馬太效應(yīng)(Matthew Effect)，指強者愈強、弱者愈弱的社會現(xiàn)象。馬太效應(yīng)直接關(guān)系個人事業(yè)的成功和企業(yè)的發(fā)展，它為成功者走向更大的成功提供了方法，也為失敗者超越失敗指明了方向。本書著重介紹了馬太效應(yīng)的來源、作用機制以及工作和生活中面對馬太效應(yīng)該以怎樣的態(tài)度和方式做事才能走向成功，成為強者愈強的強者。
出處
馬太效應(yīng)的名字就來源于圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：從前，一個國王要出門遠行，臨行前叫了仆人來，把他的家業(yè)交給他們，依照各人的才干給他們銀子。一個給了五千，一個給了二千，一個給了一千，就出發(fā)了。那領(lǐng)五千的，把錢拿去做買賣，另外賺了五千。那領(lǐng)二千的，也照樣另賺了二千。但那領(lǐng)一千的，去掘開地，把主人的銀子埋了。過了許久，國王遠行回來，和他們算賬。那領(lǐng)五千銀子的，又帶著那另外的五千來，說：“主阿，你交給我五千銀子，請看，我又賺了五千。”主人說：好，你這又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理。可以進來享受你主人的快樂。”那領(lǐng)二千的也來說：“主阿，你交給我二千銀子，請看，我又賺了二千。”主人說：¨好，你這又良善又忠心的仆人。”
那領(lǐng)一千的，也來說：“主阿，我知道你是嚴厲的人，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。我就害怕，去把你的一千銀子埋藏在地里。請看，你的原銀在這里。”主人回答說：“你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。就當把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我來的時候，可以連本帶利收回。”于是奪過他的一千銀子，給了那有一萬的仆人。
馬太效應(yīng)揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理，是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則。
發(fā)展歷程
社會心理學家認為，“馬太效應(yīng)”是個既有消極作用又有積極作用的社會心理現(xiàn)象。其消極作用是：名人與未出名者干出同樣的成績，前者往往上級表揚，記者采訪，求教者和訪問者接踵而至，各種桂冠也一頂接一頂?shù)仫h來，結(jié)果往往使其中一些人因沒有清醒的自我認識和沒有理智態(tài)度而居功自傲，在人生的道路上跌跟頭；而后者則無人問津，甚至還會遭受非難和妒忌。其積極作用是：其一，可以防止社會過早地承認那些還不成熟的成果或過早地接受貌似正確的成果；其二，“馬太效應(yīng)”所產(chǎn)生的“榮譽追加”和“榮譽終身”等現(xiàn)象，對無名者有巨大的吸引力，促使無名者去奮斗，而這種奮斗又必須有明顯超越名人過去的成果才能獲得向往的榮譽。“馬太效應(yīng)”在社會中廣泛存在。尤其是經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)廣泛存在的一個現(xiàn)象：強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。以經(jīng)濟領(lǐng)域為例，國際上關(guān)于地區(qū)之間發(fā)展趨勢主要存在著兩種不同的觀點：
一種是新古典增長理論的“趨同假說”。該假說認為，由于資本的報酬遞減規(guī)律，當發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現(xiàn)報酬遞減的欠發(fā)達地區(qū)，其結(jié)果是發(fā)達地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達地區(qū)的增速加快，最終導(dǎo)致兩類地區(qū)發(fā)達程度的趨同。另一種觀點是，當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現(xiàn)另外一種結(jié)果，即發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)之間的發(fā)展，常常會呈現(xiàn)“發(fā)展趨異”的“馬太效應(yīng)”。落后地區(qū)的人才會流向發(fā)達地區(qū)，落后地區(qū)的資源會廉價流向發(fā)達地區(qū)，落后地區(qū)的制度又通常不如發(fā)達地區(qū)合理，于是循環(huán)往復(fù)，地區(qū)差異會越來越大。
