的瑞士手表品牌排名。通過收購生產高品質機芯的公司和一些低端手表品牌，瑞士鐘表業制造協會（SSIH）逐漸確立了瑞士手表制造商的強勢地位。ASUAG的使命是維護、改善和發展瑞士鐘表業。ASUAG還通過收購生產活動板的公司和一些成品手表制造商逐步擴張。在20世紀30年代，ASUAG和瑞士鐘表業制造協會（SSIH）都試圖通過各自公司的互補研發計劃來應對嚴重的經濟危機和隨之而來的失業問題。然而，事實證明，雙方很難為相關子公司實施共同的產業政策。在瑞士鐘表業一再發生危機之后，到20世紀70年代，ASUAG和瑞士鐘表業制造協會（SSIH）再次陷入困境。外國競爭，特別是日本鐘表業，憑借其大規模生產廉價的新電子產品和新技術，占領了大部分市場。最終，ASUAG和瑞士鐘表業制造協會（SSIH）都面臨清算，外國競爭對手提出收購歐米茄、浪琴、天梭等知名品牌。此時，時任海耶克工程公司首席執行官的尼古拉斯·海耶克受命為兩家公司的未來制定戰略。

創立早期

1983年，SMH集團推出了世界上第一款Swatch手表，Swatch創造了當時最薄超薄機械表記錄，同時還發明了全新的制表工藝。這一制表工藝采用一體式表殼，并將表殼的底部作為安裝機芯的底板。機芯從腕表的上方進行安裝，安裝藍寶石水晶玻璃鏡面則成為最后一道工序。為了更節省成本，使用塑料制作Swatch，為此制表工匠使用51個零部件代替了通常構成腕表的至少91個零部件，足足減少40件，這一改進使塑料制表從概念成為實現。為了推銷Swatch手表，他們設計了一個巨大的Swatch手表，海報長500英尺（152.4米）相當于40層高的大樓，并將其懸掛在德國商業銀行總部大樓。1984年，剛剛誕生不到一年的Swatch就突破了100萬的產量的大關。1985年，公司邀請琪琪·畢加索（Kiki Picasso）為Swatch設計了首款藝術家紀念表，同年，尼古拉斯·哈耶克和投資者收購了上述兩家公司全部資產的51%。取得控制權后，品牌不斷發展。

不斷發展

1986年，尼古拉斯·海耶克擔任斯沃琪集團有限公司董事長兼董事會代表，同年，Swatch Art Special手表發布，該系列有MODEL AVEC PERSONNAGES、SERPENT、MILLES PATTES 和 BLANC SUR NOIR 等款式，到1988年，斯沃琪的營業額就已經超過了西鐵城和精工。1988年，Swatch誕生5周年，Swatch產量突破5000。1990年，Swatch收藏家俱樂部成立，次年，意大利概念藝術家米莫·帕拉迪諾發揮非凡創意，打造極簡主義OIGOL ORO手表，限量發售 140只。1991年，SMH集團生產了8000萬只手表和其他計時產品，同年，阿爾弗雷德·霍夫昆斯特為斯沃琪創作的三款 Art Specials 手表，以蔬菜為設計靈感，在瑞士、奧地利和意大利上市后立即引起了媒體轟動。到1992年，數量增至差不多1億，并成功地將士在世界鐘表市場的占有率提升到53%，而且還在繼續升值。到1992年，斯沃琪手表賣掉了1億塊。

1992年到1996年，斯沃琪手表銷售盤更上一層樓，突破2億塊。斯沃琪銷售到世界150多個國家和地區，成了新生活、新潮流，新時尚、新觀念的象征。斯沃琪表依靠“時尚”的魅力從日本人手里奪回了市場，1996年，Swatch收藏家俱樂部更名為Swatch全球俱樂部，同年，斯沃琪入選1996年亞特蘭大奧運會的官方計時器，為紀念 1996 年亞特蘭大奧運會，攝影師安妮·萊柏維茲 (Annie Leibovitz)推出一款以其名字命名的 Art Special 手表。門迪尼(Mendini)從每個奧運會城市選擇出12名藝術家，創造了12款標志性的斯沃琪藝術鐘塔。在接下來的幾年里，這位著名的意大利建筑師和設計師又推出多款 Art Special 手表。韓裔美國藝術家白南準在這一年創作出工業風格的 Swatch Art Special ZAPPING 手表，1997年，蘇·亨特利和唐娜·繆爾創作了Swatch Art Special手表。1998年，SMH更名為SwatchGroup。Swatch名字中的“S”，首先代表的是發源地--瑞士（Swiss），一方面借助瑞士制表的高知名度，另一方面也讓瑞士制表的血統能夠以另一種方式而延續。當時，瑞士鐘表業制造協會（SSIH）和ASUAG都擁有許多知名的瑞士手表品牌。

