何魯敏，1951年出生于，保加利亞首都索非亞清華大學工學碩士。現任北京亞都科技股份有限公司董事長兼首席科學家。1973年-1977年就讀于清華大學建筑系。1977年-1979年任職于航空部第四設計院，為助理工程師。1979年-1982年就讀于清華大學熱能系，碩士研究生畢業。1982年-1985年任職于中國建研院空調所，承擔“六五”國家重點科技攻關項目。1985年-1987年赴日本理研鋼機安尼普株式會社做訪問學者。1987年至今任北京亞都室內環保科技股份有限公司董事長、總經理兼首席設計師。目前兼任北京市工商聯執行常委；北京工商大學、北京工業大學客座教授；北京民營實業家協會常務副會長等職。曾獲北京市勞動模范，中國優秀民營科技企業家獎，中國特色社會主義事業建設者稱號等榮譽。1987年創辦北京亞都環保科技有限公司科技股份有限公司，20年來帶領亞都專注于空氣產業的研發、制造和銷售，在空氣加濕器和凈化器領域以執著和專業的精神稱霸于市場。因此，他被譽為中國空氣產業之父。
個人語錄
“對中國企業而言，不創新就是等死，創新是找死，但找死總比等死強。”“真正的市場藍海并不存在，即使找到了，也絕不會長久，用不了多久就又會變成紅海，除非你的藍海里始終只有你自己在游泳。”“中國的空氣質量容不得別人說三道四。中國要以最優質的空氣迎接奧運會。亞都奧運的買賣，賠本也要做！”
課程介紹
《中小企業生存之道》
1、事實證明，任何一種理論都不是完美無缺的。
2、企業如果不顧實際盲目照搬所謂的經典理論，往往會導致經營的失敗。
3、一些當下流行的企管理論看似互相矛盾卻又各有道理，其實這正說明，企業在尋找理論依據時，要根據自身情況量體裁衣。
4、相信自己相信常識相信已有的看得見摸得著的經驗
5、目前中國的中小企業生存機率并不是很高。能夠在激烈競爭中存活下來的企業都有自己獨特的經營之道。
6、生存之道第一條——窄比寬好
7、生存之道第二條——深比淺好
8、生存之道第三條——不怕慢就怕站
9、生存之道第四條——家族企業也不錯
10、生存之道第六條——殖民地策略
11、生存之道第七條——鷹與雞的區別
參考資料 >