互聯(lián)工廠是海爾在全球新工業(yè)革命和互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新嘗試，也是海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分。它旨在打破傳統(tǒng)工廠與用戶之間的隔閡，實現(xiàn)“產(chǎn)銷分離”到“產(chǎn)消合一”的轉(zhuǎn)變，為用戶提供無縫、透明、可視的最佳體驗。自2012年起，海爾開始探索互聯(lián)工廠，現(xiàn)已建立起互聯(lián)工廠體系，打造了七個領(lǐng)先的樣板工廠，能夠?qū)崟r響應(yīng)全球用戶需求，快速交付智能化、個性化的解決方案。互聯(lián)工廠的成功實踐，促進(jìn)了“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的有效落實。
背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶的需求日益?zhèn)€性化和多樣化，企業(yè)需要從以自我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行模瑥拇笠?guī)模制造轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制。海爾CEO張瑞敏自2005年起便提出這一理念，并于2008年啟動了產(chǎn)品設(shè)計和制造體系的模塊化改造。歷經(jīng)十余年的不斷創(chuàng)新，海爾建立了互聯(lián)工廠生態(tài)圈體系、業(yè)務(wù)模型體系、智能制造實施方法論體系等，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了范例。
原理
互聯(lián)工廠并非單一的工廠概念，而是一個生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)全系統(tǒng)的顛覆性改變。它體現(xiàn)了《中國制造2025》中商業(yè)模式和制造模式的變革實踐。互聯(lián)工廠的核心在于商業(yè)模式和制造模式的變革，前者從企業(yè)中心轉(zhuǎn)向用戶中心，后者則從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，從而實現(xiàn)用戶體驗的無縫化、透明化、可視化。海爾通過“從硬件到網(wǎng)器再到生態(tài)圈”的共創(chuàng)共贏模式，實現(xiàn)了從產(chǎn)品到服務(wù)的轉(zhuǎn)型，并構(gòu)建了多個生態(tài)圈，如從烤箱到烤圈，這些生態(tài)圈的盈利模式也隨之發(fā)生了變化。
實施路徑
海爾通過“兩維戰(zhàn)略”實施互聯(lián)工廠，一方面與用戶需求直接相連，另一方面融入并引領(lǐng)全球。2005年，海爾推出了“人單合一”模式，將員工與用戶需求直接連接。隨后，海爾提出了“三化”發(fā)展戰(zhàn)略，推動平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型。2016年，海爾成立了工業(yè)智能研究院，并發(fā)布了COSMO平臺，致力于將COSMO打造成代表中國智能制造的云平臺，通過協(xié)同創(chuàng)新的方式讓全球資源為用戶所用。
成果與影響
海爾互聯(lián)工廠項目在2015年6月入選智能制造標(biāo)準(zhǔn)專項項目，并成為中國工業(yè)和信息化部2015年智能制造試點綜合示范項目，是白色家電領(lǐng)域唯一的綜合示范項目。互聯(lián)工廠的成功實踐，不僅提升了海爾的品牌形象，也為其他制造業(yè)企業(yè)提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。
參考資料 >
“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”賦能新型工業(yè)化丨汽車“智造”跑出加速度.澎湃新聞.2024-10-28
海爾膠州互聯(lián)工廠——以智能工廠看智造實力！.數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng).2024-10-28
這些家電企業(yè)擁有5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工廠.中國電子報.2024-10-28