陳振文，中共黨員，在職研究生學(xué)歷，高級工程師職稱，長期從事建筑施工及企業(yè)管理工作。2001年起出任茂名市建筑集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，此前曾獲“茂名市經(jīng)營管理能手”、“廣東省新長征突擊手”、“茂名市杰出青年企業(yè)家”、“茂名市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。
個(gè)人簡介
廣東茂名人，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任茂名市建筑集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記。茂名市第八屆政協(xié)委員，茂名市第八、九屆黨代會代表，茂名市第九、十屆人大代表。
榮譽(yù)
2004年獲茂名市杰出青年企業(yè)家，2006年被授予茂名市勞動模范，2008年獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)家，2008年獲茂名市精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者，2004年擔(dān)任第四屆茂名市青年企業(yè)家協(xié)會會長，2007年擔(dān)任茂名市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長，2007年擔(dān)任茂名市土木建筑學(xué)會第八屆副理事長，2007年擔(dān)任茂名市企業(yè)聯(lián)合會副會長。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
上世紀(jì)90年代末，建筑市場競爭空前激烈，許多國有老企業(yè)陷入絕境，工程任務(wù)少、債務(wù)多、官司纏身、人員大量下崗、人心渙散，企業(yè)舉步維艱。面對這樣的困難企業(yè)，陳振文并沒有退縮，而是以一個(gè)真正共產(chǎn)黨人剛強(qiáng)的革命意志和氣魄，坦然接受組織安排，臨危受命。如何帶領(lǐng)企業(yè)在重重困境中突圍而出？如何把數(shù)千人的大企業(yè)從倒閉邊緣拉回來？陳振文的回答簡單而堅(jiān)定：改革。上任后的第一天，他立即宣布進(jìn)行企業(yè)改制工作。數(shù)千人的大企業(yè)，數(shù)十個(gè)分支機(jī)構(gòu)，政策的限制，這一切使得改革的過程異常艱辛，有挫折，甚至還有不理解的批評與責(zé)罵，但陳振文絲毫沒有動搖，他始終堅(jiān)信，不改革絕不會有出路。2001年1月，有限責(zé)任性質(zhì)的集團(tuán)公司終于克服重重障礙，成功組建。
對于改制后的公司發(fā)展，陳振文的思路異常清晰，那就是依托“質(zhì)量”和“品牌”。他深刻地認(rèn)識到，企業(yè)的生存和發(fā)展靠品牌，品牌的建立靠質(zhì)量。于是，由他傾力制定的“質(zhì)量興業(yè)、品牌突圍、全面發(fā)展”的戰(zhàn)略開始在公司全面實(shí)施。一、更新觀念，走向市場。二、創(chuàng)新機(jī)制，煥發(fā)生機(jī)。三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四、建立有效機(jī)制，吸引和激勵(lì)人才。五、創(chuàng)新技術(shù)管理，努力實(shí)現(xiàn)科技興企。六、強(qiáng)化施工管理，樹立企業(yè)良好形象。七、致力打造精品工程，樹立企業(yè)品牌。
發(fā)展到今天，該集團(tuán)公司已擁有成員企業(yè)17家，直屬分公司18家，二級資質(zhì)成員企業(yè)6家，三級資質(zhì)成員企業(yè)2家。現(xiàn)有員工11000余人，有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員960余人，其中高、中級工程技術(shù)人員720余人。擁有機(jī)械設(shè)備及先進(jìn)檢測儀器4000多臺（套），人均技術(shù)裝備率8000元，動力裝備率8.2千瓦。2000－2004年，公司先后通過了國家ISO－9002質(zhì)量體系認(rèn)證和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體化體系認(rèn)證，并取得了安全生產(chǎn)許可證。2001－2007年，集團(tuán)公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值78.08億元，竣工面積545.8萬m2，全員勞動生產(chǎn)率年均9.87萬元/人。年，實(shí)現(xiàn)利稅2.2億元。
在全面實(shí)施“強(qiáng)企”戰(zhàn)略的同時(shí)，他積極推行“富民”政策，除大力落實(shí)利益分配和協(xié)調(diào)機(jī)制外，還提出了“三個(gè)確保”，即“確保離退休人員‘兩費(fèi)’及時(shí)兌現(xiàn)，確保員工工資按時(shí)發(fā)放，確保社會保險(xiǎn)按月上交”，員工的生活水平有了極大提高，實(shí)現(xiàn)了員工福利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長。
在積極改善員工物質(zhì)生活的同時(shí)，陳振文大力推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，及時(shí)成立廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案，明確廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、范圍及責(zé)任單位、監(jiān)督檢查部門等，公司上下形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管、職工全員參與”的工作體制和運(yùn)行機(jī)制。在廠務(wù)公開工作滿意度測評中，職工滿意率平均值為95％，受到了省、市督查組的充分肯定與高度贊揚(yáng)。
與物質(zhì)文明建設(shè)、民主建設(shè)同步，陳振文對企業(yè)精神文明建設(shè)工作長抓不懈。在他的倡導(dǎo)下，集團(tuán)公司深入開展“愛國、守法、誠信、知禮”的現(xiàn)代公民道德教育和“八榮八恥”榮辱觀教育等活動，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)和文明風(fēng)尚，并將企業(yè)精神、經(jīng)營理念貫穿于企業(yè)管理全過程。他號召集團(tuán)公司及各成員企業(yè)組織開展豐富多彩的知識競賽、參觀學(xué)習(xí)及文體活動，不斷提升員工的生活層次。同時(shí)積極配合茂名市政府開展創(chuàng)建文明城市和扶貧濟(jì)困送溫暖活動。
逢年過節(jié)，陳振文親自率隊(duì)深入下崗困難職工家中一一慰問，送上節(jié)日問候和慰問金、慰問品，盡最大努力使廣大職工過上祥和、溫馨的節(jié)日。在陳振文的影響和帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司累計(jì)為社會公益事業(yè)捐款70多萬元，捐物3976件，其中陳振文個(gè)人捐款累計(jì)20000多元。
對于集團(tuán)公司今天的輝煌，陳振文有著更新更深的解讀：今天的成績只代表了我們昨天的努力，無法代表明天的延續(xù)，只有今天加倍的努力，才能換取明天更大的輝煌。展望公司未來的發(fā)展，陳振文提出了20字方針：“思想大解放，體制大改革，科技大進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”，明確了股份制企業(yè)的改革目標(biāo)和依靠先進(jìn)科技以及先進(jìn)管理的前進(jìn)動力。
供職機(jī)構(gòu)
茂名市建筑集團(tuán)有限公司廣東省建筑行業(yè)骨干企業(yè)，集房屋建筑、設(shè)備安裝、裝修裝飾、路橋工程、建筑幕墻、園林工程、燃?xì)夤艿馈⑾馈⒎康禺a(chǎn)開發(fā)為一體，具有房屋建筑施工總承包一級、裝飾裝修專業(yè)承包一級、機(jī)電安裝總承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程承包二級、市政公用總承包二級、地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包二級等資質(zhì)。公司擁有強(qiáng)大的施工實(shí)力和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有成員企業(yè)12家、直屬分公司22家，施工網(wǎng)點(diǎn)遍及20多個(gè)省市自治區(qū)。
參考資料 >