《戰略節奏》是由朱恒源、楊斌兩位教授共同撰寫的關于動態環境下戰略理論的專著，由機械工業出版社于2018年出版發行。
內容簡介
戰略節奏理論將產業發展融入企業的戰略視野之中，強調了戰略的時間特性，是對傳統戰略理論在快速變化時代的拓展。書中探討了在市場發展的背景下，企業如何動態地制定適合的戰略，以創造與市場同步的競爭優勢。通過分析主流用戶的特征、市場規模、增長速度以及需求多樣性的四個維度，市場發展被劃分為四種不同階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場。每個階段都有其獨特的市場需求結構、產業形態和競爭重點。企業管理戰略的關鍵在于通過管理戰略節奏來獲取與其相適應的競爭優勢。在中國改革開放四十年的歷史進程中，商業社會的動態性和復雜性達到了前所未有的程度。通過對成功跨越多個周期的中國企業實踐經驗的歸納總結，《戰略節奏》闡述了企業發展的三種典型模式：農耕者、狩獵者和圈地者。這些模式并非相互獨立，在企業成長的過程中，它們會根據不同的情境和市場狀況，采取不同的行動方式。書末提出了一種名為PRE-M的模型，用于全方位審視產品市場、要素市場和股權市場。通過整合這三個市場，能夠識別出結構性機遇，發現產業鏈上的空白地帶，探尋價值洼地，幫助企業在全球商業環境中調整戰略節奏，構建及時、適宜、即時的競爭優勢。企業應具備耐受能力、敏銳洞察力、搶先意識和靈活跟進的能力。在漫長冬季中保持生存能力；在微弱信號出現時能察覺到潛在的趨勢；順勢而動，搶占先機；當市場需求發生變化時，能夠迅速響應并隨之改變。此外，還應善于捕捉商機，選擇合適的行業；識別發展趨勢，建立關鍵節點；根據需求的變化，提前規劃布局；立足當前，展望未來。
作者介紹
朱恒源
朱恒源博士擔任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系副主任及清華大學全球產業研究院副院長。他曾獲Fulbright獎學金、Ronghong獎學金和Santander獎學金。他的主要研究領域涵蓋創新與創業、動態環境下的競爭戰略等領域。
楊斌
楊斌博士現任職于清華大學，擔任副校長兼教務長。他同時兼任清華大學教育基金會理事長、全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。他的主要研究方向包括戰略管理（非市場策略）、組織行為與領導力、商業倫理以及高等教育管理等方面。
作品目錄
序 博采眾長，自成一家
前言 在動蕩的商業世界里把握未來
第一章 看不懂的中國市場 / 002
市場發展的基本邏輯 / 005
新興市場的后發優勢 / 009
獨一無二的戰略縱深 / 012
始于山寨的學習路徑 / 016
第二章 在市場發展中識別用戶 / 023
創新者：發燒友 / 026
早期采用者：時尚派 / 029
早期多數：積極的實用者 / 032
晚期多數：挑剔客 / 034
落伍者：保守派 / 036
解析用戶群體 / 038
第三章 跟蹤產品市場成長 / 043
從用戶分布看市場成長 / 046
從小眾市場到雜合市場 / 049
用戶和產品的雙邊演進 / 053
指數邏輯與線性邏輯 / 055
第四章 小眾市場 / 061
鎖定種子用戶和早期用戶 / 064
從“極客產品”到“時尚產品” / 068
留心慢一拍的產業鏈 / 071
警惕先驅變先烈 / 076
第五章 大眾市場 / 082
開啟廣闊天地之門 / 084
產能制勝 / 088
營銷與渠道：高效率，廣覆蓋 / 093
奔跑中的陷阱 / 097
第六章 分眾市場 / 101
增速放緩背后的故事 / 104
科學細分與精準定位 / 108
高效開發與產業鏈演進 / 113
警惕過度細分與盲目對標 / 116
第七章 雜合市場 / 122
愈發挑剔的用戶，愈發碎片的市場 / 125
平臺型企業 / 129
雙邊S曲線 / 132
新周期，大變局 / 136
第八章 農耕者 / 142
認識農耕者 / 144
洞察行業與客戶需求的變化 / 147
春不種，秋無收 / 152
循序漸進，常變常新 / 157
第九章 狩獵者 / 161
認識狩獵者 / 164
打造弓箭 / 169
逐水草，習涉獵 / 173
警惕“一招鮮”變“大路貨” / 176
第十章 圈地者 / 181
認識圈地者 / 184
大而不倒的生命力 / 187
一心多用：同時駕馭不同的業務 / 191
三種類型轉換 / 195
第十一章 重新思考戰略 / 199
全球化下的新機會 / 201
南橘北枳：切勿忽略市場環境 / 205
從市場發展角度看多元化 / 209
PRE-M市場三角模型 / 215
PRE-M市場三角模型的企業實踐 / 219
結 語 迥異的未來，從戰略思考開始 / 223
參考資料 >
戰略節奏.缺書網.2024-09-14
戰略節奏.豆瓣讀書.2024-09-14
戰略節奏.閱讀.2024-09-14