“綠丹蘭”集團(tuán)曾是中國化妝品行業(yè)品牌，創(chuàng)辦人是李貴輝，“綠丹蘭”集團(tuán)鼎盛之時，總資產(chǎn)達(dá)到三十六億多，在香港特別行政區(qū)，美國和法國等國家和地區(qū)設(shè)立有分公司。
公司文化
“綠丹蘭”董事局主席、總裁李貴輝的辦公室里有一對“朋友富貴，天長地久”的條幅，據(jù)說，這是李貴輝當(dāng)年當(dāng)客家戲演員時最拿手的一句唱詞，更是他的“綠丹蘭”商標(biāo)的詮釋——綠，代表朋友，意指生機(jī)、活力；丹：紅，代表富足；蘭：表示大海，藍(lán)天，顯示天長地久。
“綠丹蘭”集團(tuán)曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌，在這家企業(yè)成功之后，不少人來研究其經(jīng)營秘訣，那么，她的成功到底是靠什么呢？李貴輝先生的一些話說得非常實(shí)在，對研究者們有深刻啟示： “人在這個世界上不過就停留兩萬多天，最難能可貴的就是朋友，什么都會過去，惟有友情永存。我們搞企業(yè)，還不就是靠朋友？企業(yè)要良好的發(fā)展，首先靠的是兩路朋友。第一路是金融界的朋友，資金是企業(yè)的血脈，沒有金融界的朋友拉一把怎么行？第二路朋友就是新聞界的朋友，新聞界的朋友太要緊了。當(dāng)然政府部門更重要，我的每一次重大決策都要向政府部門咨詢。”
“綠丹蘭是我私有的，目前固定資產(chǎn)當(dāng)然是超億元，我從來就不認(rèn)為私有制是先進(jìn)的，我的看法是，產(chǎn)權(quán)可以私有，但管理、經(jīng)營方式，不能用私有企業(yè)的一套，否則就是個體戶式的小打小鬧。我目前在集團(tuán)公司采用的大多是國有企業(yè)的先進(jìn)管理模式，博采眾長，對幾十家優(yōu)秀國企管理模式每一家取于點(diǎn)，就形成了我的東西。”
創(chuàng)辦過程
李貴輝從貧瘠的粵客家山區(qū)走來。七十年代初，“革命樣板戲”流行的時候，他的心田里就籌劃著投身商海的計劃，“綠丹蘭”這個今日出現(xiàn)在全國的商標(biāo)，就是那時擬就的。
一九九三年，李貴輝的“綠丹蘭”開始涉足服裝，皮具等行業(yè)，不久繼續(xù)擴(kuò)張，又把觸角伸向房地產(chǎn)、餐飲業(yè)，在全國設(shè)立了十五家聯(lián)營企業(yè)，同時在國外設(shè)立多家分支機(jī)構(gòu)。
一九九七年金融危機(jī)來襲，嚴(yán)重影響了“綠丹蘭”集團(tuán)的發(fā)展，曾經(jīng)的化妝品行業(yè)老大最終歸隱起來，逐漸不為人知。
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