而社會貧富差距，也會產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”。在股市樓市狂潮中，最賺的總是莊家，最賠的總是散戶。于是，不加以調(diào)節(jié)，普通大眾的金錢，就會通過這種形態(tài)聚集到少數(shù)人群手中，進一步加劇貧富分化。另外，由于富者通常會享受到更好的教育和發(fā)展機會，而窮者則會由于經(jīng)濟原因，比富者更乏發(fā)展機遇，這也會導(dǎo)致富者越富，窮者越窮的“馬太效應(yīng)”。對政府而言，如何在經(jīng)濟發(fā)展中避免貧富差距越拉越大的馬太效應(yīng)，是一個很重要的政治課題。此外，在科學、學術(shù)研究中也存在“馬太效應(yīng)”，研究成果越多的人往往越有名，越有名的人成果越多，最后就產(chǎn)生了學術(shù)權(quán)威。
同名書籍
作 者：朱煜 編譯
出版時間：2007-6-1
版 次：1頁 數(shù)：258字 數(shù)：184000
印刷時間：2007-6-1開 本：紙 張：膠版紙
包 裝：平裝
目錄
第一章 生活中到處充斥著馬太效應(yīng)
一、什么是馬太效應(yīng)
二、企業(yè)的馬太效應(yīng)
三、品牌的馬太效應(yīng)
四、個人的馬太效應(yīng)
五、贏家通吃
第二章 馬太效應(yīng)的表現(xiàn)形式
一、規(guī)模效應(yīng)
二、齒輪效應(yīng)
三、領(lǐng)先效應(yīng)
四、資源效應(yīng)
五、鎖定效應(yīng)
六、光環(huán)效應(yīng)
第三章 職場中的馬太效應(yīng)
一、認識自我
二、挖掘生命的潛能
三、培養(yǎng)完美的品格
四、勤奮是最好的工作態(tài)度
五、自信是締造一切成功的源泉
六、通曉自制自律的秘訣
七、勇于擔起我們的責任
八、充實自己，尋找升職的機會
九、掌握辦公室政治
十、把敬業(yè)變成習慣
十一、服從高于一切
第四章 資源配置中的馬太效應(yīng)
一、你的人生資源有哪些
二、建立個人品牌
三、將有限資源進行最合理的分布
四、把精力放在自己感興趣的事情上
五、領(lǐng)悟80/20法則
第五章 人際法則中的馬太效應(yīng)
一、建立和諧的人際關(guān)系
二、建造自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
三、擴大人際關(guān)系的半徑
四、主動跟成功者接觸
五、平等待人
六、用微笑充分展現(xiàn)自我
七、待人以誠
八、與人為善，與己為善
九、多贊美，少責備
十、讓別人保住面子
十一、不要與他人做無謂的爭辯
十二、把功勞歸于他人，把過錯留給自己
十三、用理解化解抱怨
第六章 機遇捕捉中的馬太效應(yīng)
一、把握機遇
二、機遇是命運的咽喉
三、機遇只偏愛有準備的頭腦
四、機遇引你走向成功之路
五、機遇要靠你的能力去把握
六、退一步尋求新的機會
七、逆境也是一種機會
第七章 成功原則中的馬太效應(yīng)
一、肯定自己是成功的開始
二、命運會隨著意志而改變
三、成功是成功之母
四、卓越的信念
五、積極的心態(tài)是駕馭命運的舵手
六、給自己事業(yè)一個準確的定位
七、樹立成功意識
八、第一份工作是成功的開始
九、掌握自我減壓病的秘訣
十、向更高的目標發(fā)起進攻
第八章 馬太效應(yīng)給弱者的啟示
一、塑造成功的心態(tài)
二、養(yǎng)成事前計劃的習慣
三、永遠比別人快走一步
四、善用別人的力量
五、創(chuàng)新才能走在別人前面
六、學會制造優(yōu)勢
參考資料 >
馬太效應(yīng).豆瓣讀書.2023-12-22