馬小援 1951年5月生，上海人，武漢大學管理學博士，高級金融師（副高），高級經濟師（正高）。歷任中共江岸區委副書記；中共武漢市委辦公廳副主任；中共武漢市委副秘書長；中共黃陂區委書記、區人大常委會主任。2006-2013年，任武漢經濟發展投資（集團）有限公司黨委書記、董事長；東湖產業投資基金管理有限公司董事長。
人物履歷
1968年4月～1978年7月在武漢軍區空軍服役，1978年8月～1998年12月在中共江岸區委員會工作；1998年12月-2004年6月在武漢市委辦公廳工作。2004年6月——2006年1月，中共黃陂區委書記、區人大常委會主任。東湖產業投資基金管理有限公司董事長。2008年武漢市勞動模范；2009年中國經濟百名杰出人物；2010年中國誠信企業家；湖北省第十屆政協委員會委員、武漢市第十二屆、第十三屆人大代表。
歷任中共江岸區委副書記；中共武漢市委辦公廳副主任；中共武漢市委副秘書長；中共黃陂區委書記、區人大常委會主任。
經濟運行
區委書記馬小援在會議中心聽取了規劃專家對木蘭天池旅游景區總體規劃（初稿）的介紹，并向專家們提出了完善規劃五點建議：一是產品的組合營銷問題。規劃中天池這一旅游產品的特色要再考慮，我區目前有八大景區（即木蘭山、木蘭湖、木蘭天池、木蘭古門、木蘭云霧山、天子山、清涼寨、木蘭水鄉），各景區分別突出各自的特色，不能使八景成為同一旅游產品，不能讓游客重復消費，不要八景相互殺價。
二是景點核心賣點問題。規劃中景觀、文化賣點一般化。在旅游產品的競爭力上，還缺乏產品的說服力，特別是素山寺國家森林公園的價值利用上，核心賣點不夠。所有的看點都能成為核心賣點，所有的賣點都有核心競爭力，所以要通過景點資源分析的再深入，來找準核心賣點，只有好的看點和賣點，游客才會“買看山水”，游客就情不自禁地成為旅游產品的推銷員、宣傳員。
三是經營管理模式問題。不能使長白山天池模式停步不前，規劃應對天池模式的新發展有指導性。天池周邊的傳統農業村莊要向旅游社區發展，農民要從一產業向三產業轉變，這就要求在規劃上要創新，要注重天池的配套向周邊的農村、特別是公路沿線的村莊延伸，管理模式要從傳統中跳出來，天池模式要向社區模式發展。四是氣象影響的分析問題。建議規劃制定過程中，再測一下大城市陰離子含量和天池景區的負離子含量，通過對比，讓游客對天池生態的向往，吸引他們到黃陂洗肺。五是文化的創作問題。規劃中文化的后天創作要有內在聯系。規劃小組專家們聽了馬書記的建議，表示再加大調研分析力度，對規劃進一步完善。
參考資料 >
馬小援:十年磨一金 建成新支點.今日湖北網.2024-05-06
高新區與東湖產業投資基金牽手——建設全國規模最大電動汽車產業.臨沂市人民政府.2024-05-06
宋希斌會見東湖產業基金客人.今日頭條.2024-05-06