產(chǎn)融模式的基本概念第二節(jié) 國外產(chǎn)融模式的基本狀況第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合可能的風(fēng)險點第二節(jié)
作品信息
圖書名稱：產(chǎn)融模式
圖書作者：王吉鵬
出版單位：經(jīng)濟(jì)管理出版社
出版公司：仁達(dá)方略管理咨詢公司
出版日期：2012-05-01
圖書價錢：48.00
瀏覽次數(shù)：124
作品內(nèi)容
全球化、產(chǎn)業(yè)鏈整合等激烈的競爭及變化的市場，要求企業(yè)管理者時刻關(guān)注企業(yè)增長。只有增長，企業(yè)才能增加股東的價值、創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會、吸引到更高質(zhì)量的人才、接觸到強(qiáng)大的聯(lián)盟伙伴、建立品牌知名度、接觸到外部資本等等。如果不增長，企業(yè)就會成為行業(yè)合并的犧牲品、腦力枯竭、雇用人員時缺乏吸引力、公司文化衰退、接觸不到外部資本，等等。
什么是增長的驅(qū)動因素？去哪里競爭以及如何競爭？退出哪一項業(yè)務(wù)？應(yīng)該把重點放在哪個發(fā)展機(jī)會上？怎樣使增長持續(xù)下去?
據(jù)美國《財富》雜志報道，世界500強(qiáng)中已有80010的企業(yè)屬于產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)。
國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)融結(jié)合方面先行一步，如中石油、國家電網(wǎng)以及寶鋼09CrCuSb質(zhì)保書真?zhèn)悟炞C等。根據(jù)國務(wù)院國資委的統(tǒng)計，截至2010年末，有數(shù)十家央企投資了上百家金融資產(chǎn)。
投資界有句名言：市場行為涵蓋一切信息。當(dāng)前，產(chǎn)融結(jié)合已經(jīng)成為跨國企業(yè)成長的趨勢。著名的美國GE(通用電氣)公司原本只是一個制造業(yè)企業(yè)，實體收入的85%來自制造業(yè)，15%來自服務(wù)業(yè)。20世紀(jì)80年代后期，由于制造業(yè)衰退，GE從制造業(yè)逐漸向金融服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，到2000年，GE的營業(yè)收入達(dá)到1300億美元，其中金融服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)率上升到46%，而制造業(yè)收入下降到33%。在轉(zhuǎn)型的10多年中，GE的產(chǎn)業(yè)部門和金融業(yè)互相依存、互相提攜，相得益彰，共同創(chuàng)造了集團(tuán)利潤連續(xù)9年保持兩位數(shù)增長的企業(yè)界神話。
經(jīng)過近30年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后，全世界都在問，中國還能繼續(xù)維持高速增長嗎？還有增長空間嗎？如果有還能在哪個方向或哪個領(lǐng)域增長？現(xiàn)在，我們探討企業(yè)增長顯得既現(xiàn)實又及時，因為無論是延續(xù)已有的方向和增速還是謀求新的增長點和增長方式，都要依托企業(yè)。
企業(yè)增長，有很多表現(xiàn)形式，如組織規(guī)模、市場占有率、產(chǎn)業(yè)跨度、年度營收總和、利潤率——俗稱做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做久、做好，而究其本質(zhì)，則是價值增長。
作品目錄
緒論
第一節(jié)?企業(yè)增長是全世界企業(yè)首腦所關(guān)注的問題
第二節(jié)?后危機(jī)時代集團(tuán)企業(yè)面臨的環(huán)境與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié)?轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新思維觀念
第一章?研究產(chǎn)融模式的必要性
第一節(jié)?企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增有哪些方式
第二節(jié)?產(chǎn)融模式是企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增的方式之一
第三節(jié)?產(chǎn)融模式：企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增的加速引擎
第二章?產(chǎn)融模式的基礎(chǔ)與前提
第一節(jié)?產(chǎn)融模式的基本概念
第二節(jié)?三個關(guān)于企業(yè)本質(zhì)問題的探討及結(jié)論
第三節(jié)?實行產(chǎn)融結(jié)合需要積累五種能力
第三章?國外產(chǎn)融模式的基本狀況
第一節(jié)?以三井物產(chǎn)為代表的日本模式
第二節(jié)?以GE為代表的美國模式
第三節(jié)?兩種產(chǎn)融模式各具特色
第四節(jié)?國外產(chǎn)融模式帶來的啟示
第四章?國內(nèi)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀
第一節(jié)?中國歷史上的產(chǎn)融結(jié)合
第二節(jié)?我國企業(yè)在產(chǎn)融結(jié)合方面存在諸多問題
第三節(jié)?基于現(xiàn)狀進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的好處
第五章?產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險管理體系及風(fēng)險防范
第一節(jié)?集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合可能的風(fēng)險點
第二節(jié)?集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險集成管理體系的構(gòu)建
第六章?集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合案例解讀
第一節(jié)?卡特彼勒公司：“設(shè)備制造+設(shè)備金融”模式
第二節(jié)?UPS：“物流+供應(yīng)鏈金融”模式
第三節(jié)?GE：“產(chǎn)業(yè)組合+綜合銀行”模式
第四節(jié)?寶鋼09CrCuSb質(zhì)保書真?zhèn)悟炞C：產(chǎn)融結(jié)合，推進(jìn)鋼鐵主業(yè)發(fā)展
第五節(jié)?海爾：全力打造產(chǎn)融帝國
第六節(jié)?中糧集團(tuán)：打造金融帝國實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合
第七節(jié)?沃倫·巴菲特：“產(chǎn)業(yè)+股市”模式
第八節(jié)?沃爾瑪公司：“*+信用卡”模式
第九節(jié)中國移動的金融選擇
第十節(jié)?中石油的金融帝國
第十一節(jié)?國家電網(wǎng)的“英大金融系”
參考文獻(xiàn)
參考資料 >
產(chǎn)融模式.仁達(dá)方略.2014-06-17
產(chǎn)融模式 王吉鵬.蔚藍(lán)網(wǎng).2014-06-17