斯沃琪集團在1999年至2000年間相繼收購了三項歷史悠久的老字號鐘表品牌，它們均被保留原有的名字，并被定位為比浪琴和雷達更為名貴的頂級品牌。2002年，Swatch，產量突破三億。Swatch從2002年開始作為北京馬拉松賽官方指定計時器出現在賽場上，不僅確保了計時的精確和比賽的公平，而且再次展示了Swatch計時專業性。

2003年起，尼古拉斯·海耶克的兒子尼克·海耶克開始擔任集團CEO。2004年6月16日下午3時，Swatch在北京舉行了隆重儀式，將印有中國奧運會代表團標志的“2004年雅典奧運會紀念腕表”贈送給中國奧委會。WelcomeHome的字樣，桔黃色、淺藍色和白色點綴其間，為腕表增添了動感和活力，銀色的表盤上還印有雅典桂冠的標志。中國有700多位官員、教練員和運動員佩戴此款腕表出征雅典。與這款腕表同一系列的紀念腕表從16日起在全國上市。2005年，北京全日空國際馬拉松賽，作為奧運會全球合作伙伴Swatch，為大會提供了技術精準的官方指定計時器，同時宣布，為迎接2008北京奧運會的來臨，Swatch會贊助該賽事四年直到2008年。2008年，Swatch推出多款2008北京奧運會紀念腕表。

2005年1月1日至2012年12月31日期間，斯沃琪集團的總資產規模年平均增長率為10%。截至2012年12月31日，斯沃琪集團賬面資產達122億瑞士法郎，同年，全新斯沃琪2012倫敦奧運會紀念腕表發布，繼承了英格蘭摩登派傳統，融運動風設計美學于英倫風格之中。2013年，米卡(Mika)為 2013 年假日季創作了 Swatch Art Special 手表 KUKULAKUKU 和 KUKULAKUKI。2016年，他又推出精美絕倫的 MUMU-CUCURRUCU，同年，門迪尼(Mendini)推出 SPOT THE DOT 手表，以色彩歡快的波點吸引各方關注。2020年，“007”James Bond登上大熒幕70周年，Swatch聯合“007”，發布了一系列合作款腕表，包括Original Gent和New Gent兩個系列，價格都在千元以內，這些腕表的靈感都來自電影中的元素。此外，Swatch還發布了一枚與電影《007: NO TIME TO DIE》聯名的限量版手表Q watch。從2023年開始，Swatch成為洛迦諾電影節主要合作伙伴之一。

主要人員

（截至2024年）

公司業務

主要產品

（以上僅部分收錄）

技術研發

斯沃琪集團在研發領域加大投入，旨在不斷鞏固和拓展集團在材料和生產工藝技術以及產品設計和制造上的領先地位。尤其是在微電子和微機械領域，斯沃琪集團開展了多項重要的研發項目。此外，集團業務還涉足電信、汽車工程和服務領域。在體育領域，計時技術在確保品牌和集團的知名度上發揮著至關重要的作用，即便計時在某些體育項目中并不是活動主線，其意義也同樣非同凡響。集團旗下眾多品牌在包括奧運會在內的許多國際體育賽事中承擔官方計時任務。

斯沃琪集團電子系統的各家企業利用其技術、文化和地域優勢，協同作用，創造發展動力。EMMicroelectronic、MicroCrystal以及Renata在不同專業領域協同作用，其為集團贏得更多市場份額創造了優勢。在消費、工業電子或汽車行業等共同市場中尤其明顯。

經營狀況

2024年7月，瑞士斯沃琪集團（Swatch Group）公布2024上半年業績報告。截至2024年6月30日的六個月內，斯沃琪集團的凈銷售額錄得34.5億瑞士法郎，按當前匯率計算同比下滑14.3%。這是該集團自2021年以來首次出現收入下滑，低于2021上半年2.7億瑞郎的凈利潤。

2025年7月17日，瑞士 SWATCH發布上半年業績報告，顯示當期銷售額為30.6億瑞士法郎，較2024年同期下滑11.2%。該業績表現或與美國市場產品價格調整導致的需求變化相關，例如斯沃琪集團旗下MoonSwatch Moonshine Gold腕表售價由400美元上調至450美元等舉措的影響。報告期內，斯沃琪營業利潤從2024年同期的2.04億瑞士法郎降至6800萬瑞士法郎，營業利潤率由5.9%降至2.2%；凈利潤從1.47億瑞士法郎大幅下滑88%至1700萬瑞士法郎，凈利潤率由4.3%降至0.6%。

榜單排名

2020年5月13日，斯沃琪集團名列2020福布斯全球企業2000強榜第1075位。12月，位居2020年世界品牌500強榜單第173名。

2021年，位列2021福布斯全球企業2000強第1841位。10月13日，位居福布斯發布的2021全球最佳雇主榜第61位。

2023年，《2023福布斯全球企業2000強》榜單發布，斯沃琪集團排名第1200位。

2025年1月13日，位居2024胡潤中國外商投資企業200強第129位。

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歷史沿革

創立背景

創立早期

不斷發展

主要人員

公司業務

相關品牌

主要產品

技術研發

經營狀況

榜單排名

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