孫海金，男，中國籍，漢族，順豐同城公司CEO??，杭州順豐同城實業(yè)股份有限公司CEO。?
歷任順豐控股人力資源總監(jiān)、地區(qū)總經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及同城事業(yè)部負(fù)責(zé)人等多個重要崗位，在企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營管理、項目孵化等多個領(lǐng)域均有豐富的管理經(jīng)驗。?
深耕物流行業(yè)15年，對傳統(tǒng)物流與新消費領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)平臺運作領(lǐng)域有著深刻理解，從0到1搭建了順豐同城全國性即時物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并已成長為第三方即時物流領(lǐng)域的標(biāo)志性企業(yè)。?
人物履歷
2006年至2016年先后擔(dān)任順豐控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、地區(qū)總經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等多個重要崗位。?
2016年，創(chuàng)立并負(fù)責(zé)順豐同城即時物流業(yè)務(wù)的孵化及運營。?
2018年10月至今，任深圳市順豐同城物流有限公司董事兼總經(jīng)理。?
2019年6月至今，任杭州順豐同城實業(yè)股份有限公司CEO。?
2019年12月至今，任杭州順豐同城實業(yè)股份有限公司董事。?
人物觀點
對即時物流接下來的行業(yè)和規(guī)劃判斷
2019年10月25日，孫海金在順豐同城急送品牌發(fā)布會上表示：“對接下來的行業(yè)和規(guī)劃，我們有三個判斷。第一，關(guān)于本地生活，在2B市場，隨著完成平臺第一階段競爭以及物流基礎(chǔ)設(shè)施的完善，垂直和細(xì)分平臺將會崛起。第二，關(guān)于2C市場，跑腿將會延伸到各個板塊和各種場景，且這個趨勢將在接下來兩三年迎來大的爆發(fā)。第三，隨著即時物流對傳統(tǒng)同城快遞的影響越來越大，兩者之間將迎來更大的融合改造和新的模式。”?
同城配送的1.5模式
2019年10月，孫海金接受新京報專訪時分享：“如果說追求性價比的傳統(tǒng)同城快遞是1.0的話，點對點就是2.0，這中間一定有一個1.5的模式，這也是順豐同城急送要做的。我們除了點對點外，還會做例如四小時達(dá)等，即客戶不追求那么高的時效，同時價格會相對點對點的配送費用低。”?
基礎(chǔ)設(shè)施和5個覆蓋的觀點
2020年3月6日，孫海金《中國物流與采購》雜志采訪時說 “如果將即配物流比喻為基礎(chǔ)設(shè)施，那么參與的第三方越多，基礎(chǔ)設(shè)施就越完善，整個生態(tài)圈也就更健康，商業(yè)創(chuàng)新也才會有更大的想象空間。疫情當(dāng)前，我比任何時候都更加堅定做第三方即配物流的社會價值和生態(tài)價值。”?
2021年2月24日，于《快遞雜志》上表示：同城即配部分較大市場可以依靠順豐同城打造的即時配送“基礎(chǔ)設(shè)施”來進(jìn)行拓展，這個“基礎(chǔ)設(shè)施”需要滿足“5個覆蓋”的條件：1.全類型客戶覆蓋；2.全品類全場景覆蓋；3.全時段覆蓋；4.全城市覆蓋；5.城市內(nèi)全區(qū)域覆蓋。?
第三方即時物流平臺的意義
2021年2月24日，孫海金在接受《快遞雜志》采訪時表示：“對商家來說，商流平臺自建的標(biāo)準(zhǔn)化物流滿足的是最大公約數(shù)的拉通需求，但對于希望打造品牌差異化的客戶，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)無法滿足他們的差異化需求。因為品牌商家除商品本身之外，還希望擁有服務(wù)的定義權(quán)，這樣才能從整體上提升品牌溢價。”?
所獲榮譽
2023年4月，榮獲2022年“深圳市新銳青年企業(yè)家”稱號。
參考資料 >
順豐同城擬赴港上市，沖刺港股即時物流第一股.中華網(wǎng).2021-07-28
順豐宣布同城業(yè)務(wù)獨立運營：全面布局即時物流市場.澎湃新聞.2021-07-28
搶食即時物流，專訪順豐同城CEO獨立運營后如何破局？.騰訊新聞.2021-07-28
疫情下，即配物流供需兩側(cè)生變，順豐同城應(yīng)需加速發(fā)展.騰訊網(wǎng).2021-07-28
布局5年了，順豐同城急送發(fā)展怎么樣？.澎湃新聞.2021-07-28
深圳市“十大杰出青年企業(yè)家”名單出爐！（附名單）.今日頭條.2023-04-18