《武漢晚報》創(chuàng)刊于1961年5月1日，是我國創(chuàng)辦最早的幾家晚報之一，報頭系中華人民共和國原副主席題寫。2003年12月28日，《長江日報》、《武漢晚報》強強聯(lián)手，組建長江日報報業(yè)集團，《武漢晚報》從此進入新的發(fā)展階段。2004年11月8日，《武漢晚報》再次全新擴版，獨領(lǐng)江城媒體風騷。2005年，在第58屆世界報業(yè)大會發(fā)布的最新“世界日報發(fā)行量前100名”名單上，中國28家報紙榜上有名。
歷史沿革
《武漢晚報》是我國最早幾家晚報之一，創(chuàng)刊于1961年5月1日，報頭系國家原副主席董必武題寫，1960年12月，中共武漢市委決定由中南《長江日報》停刊后留下的部分人員籌辦《武漢晚報》。1961年3月，《武漢晚報》試刊號出版。5月1日正式創(chuàng)刊。開始為4開小報，后武漢晚報改為對開大報。由郭治澄任總編輯。辦報方案提出：“《武漢晚報》是中共武漢市委的報紙。要求具有鮮明的黨性、群眾性、指導性，做到地方化、群眾化、通俗化。地方新聞的內(nèi)容以經(jīng)濟為主，文教政法比日報有更大的比重，新聞多側(cè)重于與人民生活密切相關(guān)的問題。同時增加知識性和輔助性的讀物，辦好文藝性綜合副刊，以豐富多彩的內(nèi)，多種多樣的形式，寓共產(chǎn)主義教育于‘談天說地’之中，以收潛移默化、移風易俗的功效。”
《武漢晚報》出版的前期，正值國民經(jīng)濟調(diào)整時期。經(jīng)濟形勢開始好轉(zhuǎn)，報紙配合宣傳比較得力，在文藝與學術(shù)的宣傳報道上也貫徹“百花齊放、百家爭鳴”方針。同時突出地宣傳武漢市著名勞模與先進工作者。晚報舉辦過“我這十五年”、“我和武漢”等征文活動。晚報出版后期，對全國和本地的一些文藝作品，學術(shù)觀點和文藝學術(shù)界一些代表人物進行了錯誤的、過火的政治批判。在對待知識分子問題、教育科學文化問題的報道上發(fā)生了較為嚴重的“左”的偏差。晚報于1966年12月被迫停刊。1981年9月1日，長江日報社恢復出版《武漢晚報》，為4開4版。它的辦報方針是面向社會，進入家庭，陶冶情操，指導生活。一版為地方要聞，二版為經(jīng)濟及社會新聞，三版為《夜明珠》副刊，四版為文化體育消息。星期六出“周末版”，為1開8版，內(nèi)容是各種副刊。1985年末，每期發(fā)行數(shù)為8萬多份，周末版發(fā)行數(shù)達13萬份。前期的《武漢晚報》是中共武漢市委機關(guān)報；復刊后的《武漢晚報》，由長江日報社主辦，是《長江日報》的補充與拓寬，總編輯鐘建武。
2002年4月8日，《武漢晚報》總印數(shù)突破百萬份。2004年，在湖北省內(nèi)其他重點城市相繼實現(xiàn)分印，“全省一家”的發(fā)行戰(zhàn)略穩(wěn)步實現(xiàn)。2004年，在第57屆世界報業(yè)大會發(fā)布的最新“世界日報發(fā)行量前100名”名單上，《武漢晚報》排名第87位，是上升最快的中國紙質(zhì)媒體。
欄目介紹
讀者對象
1.基本讀者：自費購買的讀者是《武漢晚報》的基本讀者。
釋義：基本讀者的比例高，從廣告價值的角度看，主動購報的讀者閱讀報紙時間長，細讀率高，報紙廣告也最有可能對他們產(chǎn)生作用。《武漢晚報》是一份自費讀者為主的報紙，自費訂閱廣。讀者調(diào)查顯示：家庭的自費訂閱率達80.8%，《武漢晚報》在武漢地區(qū)的基本讀者人數(shù)最多。
2.忠實讀者：讀者閱讀報紙的頻率、時間長度和內(nèi)容多少這三項指標都反映了讀者的忠實度。
釋義：讀者在單位看報時，只能浮光掠影地瀏覽，廣告到達率有限，廣告投入價值不大。讀者調(diào)查顯示;《武漢晚報》擁有眾多的家庭自費訂戶，閱讀用時長，人均日閱讀用時73分50秒，內(nèi)容選讀多，人均閱讀率57.19%，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，《武漢晚報》的讀者忠誠度最高。
3、閱讀率：根據(jù)調(diào)查抽樣區(qū)域的不同，報紙閱讀率分為局部閱讀率和整體閱讀率，通常使用的閱讀率為局部閱讀率。
釋義：讀者調(diào)查顯示: 50.2%的受訪者認為《武漢晚報》是最貼近讀者家庭的日報。每份報紙日均傳閱3.7人次，傳閱面76.8%是訂閱者的家人。.
