潘文堂，城市水業(yè)市場化以來第一批職業(yè)經(jīng)理人中的領(lǐng)軍人物，思維敏銳，儒雅而風(fēng)趣。將近不惑之年的他在城市水業(yè)精英中仍屬于“年輕人”。
個(gè)人簡歷
潘文堂，其看起來有點(diǎn)復(fù)雜的“教師→公務(wù)員→國企管理者→股份制企業(yè)管理者”的職業(yè)道路也許使他能從多視角來考慮水業(yè)市場中的問題。而這點(diǎn)對一個(gè)水業(yè)企業(yè)在講求“多贏”的市場中競爭大有裨益。潘總從事過投資分析，有多年的投資管理經(jīng)驗(yàn)。在其領(lǐng)導(dǎo)下，首創(chuàng)環(huán)保進(jìn)入水業(yè)三年多來，以資本為手段，積極在國內(nèi)水業(yè)市場布局，目前已經(jīng)成為國內(nèi)從事水業(yè)的龍頭企業(yè)。去年首創(chuàng)股份被多家媒體評為“2003年城市水業(yè)最具影響力的企業(yè)”。
潘總對自己和企業(yè)都有著明確的認(rèn)知，他常說：“我是一個(gè)打工的，我的職責(zé)就是為股東創(chuàng)造最大化的利潤”。在水業(yè)“國退民進(jìn)”的今天，原來一直扮演“政府官員”角色的水業(yè)企業(yè)管理者都應(yīng)該具有這樣的角色認(rèn)知。對于一個(gè)企業(yè)如何在中國目前這種轉(zhuǎn)型期的市場環(huán)境下獲得成功，潘總認(rèn)為“有清晰的可執(zhí)行的戰(zhàn)略、較強(qiáng)的投融資能力和豐富的政府資源是水業(yè)企業(yè)最核心的競爭力，所幸的是，這三點(diǎn)首創(chuàng)都擁有。”
工作經(jīng)歷
2013.3 免去首創(chuàng)集團(tuán)董事、副總經(jīng)理職務(wù)
2010-2013.3 北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
1999- 2010 北京首創(chuàng)股份有限公司基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及中國水務(wù)集團(tuán)有限公司投資與管理、董事總經(jīng)理、戰(zhàn)略企業(yè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資與管理
1996-1999 首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施、金融、信息、科技及房地產(chǎn)綜合投資集團(tuán)、海外部總經(jīng)理、海外投資管理、戰(zhàn)略部總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略企劃
1994-1996 DMT 證券公司(香港)、證券投資與管理、研究分析、上市公司分析
1993-1994 荷蘭BEIJING 投資基金（香港）、募集資金投資于國內(nèi)大型企業(yè)、籌備組、項(xiàng)目可研分析
1991-1993 北京計(jì)劃委員會、北京經(jīng)濟(jì)及發(fā)展規(guī)劃、助理經(jīng)濟(jì)師、IFC 項(xiàng)目分析及 ADB 貸款
1991 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、助教
參考資料 >