管理革命是由現(xiàn)代信息革命引發(fā)的管理觀念、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式的變革。這里管理的含義是廣義的，但核心是指企業(yè)管理。
《管理革命》DVD視頻講座
基本信息
作者：丁興良
價格：780元
DVD數(shù)量：8張
目錄
內(nèi)容介紹：
避免拍腦袋決策 避免個人英雄主義 避免急于求成的心態(tài)
很多的中國企業(yè)，都是老板個人的企業(yè)。他們的思路決定著企業(yè)的走向和發(fā)展，企業(yè)的管理就是老板的個人管理，往往他們的思路會讓企業(yè)走上不平凡的成功之路，但往往也能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
因此針對中國市場，在企業(yè)成長期時，我們需要新的思想，需要新的思維，那就是：成長型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展中的具有實(shí)戰(zhàn)意義的建議，它是企業(yè)成長期的新體系。
大綱：
成長型企業(yè)面臨的六大瓶頸
第一大瓶頸：營銷戰(zhàn)略錯位
第二大瓶頸：品牌建設(shè)落后
第三大瓶頸：組織發(fā)展模糊
第四大瓶頸：營銷管控缺失
第五大瓶頸：銷售模式單一
第六大瓶頸：人才復(fù)制失效
績效管控：績效模塊化給管理樹標(biāo)準(zhǔn)
撬動配合的關(guān)鍵扛桿：績效體系
績效考核的經(jīng)典樣板案例：博一機(jī)電
渠道模式：調(diào)動全員做大單
大客戶營銷 項(xiàng)目性銷售 渠道擴(kuò)展 承包制模式
卡位戰(zhàn)略：量化管理讓自己輕松起來
成為行業(yè)第一的選擇：卡位戰(zhàn)略
卡位經(jīng)典案例的樣板案例：三一重工
品牌管理：別拿名片當(dāng)品牌
品牌鍛煉的五大步驟
品牌推廣的七大武器
管控營銷：管人不如管資源
日常業(yè)績管控：過程導(dǎo)向
營銷內(nèi)部管控：八大困惑
人才復(fù)制：調(diào)配人才解決成本負(fù)擔(dān)
64%黑洞：人才復(fù)制是企業(yè)發(fā)展的瓶頸
人才復(fù)制的四大步驟與體系
主要工具
管理革命的主要工具是計算機(jī)和信息技術(shù)。近代企業(yè)經(jīng)營模式是在工業(yè)革命基礎(chǔ)上形成的。信息革命正在改變?nèi)藗兊膬r值觀念、工作方式、生活態(tài)度。與此相應(yīng)，企業(yè)也必須革新。
具體變革
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底調(diào)整。
18世紀(jì)按照亞當(dāng)·斯密的按職能分工而建立的傳統(tǒng)金宇塔型企業(yè)組織，將變?yōu)橐员馄交癁樘卣鞯男畔⒕W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。減少中層管理者、管理環(huán)節(jié)和成本，一種新型網(wǎng)上公司應(yīng)運(yùn)而生。公司沒有專門雇員，其規(guī)模也隨業(yè)務(wù)量增減而保持彈性、企業(yè)組織趨向小型化、分散化。
企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作方式將發(fā)生新的變革。
與供應(yīng)商、客戶通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易；在網(wǎng)上作廣告宣傳、市場推銷、貨幣支付；客戶在網(wǎng)上選購商品。通過網(wǎng)絡(luò)快速準(zhǔn)確地了解市場動向和顧客需求，傳統(tǒng)的集中銷售商將被各種網(wǎng)上服務(wù)所取代。個人電腦的發(fā)展使交易簡便、快捷，還可跨越時空阻隔。廠商間未來競爭的焦點(diǎn)主要是降低人與人之間的互動成本。
管理概念的徹底變革。
數(shù)字化時代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境巨變，這將使辦公自動化、分散化。高級管理者主要管理好分散辦公的職員。新型企業(yè)結(jié)構(gòu)是直線型、松散型的自主管理。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展將迫使管理人員的管理觀念變革。管理者要把握瞬息萬變的外部市場，更要有能力建造企業(yè)內(nèi)部市場，即企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間進(jìn)行商品買賣和勞務(wù)、信息流轉(zhuǎn)。
參考資料 >