丁威，男，畢業于美國內華達大學。現任僅三生物科技創始人兼董事長。在創立僅三生物前，丁威曾任恒潔集團CEO首席執行官。在加入恒潔衛浴前，曾任美國A.O.史密斯集團高級副總裁兼A.O.史密斯（中國）投資有限公司總裁。1997年3月，丁威加入美國A.O.史密斯集團公司，1999年晉升為A.O.史密斯中國公司總裁。2013年1月，他成為美國A.O.史密斯集團公司副總裁，并在同年被任命為A.O.史密斯中國投資有限公司總裁。此外，丁威還擔任中國家電協會常務理事。他在1987年獲得北京科技大學金屬物理碩士學位，1988年留學美國內華達大學，獲得材料工程碩士學位。在丁威的領導下，美國A.O.史密斯中國公司不斷發展壯大，目前市場份額高達27.46%，穩居熱水器行業第一。2021年，丁威創立僅三生物，這是一家集研發、生產、銷售于一體的合成生物公司。2022年8月，丁威創立僅三生物旗下護膚品牌——HA&EGT玻麥妍。
個人經歷
1984年，北京科技大學，工程學士。
1987年，北京科技大學，材料工程碩士。
1988年，開始留學美國。
1990年，內華達大學(美國)材料工程，碩士。
人物事件
A.O.史密斯中國市場的轉型
美國A.O.史密斯公司的企業文化中，并不迷信“空降兵”，而是更趨向于從公司內部提拔人才。不過，這些個人能力出色的精英，走上領導者崗位之后，過去優異的個人業績所帶來的自負情緒，會在管理工作中形成一種障礙。已經嘗到“洗腦”甜頭的丁威，數年來，不斷地讓A.O.史密斯的中高層管理人員去參加海外類似的培訓，從而使他們實現卓越管理。自從1998年A.O.史密斯南京工廠投產后，A.O.史密斯在進入中國熱水器市場的頭兩三年中，在設計生產、營銷渠道等各個環節上都遭遇了嚴重的“水土不服”，公司嚴重虧損。例如，從生產設計上來說，美國消費者家庭別墅面積較大，熱水器可以做到數百升甚至更大的容積，但中國消費者通常只需要數十升至100升左右容量的熱水器產品。剛開始，A.O.史密斯把按照美國產品原型設計的大熱水器投放到中國市場，自然沒有銷路。同時在美國本土，A.O.史密斯的熱水器，95%以上是由大批發商通過新建房產市場配套銷售出去的。但中國的熱水器市場完全是個零售市場，具有地區經銷商、大型家電連鎖賣場、超市大賣場等各種錯綜復雜的銷售渠道。A.O.史密斯工廠中不少外籍管理人員，并不太了解中國具體的消費市場現狀，但往往又固執己見。丁威派遣生產、研發、銷售等各部門的高管人員去海外參加洗腦式培訓之后，他們開始能夠心平氣和地坐在一起共同討論解決方案。在各個部門齊心協力討論出一整套設計、生產、營銷推廣方案之后，2000年，A.O.史密斯大力推出專門為中國市場開發的“自動節能型熱水器”，再加上對營銷渠道的正確建設，市場份額從此節節攀升。A.O.史密斯已經在中國熱水器市場取得第二名的份額排名。丁威躊躇滿志地表示，年內（2007年），美國A.O.史密斯公司在南京投資3780萬美元建成的二期工廠將竣工投產，可以使A.O.史密斯熱水器年產量翻一番。
企業文化與價值觀建設
丁威在A.O.史密斯中國公司推動了企業文化與價值觀的建設。他認為企業文化價值不應僅停留在口號上，而需要系列制度作保障，以轉化為具體行動。公司每年用在企業文化建設上的費用近400萬元，從招人、留人和培養人都有系列體系作保證。新員工會收到《通過研究尋找一種更好的方式——A.O.史密斯公司歷史》和《A.O.史密斯公司指導原則》手冊，以及可以撥打的“誠信幫助熱線”以監督違背指導原則的行為。此外，管理培訓生在前3個月需了解公司的歷史故事、指導原則，并在6個月后結合工作崗位的案例和實踐介紹個人感悟；兩年后，許多人可直接進入中層管理崗位。自2004年以來，“價值觀推動”成為公司內最具影響力和最受歡迎的活動。
恒潔集團的領導
2020年10月，丁威出任恒潔集團CEO，全面負責集團各項業務的戰略部署與推進發展。他引領恒潔踐行“四個滿意”的價值觀，即客戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意。丁威助推集團整體體系的融合和進一步提升，擴展全新戰略實施，賦予恒潔更強大的綜合競爭力，引領中國衛浴行業發展，提升中國消費者生活品質。
僅三生物科技的創立
2021年，丁威創立了僅三生物科技，一家集研發、生產、銷售于一體的合成生物公司。2022年8月，他又創立了僅三生物旗下的護膚品牌——HA&EGT玻麥妍，進一步拓展了其在生物科技領域的事業版圖。
參考資料 >