知識型組織是適應知識經濟發展而形成的新型組織結構，其特點是知識為核心資源，知識管理為重點，智力資本為主要資產，智力產品為最具市場競爭力的產品。
產生背景
知識型組織的產生源于知識經濟時代的到來，組織變革成為必然趨勢。斯威比在其著作《新組織財富——管理與度量以知識為基礎的資產》中指出，當今時代已進入知識型組織的時代。他認為，組織應被視為知識實體而非其他形式的存在，管理者的工作在于發展和管理組織內的知識。
特征比較
知識型組織與傳統生產型組織相比，有著顯著的不同，代表著組織管理和領導方式的根本轉變。在新的組織中，成功的關鍵不再是偶然的占有，而是知識的生產和應用能力。人力資源取代自然資源成為生產和財富的主要源泉。表1-1展示了兩種組織類型的鮮明對比。
量化管理的作用
在快速、靈活的知識型組織中，量化管理扮演著重要角色。表1-2列舉了知識型組織所需的特性與量化管理的優點，兩者間的契合表明量化管理對知識型組織的成功至關重要。
多種含義
知識型組織的概念在學術界有多重解釋，涵蓋了資源要素、能力、產品特點、知識活動特點、員工特點等多個層面。這些解釋強調了知識型組織的內部資源、能力、產品創新等方面的重要性。
創建
創建知識型組織需要關注文化創新、戰略形成、戰略規劃、戰略組織、資源管理等多個關鍵領域。其中，文化創新是企業核心競爭力的表現，知識型組織的戰略應基于其知識和能力，知識戰略規劃指導組織知識創新的方向，戰略組織注重學習和試驗，資源管理應考慮員工和社會資本的價值。
管理途徑
管理知識型組織需要營造和諧氛圍、確立有價值遠景、打造有凝聚力的領導核心、建立心理契約等多種途徑。這些措施旨在激發員工的熱情和動力，增強組織的凝聚力和創新能力。
參考資料 >
知識型組織的核心——把人當人才能談得上善.知識型組織的核心.2024-11-07
(3868-1)每天7點德魯克-知識型組織需要明確的決策權.知識型組織需要明確的決策權.2024-11-07
創新詞語解釋.漢典.2024-11-07