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來源：互聯網

方洪波，男，碩士，1967年出生于安徽省銅陵市樅陽縣藕山鎮萬橋村杉木窊莊，經濟師。

1983年至1987年就讀于華東師范大學歷史系，2002年獲得新加坡國立大學管理學院MBA碩士學位。2009年獲得南京大學企業管理博士學位。

1992年加入美的，曾任美的市場部部長、美的空調事業部總經理、美的制冷家電集團CEO、廣東美的電器股份有限公司董事局主席、總裁等職務，現任美的集團股份有限公司董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司董事長。

2018年榮獲中國最具影響力的50位商界領袖。2022年，方洪波以115億元人民幣財富，位列《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》第2035名；以14億美元財富位列《2022福布斯全球億萬富豪榜》第2076名。2023年3月23日，方洪波以100億元人民幣財富位列《2023胡潤全球富豪榜》第2191位。2023年11月，方洪波獲頒“復旦企業管理杰出貢獻獎”。2024年3月25日，胡潤研究院發布《2024胡潤全球富豪榜》，方洪波以100億人民幣財富位列榜單2418位。

早年經歷

方洪波1967年出生于安徽樅陽縣藕山鎮萬橋村杉木莊。父親是50年代的師范畢業生，后來一直當老師，母親是一位醫生。這里“窮不丟書，富不丟豬”，崇文尚讀、尊師重教蔚然成風。在這種環境下，方洪波很早就上學，初二還跳級直升高中，1983年年僅16歲的方洪波考上了華東師范大學歷史系。是整個學校年紀最小的學生；1987年，20歲的方洪波收起華東師范大學美國史專業的研究生錄取通知書和第二汽車制造廠的聘用通知書，這時候繼續讀研還是就業面臨著巨大的選擇；最終還是選擇來到湖北十堰。

工作經歷

1987年～1992年，就職于湖北十堰的東風汽車制造廠(中國二汽)。

1992年11月，辭職后來到廣東順德，到美的集團工作，就職于總裁辦。

1995年，在美的集團市場部就職并擔任美的廣告公司經理。

1996年，方洪波被任命為市場部部長，負責全面的廣告、營銷和銷售工作。

1997年，就任美的集團空調事業部國內營銷公司總經理。方洪波一上任，對當時整個空調市場變化有了基本的判斷，發現美的空調銷售的關鍵問題所在。以前中國空調市場是供給短缺，而現在是供求基本平衡，從賣方市場轉為買方市場，這就要求營銷理念要改變，營銷方法和營銷人員素質也要改變。

2000年，就任美的集團空調事業部總經理。

2001年，就任美的集團副總裁兼空調事業部總經理。

2002年，獲得新加坡國立大學管理學院MBA碩士學位。

2003年，就任廣東美的制冷設備有限公司家電集團CEO。

2009年，獲得南京大學企業管理博士學位，經濟師。

2011年下半年，方洪波開啟了美的電器的轉型戰略。他對標華為、美國的丹納赫集團、韓國的三星電子這三家公司，提出了三大戰略主軸：產品領先、效率驅動、全球經營，從規模導向轉為利潤導向，并裁員3萬多人，占美的電器員工總數的30%。

2012年，就任美的集團董事長。

2013年，就任美的集團董事長兼總裁。

現任美的集團（000333.SZ）董事長兼總裁，小天鵝（000418.SZ）董事長。

2019年2月，廣東證監局對方洪波采取出具警示函措施。

2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，方洪波以80億元人民幣財富排名502位。?

2019年10月17日，“2019界面新聞中國上市公司最佳職業經理人”榜單揭曉，方洪波排名第5位。

2019年10月19日，入選2019福布斯中國企業跨國經營杰出領導人榜單。?2019福布斯中國400富豪榜排名第347位，財富值79.2億元人民幣。

2020年2月26日，以100億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第2000位。

2021年1月19日，以110億元人民幣財富名列2021胡潤中國職業經理人榜第8位。

2021年3月，入選2021年度中國最具影響力的50位商界領袖。?