4.廣告千人成本：這是有效廣告投放的主要指標。千人成本簡稱，即廣告主購買1000個廣告收視次數(shù)的費用或者是廣告被1000人次看到所需的費用。通常廣告主通過比較媒體的千人成本選擇媒介。計算的公式如下：千人成本=(廣告費用/到達人數(shù))×1000。
釋義：廣告千人成本是較為流行的有效廣告投放的主要指標、如果廣告投入得到千人成本非常高，便是行銷費用的巨大浪費。不少報紙的廣告價值遠低于廣告價格，無形中加大了廣告主的成本，《武漢晚報》廣告千人成本按半版視不同版面大致為14元左右。
特色
內(nèi)容為王
傳媒競爭，內(nèi)容為王。《武漢晚報》注重打造“新聞品牌”。獨家報道最多，新聞信息量最大，品牌欄目最多，在武漢媒體中獨樹一幟的品牌欄目和名記者名編輯正成為《武漢晚報》的新聞核心競爭力。
讀者為王
據(jù)中國中央電視臺讀者調(diào)查2003數(shù)據(jù)顯示：《武漢晚報》家庭訂閱率武漢第一，人均閱訂報齡、讀者文化程度、讀者個人月收入、讀者家庭月收入、讀者個人月支出、讀者家庭月支出、讀者廣告關(guān)注度、讀者廣告接受度等十大主要傳播數(shù)據(jù)在武漢報媒中位居第一。武漢人讀《武漢晚報》已成時尚。
《武漢晚報》的發(fā)行理念是“把最好的服務奉獻給讀者”，是武漢地區(qū)惟一一份擁有公費、私費訂閱和零售三大發(fā)行渠道的報紙，惟一一份被中國移動通信集團、中國聯(lián)通兩大通訊運營商采購向其客戶每日贈送的報紙，惟一一份江城60多萬有車一族每日必讀的報紙（獨家披露“電子警察”信息）,“陽光行動”--《武漢晚報》長年組織中小學生集體上街公益售報，更是武漢地區(qū)惟一。
服務為王
《武漢晚報》在廣告經(jīng)營上堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，致力于廣告產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，活動策劃旋風不斷。《武漢晚報》讀者良好的受教育程度、旺盛的消費欲望和消費能力，使得《武漢晚報》獨占武漢商業(yè)廣告、政府公告、教育消費廣告、人力資源廣告等主要平面廣告品種逾60%的投放份額。
全省覆蓋
2005年，在“中部崛起”的大潮下，《武漢晚報》以武漢城市經(jīng)濟圈為發(fā)行網(wǎng)絡，大規(guī)模蓋武漢周邊城市市場。結(jié)合強大的媒體影響力與省郵政局發(fā)行網(wǎng)絡健全、覆蓋面廣的優(yōu)勢，《武漢晚報》以武漢為核心，通過孝感市、荊門市、黃石市分印點輻射至鄂州市、黃岡市、咸寧市、仙桃市、天門市、潛江市等地級市及省直管市，覆蓋整個湖北省，使之在省內(nèi)發(fā)行量較上年翻一番。
文化傳統(tǒng)
精神理念
辦報理念
在《武漢晚報》的報頭下赫然寫著一句話:“為百姓謀利益”。這是《武漢晚報》人確立的辦報理念。作為綜合性的城市市民報紙，把“有利有益于社會大眾”作為自己的新聞價值觀，是《武漢晚報》堅持報紙的黨性和人民性的統(tǒng)一在新聞實踐中的具體體現(xiàn)。
《武漢晚報》貼近民生，表達民意，新聞為先，內(nèi)容為王，奠定了持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，亦傳遞了《武漢晚報》孜孜不倦的追求。《武漢晚報》《今日快報》“兩報合一”后，一線記者實力在武漢地方媒體中占絕對優(yōu)勢，新聞生產(chǎn)流程全面優(yōu)化，新聞資源網(wǎng)絡廣博深厚，繼“范春歌工作室”、“百姓問政”之后相繼推出了“胡俊視點”、“新聞148”、“自力說天”、“紅鷹尋找”、“扶助行動”、“九頭鳥”等一批品牌欄目。《武漢晚報》健康周刊更是家喻戶曉，讀者情有獨鐘的品牌。《武漢晚報》獨家報道多，有力度的重點報道多，新聞信息量大，品牌欄目多，武漢地區(qū)新聞版面最多，在廣大讀者中有口皆碑：《武漢晚報》連續(xù)三年獲得中國新聞獎。
打造品牌
堅持“為百姓謀利益”辦報理念，提升影響力，連年創(chuàng)佳績。2007年，中國中央電視臺《新聞聯(lián)播》“經(jīng)典中國·輝煌成就”欄目在報道廣大新聞工作者踐行“三貼近”時說：“每天當《武漢晚報》出版發(fā)行以后，人們便來到報亭購買《武漢晚報》。長年以來，《武漢晚報》具有感染力的典型報道，與百姓心心相印，形成了良好的親和力。”