工作理念

管理理念

方洪波之所以成為掌管千億級企業的掌舵人，與他的管理能力是密不可分的。而這種管理能力不僅在企業戰略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業文化再造等多個方向。在移動互聯網時代，方洪波深刻意識到，對于家電行業這種傳統型制造產業來說，貫徹用戶導向和進行互聯網化的改造并不容易，也難以一蹴而就；而且，美的的用戶導向思維也不僅僅止于組織架構。2015年開始，在方洪波的帶領下，美的內部的組織結構、管理體系和文化變革開始了一場翻天覆地的革命。

管理境界

第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬盡;

第二是“有我”——體系建好之后我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權利;

第三是“忘我”——讓體系自動運轉，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作;

四是“無我”——個人從有所圖到無所圖。

而這種管理能力不僅在企業戰略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業文化再造等多個方向。

在移動互聯網時代，方洪波深刻意識到，對于家電行業這種傳統型制造產業來說，貫徹用戶導向和進行互聯網化的改造并不容易，也難以一蹴而就；而且，美的的用戶導向思維也不僅僅止于組織架構。

2015年開始，在方洪波的帶領下，美的內部的組織結構、管理體系和文化變革開始了一場翻天覆地的革命。

組織改造

核心理念就是‘去中心化、去權威化、去科層化’。

按照美的目前的組織架構，美的管理層只有四個層級，經理、總監、副總裁、董事長。美的集體一位普通員工到方洪波這個層面就四級，集團管理層全面年輕化。

這樣的架構下，美的的前端平臺人員擁有較大的自主權力和自我判斷能力，而后端也越來越尊重前端平臺人員的提案和決策。在方洪波的戰略構想中，組織改造其中一個方向就是淡化凡事都由領導一個人做主的傳統模式，讓每個人都能夠獨當一面。而在業務層面上，按照研產銷進行專業化分工，進行職能平臺的整合與管理。

合伙人制度

股權激勵是美的貫徹現代企業制度，在行業內做出的最有標桿意義的舉措。2010年美的集團整體上市前，創始人何享健拿出股權給管理層。2014年和2015年，美的集團又拿出4%股權給核心員工，實現激勵到位。

何享健對股權激勵制度的大力推動和支持下，方洪波更有開拓性的動作是推進合伙人制度。公司從管理費里拿資金在市場上買股票授予核心團隊。方洪波說：“三年內必須要達到業績目標才能回贖，這是在每個人現有的獎金工資之外的激勵。三年之后再鎖定兩年，也就是五年。如果干滿五年，這是一個非常大的數字。

文化再造

核心理念：塑造“平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級”的文化氛圍，培養員工的創新意識和能力。在方洪波的構想下，美的逐步融入更多的移動互聯網精神，培養員工的創新意識和能力。

企業戰略升級：

雙智戰略=智慧家居+智能制造

受“互聯網+”浪潮的沖擊，當下，所有中國家電企業的商業模式幾近失效。身處時代洪流，美的集團董事長方洪波憑借前瞻布局，帶領美的成為全球智能制造領先的賦能者，他表示，未來，美的要從傳統家電企業逐漸向擁有互聯網思維的智能硬件公司轉型，以確立美的智慧家居科技有限公司+智能制造的“雙智”戰略。

方洪波堅信：在今天的移動互聯的新時代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必須作出的戰略選擇。

開放戰略

在時代的變化下，方洪波針對企業未來發展進行了深度思考，提出了“開放戰略”。

他指出，“整個家電企業經營的思路、戰略、發展模式,以及管理方法都要被解構。過去的方法可能今天已經失效,再加上時代的開放性,各個產業的邊界已經模糊,跨界融合隨時發生。美的必須找到不同于以往的新思路。家電企業未來的發展,要么在一個系統之中,要么在一個平臺之上,單打獨斗的空間越來越小。當然這種趨勢的形成可能需要時間,但是改變一定會發生，美的必須融入這個時代，積極地融入到各個系統和平臺中去。”

在方洪波的推動下，在2015年，美的先后完成了與京東集團和小米的戰略合作，在產品、智能交互、硬件、軟件等各個層面進行技術合作和資源共享。在2017年，美的先后達成了與廣藥和碧桂園集團的戰略合作關系

簡化工作

方洪波簽發美的集團內部文件，強調以簡化為核心，以推動企業高效發展。他倡導全員摒棄表演式工作，聚焦于以用戶、業務和一線為中心，創造實際價值和收入。在工作方式上，他要求減少形式主義，如禁止非必要的PPT使用、杜絕他人代寫材料、避免下班時間開會和形式主義加班，同時精簡微信群和手工報表，鼓勵管理者帶頭使用數字化工具。在業務層面，他提出簡化業務模式和結構，精簡SKU，關停并轉非核心業務，聚焦核心品類；在組織管理上，推動研發組織簡化，明晰責權利，強化協同合作，通過簡化工作流程和組織架構，實現以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰，從而在復雜環境中保持企業的競爭力和創新力。