從2003年至2008年，《武漢晚報》連續(xù)5年身世界報業(yè)大會公布的“世界日報發(fā)行量百強”，2008年《武漢晚報》以期發(fā)85萬份名列“世界日報發(fā)行量百強”第64位；《武漢晚報》廣告額持續(xù)以10-30%的速度增長，2007年廣告額突破3.3億元，2008年，在市場不利因素的沖擊下，《武漢晚報》廣告經(jīng)營逆市上揚，經(jīng)營額預計長地萬方武漢晚報比上一年增長20%，將攀上新的歷史高峰。
創(chuàng)新“雙品牌”戰(zhàn)略，構(gòu)筑競爭力，增強服務力。2008年9月9日—12月17日，范長江新聞獎獲得者、武漢晚報高級記者范春歌“重走西行路”，行程百日，途經(jīng)9省，記錄西部改革變遷。中宣部新聞局對范春歌“重走西行路”采訪項目予以肯定，并撥專款資助。2008年，范春歌入選中國晚報界報告團成員。
武漢晚報推行培植名專欄名專版+名記者名編輯的“雙品牌戰(zhàn)略”，先后扶持“范春歌工作室”、“胡俊視點”、“扶助行動”等近30個特色專欄、專版。“雙品牌”戰(zhàn)略提升了武漢晚報的影響力，凸現(xiàn)了報紙的個性魅力，同時培養(yǎng)了一大批新聞人才，已產(chǎn)生了辦報的“三贏”效應：一是構(gòu)筑競爭壁壘，拓展獨家資源。二是樹立個性標桿，鍛造陽光團隊。三是借助品牌為媒，帶動多頭共舞。推進了新聞與廣告、活動的多方聯(lián)動。個性記者（編輯）與特色專欄間實現(xiàn)了良性互動。
聞訊而動出擊新聞現(xiàn)場，挖掘新聞內(nèi)核，“大事看晚報”。武漢晚報一貫強調(diào)第一現(xiàn)場報道重大事件，努力叫響“大事看晚報”的口號，以制高的視野、獨特的聲音，關(guān)注民生，報道重大事件。5·12汶川地震，武漢晚報成為本地最早趕赴震區(qū)的媒體之一。報道規(guī)模、報道質(zhì)量等都勝過本地同類紙媒，受到市民關(guān)注。金振強、王丹妮兩位記者被湖北省委宣傳部授予抗震救災宣傳報道先進個人，4件作品獲得省委宣傳部抗震救災好新聞獎。“我們都是汶川人”大型募捐活動，湖北廣播電視臺經(jīng)視頻道全程現(xiàn)場直播。湖北衛(wèi)視、武漢廣播電視臺等其他媒體也重點聚焦。中國新聞社以《我們都是汶川人 愛心涌動滿江城》為題給予報道，央視網(wǎng)、新浪、搜狐、騰訊控股等主要門戶網(wǎng)站也相繼轉(zhuǎn)發(fā)。香港中國新聞通訊社集團有限公司、美國僑報、菲律賓南洋商報、泰國新中原報等轉(zhuǎn)載。
策劃公益活動，搭建互動平臺，共建共享，倡導社會愛心。愛心是社會運轉(zhuǎn)的潤滑劑，是百姓幸福的催化劑。武漢晚報統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，利用媒體輿論平臺，倡導社會愛心，調(diào)動社會資源，突出重點，幫扶有困難的人群。與此同時，策劃、組織的300多場公益行動，共吸納100余萬人次的讀者參與，讓眾多的市民從中“共建共享”，從中受益。
2004年起，武漢晚報連續(xù)4年開展“慈善日”活動，來紀念復刊日。2007年六一國際兒童節(jié)，武漢晚報希望小學建成開學。2008年又賑災募捐援建四川省綿竹市漢旺鎮(zhèn)兩所學校。《扶助行動》專欄2004年來籌集善款6000余萬元。成為武漢極具影響力的慈善公益品牌，躋身于武漢十大新聞名專欄之列。
2008年，武漢晚報還策劃各類活動達120余項，其中“奧運會來了——2008武漢花卉展”、“我們都是汶川人”、“袋袋相傳”等大型活動就有近十項，直接參與活動和活動的直接受益的讀者和市民超過60萬人。
廣告經(jīng)營
1. 報紙發(fā)行區(qū)域廣泛，能確實送達讀者手中。報紙可以每天能及時的送達到訂戶的手中，使廣告充分產(chǎn)生效用。
2. 報紙的定期讀者層多，讀者每日必讀，能保證對固定的客戶反復訴求，有利地引導消費者。
3. 是刊登時效性強的廣告最佳媒體。因為報紙每天出版，報紙廣告改稿比較方便。
4. 報紙的新聞內(nèi)容為讀者所信任，與新聞同時刊登的廣告，也因此具有較高的可信度，因而廣告效果甚佳。
5. 報紙廣告可以保存, 讀者可以在任何時間閱讀。
6. 報紙版面大，篇幅多，可供廣告主充分利用。最適合刊登向消費者介紹功能的廣告。
參考資料 >